推進(jìn)采油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的探索和實(shí)踐

1、企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師2007年第10期推進(jìn)采油隊(duì)自現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的探索和實(shí)踐摘要.主幸結(jié)合在椎進(jìn)來(lái)油F人轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中的探啻和實(shí)踐，認(rèn)真進(jìn)什T調(diào)查研克，剖析T存在的問(wèn)題，并提出T自己的現(xiàn)ι和看法，時(shí)椎進(jìn)來(lái)油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)被益型轉(zhuǎn)圭具有莊的指導(dǎo)幸扎。a調(diào)回革油F人現(xiàn)場(chǎng)管理型技術(shù)效益型扭曲中固肯類號(hào)F270宜酣標(biāo)識(shí)碼:A立章編號(hào):10044914(2007)1021602隨著油田進(jìn)入高吉水開盤后期，儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效植之間的矛盾日

2、益費(fèi)出.持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)面臨著前所未有的壓力。為此，廠部確v:T以實(shí)施“一井一策“精細(xì)管理法，推進(jìn)串油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)敏益型轉(zhuǎn)變的工作思路。一年多來(lái).袖礦置置圍繞廠部的I作思路，圭由推行“一井策“為核心的精細(xì)管理法，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的研究與管理，做細(xì)日常工作，吏破以定性為幸的經(jīng)驗(yàn)珊管理模式，積極探章向技術(shù)放益型轉(zhuǎn)變的途徑，平斷拓展精細(xì)化管理內(nèi)掘和外延。在呆汕隊(duì)轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐過(guò)程中，我們深刻地感查到果油隊(duì)的轉(zhuǎn)型不論從戰(zhàn)略高度、全局的角度和現(xiàn)實(shí)意

3、且都是非常必要的，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到呆油隊(duì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重雜的系統(tǒng)工程，也是革油隊(duì)實(shí)現(xiàn)精益管理的有嗷途怪，但是從目前情況來(lái)看，景袖隊(duì)的轉(zhuǎn)型工作，井未完圭達(dá)到削期的效果。是觀念認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題還是業(yè)務(wù)在平上的問(wèn)題9或是責(zé)任L、執(zhí)行力平強(qiáng)的問(wèn)題帶著這些問(wèn)題，油礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入一線調(diào)查研究，尋根糊掘。在認(rèn)真進(jìn)行分析、梳理的基礎(chǔ)t，盎現(xiàn)最怕隊(duì)轉(zhuǎn)型存在兩方面亟恃解決的問(wèn)題:一是專業(yè)技:人員的作用沒(méi)有得到有敢的發(fā)悔。采油隊(duì)轉(zhuǎn)型工作對(duì)基層班子章質(zhì)提出

4、新的更高的要求，但目前基層隊(duì)班子屈不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，尤其專業(yè)技術(shù)干部整日忙于應(yīng)付繁雜的資料報(bào)表，在深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用設(shè)奮得到有敏監(jiān)揮。二是井一策“開展的壓不夠探人。“一井策“開展三年$章，對(duì)革油隊(duì)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型起到了很好的促進(jìn)作用.但是在基層單位仍然存在監(jiān)展不均衡、主動(dòng)性“強(qiáng)、沒(méi)有結(jié)合實(shí)際制訂“一井一策“的具體實(shí)施規(guī)劃(活動(dòng)目標(biāo)和效果評(píng)價(jià))，Ii響了“一井一策“的深入開展。衛(wèi)在于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相對(duì)這些問(wèn)

5、題的思考，油礦認(rèn)為解決這些問(wèn)題重心在事層單位，接心在F班于建設(shè)。為此，油礦以加強(qiáng)基層班于建設(shè)為抓芋，以完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、解決基層工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為費(fèi)破口，努力推進(jìn)罪油隊(duì)的轉(zhuǎn)型工作朝草規(guī)范、有序、高效的方向監(jiān)展，逐!J形成了以技術(shù)垂謀為先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)披益為中心，生產(chǎn)運(yùn)行為保證的果袖隊(duì)生產(chǎn)自組織輩統(tǒng)?！畠?yōu)化基層班子配置.提升基層隊(duì)整體適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力在日常工作中，油礦高度重視革層班子量設(shè)租于部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以“四吁“班于建設(shè)為目標(biāo)，以提高章

