推進采油隊由現(xiàn)場管理型向技術效益型轉變的探索和實踐 (1)

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟師》2007年第10期推進采油隊由現(xiàn)場管理型向技術效益型轉變的探索和實踐摘要：文章結合在推進采油隊轉型工作過程中的探索和妾踐，認真進行了調查研究，剖析了存在的問題，井挺出了自己的觀點和看法，對推進來油雎由現(xiàn)場管理型向技術效益型轉主縣有一定的指導意叉。關鍵詞：采油隊現(xiàn)場管理型技術效益型探索中圍分婁號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004—491412007)】0—216—02隨著油田進^高含水開發(fā)后期，儲量、產(chǎn)量、效益

2、之間的矛盾H益突出持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)面臨著前所未有的壓力。為此廠部確屯了以實施“一井一策”精細管理j擊，推進采油隊由現(xiàn)場管理型向技術效益型轉變的工作思路。一年多來油礦緊緊圍繞廠部的工作思路全面推行“一井一策”為核心的精細管理法，強化基礎工作的研究與管理，做細日常工作，突破以定性為豐的經(jīng)驗型管理模式，積極探索向技術效益型轉變的途徑，不斷拓展精細化管理內涵和外延。在采油隊轉型的探索和實踐過程中，我們深刻地感受到采油隊的轉型不論從戰(zhàn)略高度、全局的角度和

3、現(xiàn)實意義都是非常必要的；同時我們也清醒地認識到：采油隊的轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是采油隊實現(xiàn)精益管理的有敬途徑，但是從目前情況來看，采油隊的轉型工作，并未完全達到頂期的效果。是觀念認識上的問題還足業(yè)務水平上的問題或足責任心、執(zhí)行力不強的問題帶著這些問胚，油礦領導先后多次深人一線調查研究，尋根溯源。在認真進行分析、梳理的基礎E，發(fā)現(xiàn)采Il|隊轉型存在兩方面亟待解央的問題：一是專業(yè)技術人員的作用沒有得到有效的發(fā)揮。采油隊轉型工作時基層班

4、子素質提出新的更高的要求，但目前基屠隊班子還不能完全適應形勢發(fā)展的需要，尤其專業(yè)技術干部整日忙于應付繁雜的資料報表，在深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解央問題、指導生產(chǎn)的作用沒有得到有效發(fā)揮。二足“一井一策”開展的還不夠睬入。“一井一策”開展=三年多柬，對采油隊生產(chǎn)管理轉型起到了很好的促進作用但是在基層單位仍然存在發(fā)展不均衡、主動性木強、投有皇古合實際制訂“一井一策”的具體宜施規(guī)劃(括動目標和效果評價)影響了“一井一策”的探人開展。基于調研中發(fā)現(xiàn)的問

5、題和對這些問題的思考，油礦認為解央這些問胚重心在基層單位，核心在f班子建設。為此，油礦以加強基層班子建i殳為抓手，以完善制度、強化執(zhí)行、解決基層工作巾存在的實際問題為突破口，努力推進采油隊的轉型工作朝著規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展，逐步形成了以技術參謀為先導，經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)運行為保汪的采油隊生產(chǎn)自組織系統(tǒng)。一、優(yōu)化基層班子配置提升基層隊整體適應轉型的能力在日常工作中，油礦高度重視基層班子建設和干部隊伍建毆。堅持以“叫好”班子建設為目

6、標，以提島素質，優(yōu)化結構、改進作風、增進團結為主線，突出抓好領導干部的能力培養(yǎng)，適時對基層班子進行調整，對班子成員進行調配，不斷提高基層領導班子適應轉型的能力。1加強學習。提升素質。加強學習，提升素質是企業(yè)發(fā)展的需要。油礦峰持把提升班子學習力當作加強班子建設的大事來抓，著力提高班于成員理論水平和解決宴際問題的能力。針對基層班子不能完全適應轉型發(fā)展的問題，油礦建立完善r基層干部學習制度堅持集中學習與自學相結合、堅持理論學習與實際豐甘結合，

