戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊表格二

1、康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入輸入崗位輸入崗位主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃調(diào)整意

2、見活動一：參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算的制定每年步驟三：業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計劃完成情況業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見活動二：跟蹤業(yè)務(wù)計劃的實施每月步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計劃步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估

3、報告步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見活動三：參與集團(tuán)中長期規(guī)劃的修訂每年步驟三：參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟一：收集市場資料、行業(yè)動態(tài)及國家的相關(guān)政策等各種媒體的報道、文章及集團(tuán)和各下屬單位的有關(guān)資料相關(guān)資料步驟二：參與對中長期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設(shè)想相關(guān)資料對規(guī)劃的初步設(shè)想步驟三：參與規(guī)劃草稿的編寫和修改相關(guān)資料、規(guī)劃的初步設(shè)想規(guī)劃草稿、修改意見活動四：參與