6、質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)為主線，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，適時(shí)對(duì)基層班子進(jìn)行調(diào)喔，對(duì)班于成員進(jìn)行調(diào)配，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班于適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能h。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。如I強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升章質(zhì)量企業(yè)主展的需要。袖礦阜持把握升班子學(xué)習(xí)力當(dāng)作加強(qiáng)班于建設(shè)的大事來(lái)抓，著h提高班于成員理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力B針對(duì)草層班子不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)理宜展的問(wèn)題，油礦建立完善r基層干部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持靠中學(xué)4與自學(xué)相結(jié)合、唔持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際柑結(jié)合，重點(diǎn)抓了崗

7、位直告型、技能補(bǔ)缺型、章質(zhì)拓展型三個(gè)居民的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為基層隊(duì)轉(zhuǎn)變塾定革礎(chǔ)。是抓十部隊(duì)伍曲“單一型“向“重告型“的轉(zhuǎn)變，提高于部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力。引導(dǎo)千部學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和相芷業(yè)骨ti術(shù)知識(shí)，要求黨群于部要主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù).熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù):生產(chǎn)技術(shù)干部要學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)，會(huì)做思想政治工作，全力打造“重告型“干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持“于什么學(xué)什么峽什么補(bǔ)什么“的原則，突出抓好干部的專業(yè)和崗位技能補(bǔ)缺.拙礦先后靠辦f果油、注水、置圭等

8、各類專業(yè)216.閏江斌技能學(xué)習(xí)班8個(gè)，培訓(xùn)干部到0親人次，增強(qiáng)干部的履職能力:三是創(chuàng)新靡式，章質(zhì)拓展。袖礦改進(jìn)教育培訓(xùn)的J式，重視于部主動(dòng)傾聽、向通交流、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的養(yǎng)成，激勵(lì)干部創(chuàng)新工作思路、工作方法和技術(shù)革平.提升干部隊(duì)伍工作敢率和解碼能力，使基層班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、國(guó)隊(duì)意識(shí)得到提高。2優(yōu)化結(jié)陶，告理配置。優(yōu)化結(jié)掏，告理配置，增強(qiáng)基層班于適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力，是抓好基層建設(shè)的核心。袖礦在加強(qiáng)基層建設(shè)工作中.進(jìn)行合理配置.在基

9、層班子中形成專業(yè)E孫、能力互補(bǔ)和性格旦補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)干部的告理配置，)B成了分工合理、優(yōu)勢(shì)亙補(bǔ)的配曹格局。在去年的崗位竟聘中，洶礦按照廠部下達(dá)的崗位數(shù)量相定員，科學(xué)合理地設(shè)置崗位職數(shù)，兼并崗位，提高工作撞事。為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升“三革“工作水平，油礦為油隊(duì)配備了住阜主管對(duì)輔助單位調(diào)整職能‘壓縮編制、精簡(jiǎn)人員、充實(shí)一線。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的選拔培，“，逐步改善基層班于的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加太對(duì)新分配大學(xué)生的培#力度，給

10、他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，選拔那曲作風(fēng)上過(guò)硬、政治上可鞋、業(yè)務(wù)t精通的年軒同志調(diào)整充實(shí)到量居班于中，充分發(fā)揮他們的積極性。2004年分配的大學(xué)生易偉和牛磊，分別聘任蟲草油12隊(duì)隊(duì)t主和最油13隊(duì)副隊(duì)丘，闕贊克實(shí)后，形成了較為合理的年齡梯肢，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)新意識(shí)得到了提高。3績(jī)散管理，強(qiáng)化考核。為了圭面、事觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層班于和班于成員政治業(yè)務(wù)章質(zhì)租履職情況，加強(qiáng)時(shí)基層班子和干部的管理與監(jiān)腎、激勵(lì)與剖束，不斷提升干部的綜合革質(zhì)相業(yè)