7、重點抓了崗位復合型、技能補缺型、素質拓展型三個層次的學習培訓，為基層隊轉變奠定基礎。一是抓十部隊伍由。單一型”向“復合型”的轉變提高于部隊伍的學習力。引導干部學習市場經(jīng)濟知識、法律知識、現(xiàn)代管理知識和相戈業(yè)務拄術知識，要求黨群干部要主動學習生產(chǎn)技術熟悉生產(chǎn)業(yè)務；生產(chǎn)技術干部要學習黨群業(yè)務，會做思想政治工作全力打造“復合型”干部隊伍。二是堅持“干什么學什么”、“缺什么補什么”的原則，突出抓好干部的々業(yè)和崗位技能補缺油礦先后舉辦r采油、注水

8、、安全等各婁專業(yè)一216●閏江斌技能學習班8個，培訓干部300余人次，增強干部的履職能力；三足創(chuàng)新形式素質拓展。油礦改進教育培訓的方式，重視干部主動傾聽、溝通交流、團隊臺作意識的養(yǎng)成激勵干部創(chuàng)新工作思路、工作方法和技術水平提升干部隊伍工作效率和解碼能力，使基層班子和干部隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、團隊意識得到提高。2優(yōu)化結構，合理配置。優(yōu)化結構，合理配置增強基層班子適應轉型的能力是抓好基層建設的核心。油礦在加強基層建設工作中進行合理配置在基層

9、班子中形成專業(yè)互補、能力互補和性格互補，實現(xiàn)結構優(yōu)化。重點加強技術干部的合理配置，形成了分工合理、優(yōu)勢互補的配骨格局。在去年的崗位競聘中油礦按照廠部下達的崗位數(shù)量和定員科學合理地設置崗位職數(shù)，兼并崗位，提高工作效率。為了強化生產(chǎn)管理提升“三基”工作術平油礦為罘油隊配備了注本主管；對輔助單位調整職能、壓縮編制、精簡人員、充實一線。同時加強對年輕干部的選拔培養(yǎng)，逐步改善基層班子的年齡結構和知識結構。加大對新分配大學牛的培養(yǎng)力度，給他們壓擔子

10、、交任務，選拔那蛆作風上過餿、政治上可靠、業(yè)務上精通的年輕同志調整充宴到基層班子中，充分發(fā)揮他們的積極性。2004年分配的大學生易偉和牛磊，分別聘任為采油12隊隊長和采油13隊副隊長，調整亢實后，形成了較為合理的年齡梯次基層領導班子的活力和創(chuàng)新意識得到了提高。3績技管理，強化考棱。為了全面、客觀、公正、準確評價基層班子和班子成員政治業(yè)務素質和履職情況，加強對基層班子和干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提升干部的綜合素質和業(yè)務能力，油礦在

11、深入開展“四好班子”建設的基礎上，積極探索建立基層班子和干部績效管理推進基層隊的轉型。在探索班子和干部績教管理的過程中，油礦依據(jù)崗位描述、工作職責、考核標準制定了《基層班子和干部績散考核實施細則》，完善了考核機制，建立了業(yè)績檔案，科學規(guī)范地考核干部的工作業(yè)績。一是考評指標設置合理化。在考核指標的設置過程中，我們針對，f=同單位和崗位特點進行要索分析，根據(jù)工作的側重點，科學合理地確定各項指標和權重。二是考核內容標準化。我們對班子考核的指標

12、體系包括“思想政治建跬、團結悱作、工作業(yè)績、工作作風”四十方面；對干部考核的指標突出“責任、能力、業(yè)績”等方面，井進行了分類和細化，把抽象的內容具體化。三考核程序民主化。在對班子和干部年度考核中分別由油礦領導、班子成員、班站長、職工群眾四個層次進行側評最大限度地使測評結果客觀公正、全面真實。通過實施績教管理，從而使基層班子和干部把履行職責當家常事來想把做好本職工作當日子來過，始終以飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神狀態(tài)投入工作。二、完善制度