11、好能力，油礦在深入開展“四好班于“建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極探索建立基層恥于相干部績(jī)效管理，推進(jìn)事層隊(duì)的轉(zhuǎn)型。在探索班于和干部績(jī)姐管理的過(guò)科中，油曠依據(jù)崗位描述、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定T(阜層班子和干部績(jī)蠟考核實(shí)施細(xì)則，完善了考核機(jī)制，建立了業(yè)績(jī)檔案，科學(xué)規(guī)由地每接于部的工作業(yè)績(jī)。一是考評(píng)指標(biāo)設(shè)置古理化。在考核指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程中，我們針對(duì)小同單仰和崗位特點(diǎn)進(jìn)襯要靠分析，根據(jù)工作的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重。二是考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)班子

12、考核的指標(biāo)體系包括“思想政治建陡、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)纜、工作作風(fēng)“四個(gè)方面，對(duì)干部寺樓的指標(biāo)突出“責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)“等b面，并進(jìn)行了什曼和細(xì)化，把抽聾的內(nèi)容具體化。蘭考核程序民主化。在對(duì)班子和干部年度考核中，分別由袖礦領(lǐng)導(dǎo)、班于成員、班站桂、職工群企四個(gè)層次進(jìn)行測(cè)評(píng)，最大限度地使測(cè)評(píng)結(jié)果窯觀公正、全面真實(shí)。通過(guò)實(shí)施鋪娃管理，從而使基層班于和于部把履行職責(zé)當(dāng)事常事來(lái)想，把做峙本職工作當(dāng)日子來(lái)過(guò)，始終以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的精神狀牽投入工

13、作。二、完善制度，科學(xué)曾理，l現(xiàn)精細(xì)管理向精蓋曹理的轉(zhuǎn)變1完菁“井革“整體現(xiàn)劃。為了促進(jìn)果油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向經(jīng)濟(jì)技本妓益型轉(zhuǎn)變，根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們且時(shí)完善制定了“一井革“的整體規(guī)劃實(shí)施措施和奮斗目標(biāo)。一是分組負(fù)責(zé)就是把“一井章“精細(xì)管理法事透到牛產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全且垂與，圭過(guò)程、圭方位推進(jìn)。二是定期什析:重點(diǎn)開好兩個(gè)會(huì)議。即月底的抽水井健康標(biāo)準(zhǔn)卦析舍。月初班站長(zhǎng)垂直l的“→井→策“分析擴(kuò)大告。二二是跟蹤分析:(1)由技本垂謀、資料

14、室跟蹤評(píng)價(jià)井一章“措施h草實(shí)施情況、措施實(shí)施效果，井鍵出保持和轉(zhuǎn)換措施計(jì)劃。(2)由隊(duì)位、主部書記、成本員根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況嚕結(jié)合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模極，跟蹤評(píng)價(jià)所制定對(duì)策培主后全隊(duì)的“產(chǎn)量安全、成卒“運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而確定更加科學(xué)的管用對(duì)罩。(3)由主圭副隊(duì)仕、技術(shù)參謀跟蹤評(píng)價(jià)職工對(duì)“一井一章“的分析運(yùn)用能力，進(jìn)而提出開展崗位練兵的f劃，促進(jìn)來(lái)袖隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型國(guó)隊(duì)、達(dá)到本質(zhì)置圭和妓握最大化。四是改進(jìn)優(yōu)化:就是來(lái)油隊(duì)掛本事謀依據(jù)匯且的資料信息和跟蹤評(píng)

15、價(jià)的結(jié)果，通過(guò)管理決章，確立下步改進(jìn)、優(yōu)化措施?！督?jīng)濟(jì)師2007年第10期企業(yè)研究試論宿環(huán)經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略摘要:掛術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)由精耳經(jīng)理F特型的是髓。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型循環(huán)坦?jié)M(jìn)行描耳植術(shù)創(chuàng)新有自身憂暈，也面臨乾式的障礙，選#適合的描耳掛術(shù)剖新草略，進(jìn)行有效的合作聯(lián)盟舊克服人才、膏合、蠅模等障礙是中小企業(yè)進(jìn)什捕耳拉木創(chuàng)新、特型描壞垣嚼的有效途掛。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)描環(huán)經(jīng)~捕耳技術(shù)剖吁聯(lián)盟中圈舟英號(hào)，F(xiàn)270立黯標(biāo)識(shí)碼A立章編號(hào)0

16、1004491412劇7)10一21702一、前苗在展描環(huán)經(jīng)濟(jì)己且為在國(guó)解決責(zé)難耳境間是、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)在展的必陸選擇。4晴壞經(jīng)濟(jì)的理想狀品是“青源的消扭追牟趨近于牢“、“生品環(huán)境的逗他速率趨過(guò)于革氣貴料顯示在在達(dá)國(guó)事在17個(gè)產(chǎn)業(yè)部亮的生產(chǎn)中，水青源的，宵艷迫牟已達(dá)到草p世.Jf銅、銅產(chǎn)量的豐幸自循環(huán)使用，最制品的描環(huán)使用車也埠到113左右，克分說(shuō)明描壞蛙濟(jì)可很真理a而實(shí)現(xiàn)描壞蛙搏，雖鍵在于描耳掛本的創(chuàng)新回我國(guó)蟲展循環(huán)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)處于起步階段

17、，少數(shù)有實(shí)力的企業(yè)正在做描耳經(jīng)濟(jì)的幸試。而夫妻中小企業(yè)蠅模小、產(chǎn)值能輯和污矗排址校高.都響了經(jīng)樣的可持續(xù)在屜.也制的T自身的是展，中小企業(yè)要向楠壞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。:u.展循耳經(jīng)濟(jì)的個(gè)血頸是描環(huán)技術(shù)的創(chuàng)斤。中小企業(yè)如何埋葬自身優(yōu)勢(shì)，直跟障礙，選擇正確的描環(huán)桂術(shù)剖新罩咯是在展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的某鍵。描環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系的包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，掛術(shù)的創(chuàng)新.IIU的剖新，產(chǎn)品創(chuàng)楊主晏指研:u.與人民生產(chǎn)生活密切相聾的在、告、住、行、周的緣也產(chǎn)品，埠色產(chǎn)品相對(duì)傳埠產(chǎn)

18、品具有量在性.可使用性、低革串性，如:產(chǎn)品量計(jì)的體和小型也、重量輕型化.產(chǎn)品包革簡(jiǎn)化。生產(chǎn)才式創(chuàng)新是指環(huán)境在骨和環(huán)境無(wú)害化技術(shù)的il銜，把描環(huán)經(jīng)濟(jì)理牽貫章在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想量計(jì)生產(chǎn)體革和過(guò)程，促進(jìn)原料的循耳利用和能源的樨坦利用。E且#創(chuàng)新是租極建立描耳經(jīng)濟(jì)信息草草和掛水沓詢服#體系。二‘中小企業(yè)進(jìn)行循辭技~J新的具有的優(yōu)勢(shì)1中小企業(yè)機(jī)制鞋為主潔，可回迅速成為描耳經(jīng)濟(jì)生晶鏈的一耳。中小企業(yè)相對(duì)立企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單宜栓，主治性

19、強(qiáng)，組織與決革主活高效.擺脫了主企業(yè)執(zhí)行迫緩的，事品.在向捕環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中小企止在易把握在~描耳經(jīng)濟(jì)崎產(chǎn)生絞革和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，彼此同事晶取長(zhǎng)補(bǔ)缸，建立新的合作和生產(chǎn)體晶且且展模式。如銅最企業(yè)和水把生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合z水泥廠可H利用鋼輯企業(yè)練克銅后排出爐渣莊料，通過(guò)描環(huán)建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)健體晶。在展描環(huán)坦?jié)鷷?huì)出現(xiàn)些新的中小企業(yè)在展機(jī)會(huì).比如為大企業(yè)配套，形且中小企業(yè)配#產(chǎn)業(yè)鏈靠輝也在4匾，蜂中小企業(yè)帶幸重要的在展空間.2..，.小企業(yè)品于把握描環(huán)繞掉