13、科學管理實現(xiàn)精細管理向精益管理的轉變1完薛“一井一策”整體規(guī)劃。為了促進采油隊由現(xiàn)場管理型向經(jīng)濟技術效益型轉變根據(jù)調研中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時完善制定了。一井一策”的整體規(guī)劃宴施措施和備斗目標。一是分級負責：就是把”一井一策”精細管理法滲透到牛產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，全員參與全過程、全方位推進。二是定期分析：重點開好兩個會議。即月底的油水井健康標準分析會。月初班站長參加的“一井一策”分析擴大會。三是跟蹤分析：(1)由技術參謀、資料室跟蹤評價“一井一

14、策”措施方案宴施情況、措施實施效果，井提出保持和轉換措施計劃。(2)出隊長、支部書記、成本員根據(jù)本隊生產(chǎn)重營情況，結臺經(jīng)濟統(tǒng)計模板，跟蹤評價所制定對策落實后全隊的“產(chǎn)量、安全、成車”運營情況進而確定更加科學的管理對策。(3)由安全副隊長、技術參謀跟蹤評價職工對。一井一策”的分析運用能力進而提出開展崗位練兵的If劃，促進采油隊創(chuàng)建學習型團隊、達到本質安全和教益最大化。四是改進優(yōu)化：就足采油隊技術參謀依據(jù)匯總的資料信息和跟蹤評價的結果，通過

15、管理央策，確立下步改進、優(yōu)化措施。萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2007年第10期●企業(yè)研究試論循環(huán)經(jīng)濟下的中小企業(yè)技術創(chuàng)新策略●曹望摘要：技術創(chuàng)新是中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)井轉型的關鍵。中小盤業(yè)轉型循環(huán)經(jīng)濟進行循環(huán)技術創(chuàng)新有自身優(yōu)勢，也面臨較太的障礙，選擇適合的循環(huán)技術創(chuàng)新蓑略進行有效的夸作聯(lián)盟眥克服人才、青盒、規(guī)模等障礙是中小企業(yè)進行循環(huán)技術剖新、轉型循環(huán)經(jīng)濟的有效逢徑。關鍵詞：中小盎業(yè)循環(huán)經(jīng)濟循環(huán)技術創(chuàng)新聯(lián)里中囤分類號：F270文獻標識碼：A文章編號

16、：1004—4914(2∞7】10一217一02一、前言發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已盞壽我國解農(nóng)責濼環(huán)境問題、保特經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的簪燕選擇。循環(huán)經(jīng)濟的理想狀態(tài)是“贅鼎的消耗速率趨近于率”、“生態(tài)囊=境的退化速革蓮近于車“。童料顯示在發(fā)達國謇在17十產(chǎn)業(yè)部類的生產(chǎn)中，水資源的消耗速率已達到幸。世界鋼、銅產(chǎn)量的一豐來自循環(huán)使用妖制品的掘環(huán)使用率也達到1／3左右。充分說明循環(huán)經(jīng)濟可毗妾現(xiàn)。而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)井關鏈在于循環(huán)技術的創(chuàng)新。我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟還處于起步階段

17、。少敷有實力的企業(yè)正在做循環(huán)經(jīng)井的嘗試。而大多中小金業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)位能耗和污染排放較高影響了妊ji卜的可持續(xù)發(fā)展也制約了自身的發(fā)展中小垂業(yè)要向循環(huán)經(jīng)濟轉型。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一個瓶頸是循環(huán)技術的創(chuàng)新。中小企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術創(chuàng)新策略爰發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關鍵。循環(huán)經(jīng)井技術創(chuàng)新體系的包括產(chǎn)品的創(chuàng)新艘術的創(chuàng)新，服務的創(chuàng)新。產(chǎn)品畝j新主要指研發(fā)與人民生產(chǎn)生活密切相關的表、食、住、行、用的綠色產(chǎn)品，綠色產(chǎn)品相對傳境產(chǎn)品具有兼容性

18、可使用性、低復雜性如：產(chǎn)品設計的體積小型化、重量輕型化產(chǎn)品包裝簡化。生產(chǎn)方式創(chuàng)新是括環(huán)境友好和環(huán)境無害化技術的創(chuàng)新，耙循環(huán)經(jīng)井理憊貫穿在企業(yè)生產(chǎn)過程中用循環(huán)經(jīng)濟的思想謾計生產(chǎn)體系和過程，促進原料的循環(huán)利用扣能渾的梯鲺刺用。膻務剖新是積極建立循環(huán)經(jīng)濟信息系統(tǒng)和技術杏詢服務體系。二，中小企業(yè)進行循環(huán)技術創(chuàng)新的具有的優(yōu)勢l中小企業(yè)機制較為曼活，可以迅速成為循耳經(jīng)濟生態(tài)鍵的一環(huán)。中小正業(yè)相時太垂業(yè)管理結構茼單寬松夏活性強，組織與襲蕈靈活高效擺臆

19、丁大企業(yè)執(zhí)行遲緩酌弊病在向循環(huán)經(jīng)濟轉型中中小企業(yè)客易把握發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)豉幕和市場機會，磕此間客易取長補短，建立新的合作和生產(chǎn)體系廈發(fā)展模式。如鋼鐵企業(yè)幸水泥生產(chǎn)奎業(yè)的聯(lián)旮：水泥廠可以戢甩鋼鐵企亞煉完鋼后排出妒渣廢料。通過循環(huán)建立一個產(chǎn)業(yè)鏈體系。發(fā)辰循環(huán)經(jīng)濟魯出現(xiàn)一些新的中小企業(yè)發(fā)展機會，比如為太企業(yè)配套，形成中小企業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展，培中小企業(yè)帶來更多的發(fā)展空闡。2中小企業(yè)善于把握循環(huán)經(jīng)濟下新的市場機套創(chuàng)新產(chǎn)品曼貼近市埽。循環(huán)經(jīng)

20、濟下的消費者消費理念和消費行為發(fā)生政變在循環(huán)經(jīng)井理念扣綽色消費的消費理念引導下，市場需求主旱是與人民生產(chǎn)生活密切相關的衣、食、住、稈、用的綠色產(chǎn)品中小企業(yè)由于規(guī)模小，經(jīng)營曼活，能夠迅速察覺新的商業(yè)機舍。甘市場和技術的變化能做出選速而有效的反應，與消費者、供路者等都能夠保持一種親密關樂，創(chuàng)新產(chǎn)品漣足新的緣色消費的需求，曼貼近市場。中小盤業(yè)創(chuàng)新速度也相對較快，大企業(yè)由于標準化的生產(chǎn)方式，設備的專用性程度南進行技術改造時轉接成皋太。相比之下，

21、中小企業(yè)的設備往往小型居多在綠色產(chǎn)品創(chuàng)新扣循環(huán)技術改遣過程中，小規(guī)模的工藝連備的技術政造相對容易成本較低創(chuàng)新速度較快。3中小企業(yè)循環(huán)技術創(chuàng)新風陸較小。有些轉型循環(huán)經(jīng)濟的技術還在探索和試用。大型盤業(yè)擐索循環(huán)經(jīng)濟技術具有一定風倍使得太企業(yè)涉足新技術領城時也相對謹慎，中小奎業(yè)由于規(guī)模較小進行據(jù)環(huán)技術改造的拉入相比走型企業(yè)少目而風險較小如果有政策上的校特則可以很快聘型循環(huán)經(jīng)濟。三，中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟技術創(chuàng)新面臨的主要問題、1中小奎業(yè)映乏生態(tài)化

22、生產(chǎn)方武的循環(huán)技術創(chuàng)新意識。許多中小企業(yè)缺乏生態(tài)環(huán)境和自然贊源的危機毒對循環(huán)經(jīng)濟理蚪冪夠。常把污染治理與清潔生產(chǎn)看作獨立存在、互不相干的兩個對立體，從而在企業(yè)鎮(zhèn)導廈員工o日中產(chǎn)生非此印艘的諾諼認識，即認為要提高經(jīng)井敷益，無法解決環(huán)保問題一些中小企業(yè)的管理者只考虐到短期的經(jīng)井效益沒有從長遠的角度考虐循睇經(jīng)濟下的新技術對企業(yè)帶采的新崎經(jīng)濟效益以置盤業(yè)的經(jīng)濟效益與社套、生態(tài)垃益的關系。使盤業(yè)的循環(huán)技術創(chuàng)新遇到屏障從長j垂看，也削弱了企業(yè)的競爭

23、力和可持續(xù)發(fā)展能力。2中小垂業(yè)循環(huán)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略敝失。中小壘生由于規(guī)模和妾力的限制。缺乏砷發(fā)晨循環(huán)經(jīng)濟前瞻性的戰(zhàn)略眼(下轉第219頁)2依托經(jīng)濟模板分析完善標桿管理制度。油礦充分依托經(jīng)濟統(tǒng)計模板和經(jīng)濟括動分析：查找問題、研究對莆、指導生產(chǎn)、建立標桿、實現(xiàn)效益最大化的主體功能，通過兩個經(jīng)濟插動分析，查找生產(chǎn)運行過程中影響指標變化的主要原因，仔細研究解決問題的辦法，建立完善了油礦標桿管理舟法和標桿指標。各荽層隊璺相應戚屯本單位的標桿領導小組，

24、指定專人負責本單位的標桿管理工作，切實通過標桿管理推進本單位的管理水平。結合本趴的具體情況，對照標桿，基層隊制定追趕計劃和措施標桿記錄保持基層隊要制定超標計劃和措施，建立本隊班站之間的標桿指標，以促進班組管理水平的提高。同時將標桿管理納入油礦“三基”管理考棱油礦對各基層隊標桿管理的計劃和措施落實情況不定期進行抽查。3支部引領，協(xié)會支撐，全員參與實現(xiàn)轉型。在完善“一井一策”整體規(guī)劃，實施標桿管理的同時，油礦和油礦黨總支根據(jù)形勢任務工作中心

25、的轉移，及時把基層黨支部“雙爭”括動融人生產(chǎn)經(jīng)營全過程。今年以來，油礦根據(jù)新的形勢任務和自身發(fā)展的需要，成立了以技師技術能手為主的小改小革協(xié)會，為廣大職工參與管理、爭剖一流業(yè)績促進職工隊伍由現(xiàn)場管理型向技術效益性轉變創(chuàng)建了建功立業(yè)的平臺；成立了以技術干部為主的攻關怫會。三個協(xié)會在油礦黨總支和基層黨支部的支持下，絮鬟圍繞“一并一策”精細管理和標桿指標不斷創(chuàng)新舌動方法。立足工作實際，解決生產(chǎn)難題。三、取得效果總之，油礦在加強基屠班子建設，推

26、進栗油隊由現(xiàn)場管理型向技術效益型過程中做r一砦有益的探索和實踐也取得r初步成績：一是以班子建設為棱心的基層建設得到全面加強班子整體素質、干部履職能力、服務意識和責任意識進一步提升；二是以崗位說明書南重點的各項制度得到明確和規(guī)范以技術為棱心、以生產(chǎn)管理為主體的管理流程得到不斷優(yōu)化和簡化，基層的工作效率和管理水平明顯提島三是以崗位練兵為主要形式的基本功Ufl練得到堅持和菩己揚隊伍的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力進一步增強；四是“質茸、安全、健康、環(huán)