20、下哥崎市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)嘶產(chǎn)品是貼近市場(chǎng)。描罪經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者清貴理岳和消費(fèi)#均在生政童，在描耳坦?jié)推蠛筒荷缳M(fèi)的墻費(fèi)理牽引阜下，市場(chǎng)需革主導(dǎo)是與人民生產(chǎn)生活密切相縣的衣、食、住、行、閘的綠色產(chǎn)品，中小企業(yè)由于扭模小，經(jīng)營(yíng)主f番，能夠迅速事:t.斤的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)崎吏化能做出遠(yuǎn)速而.曹望有效的且且，與消費(fèi)者、住蛙者事都能夠保持種輩輩蓋品，創(chuàng)造哥產(chǎn)品滿足新的綠色啤蕾的需求，且貼近市場(chǎng)。申小企業(yè)創(chuàng)新速度也相葉輯快，大企業(yè)由于標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方

21、式，世備的專用性程度高，進(jìn)行掛卓改造時(shí)轉(zhuǎn)換且本主。相比之下，中小企業(yè)的世備往往小型居聲，在草包產(chǎn)品制衡和循耳掛本改造過(guò)程中，小蠅模的工藝盤品的技求改造相對(duì)在品，成本較低.創(chuàng)新速度桂快。3中小企業(yè)睛環(huán)掛術(shù)創(chuàng)新且陸投小。有些轉(zhuǎn)型描耳經(jīng)濟(jì)的掛水還在探章和試用，大型企豆探啻循耳經(jīng)濟(jì)桂本具有主風(fēng)險(xiǎn)，使捍大企業(yè)漬足衡技術(shù)咽戰(zhàn)時(shí)也相對(duì)謹(jǐn)慎，中小企業(yè)由于提模較小，進(jìn)行循耳提11t遣的植入相比大型企業(yè)少，國(guó)而風(fēng)險(xiǎn)就小，如果有且罩上的扶排，則可H很快特型捕

22、耳經(jīng)濟(jì)。三、中小企業(yè)在雇循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題1中小企“候是生晶化生產(chǎn)方式的描耳桂術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。錚J中小企業(yè)幢主生串耳境和自然昔雄的息軋~.時(shí)捕耳經(jīng)濟(jì)理...不夠。審把污推治理與清潔生產(chǎn)看作獨(dú)立冉在、互不相干的兩個(gè)對(duì)主體，從而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)工.:.:蜀中產(chǎn)生非此即彼盹蠟最認(rèn)懼，即認(rèn)為要提高經(jīng)濟(jì)效益，品法解決耳保問(wèn)題些中小企業(yè)的管理者只寺慮到植糊的理濟(jì)效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考卓描軍事經(jīng)掙下的街技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新的組濟(jì)放且且“企業(yè)的經(jīng)

23、濟(jì)效益與社會(huì)、生晶處蓋的是草。值企業(yè)的描耳掛術(shù)創(chuàng)新遇到屏障.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也削弱T企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)h和可持續(xù)在在能力。2中小企業(yè)循耳掛術(shù)創(chuàng)斷戰(zhàn)略缺生。申小企業(yè)由于蠅模和實(shí)力的限制，最主對(duì)走在描壞經(jīng)濟(jì)前瞻性的戰(zhàn)略眼(下特第219頁(yè))2依托經(jīng)濟(jì)模缸分析，完需標(biāo)桿管理制度。油礦克卦依托經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模板和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)骨折查找問(wèn)題、研究琦罩、指導(dǎo)生產(chǎn)、建立際桿、實(shí)現(xiàn)妓益最大化的主體功能，通過(guò)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中影響指標(biāo)變化的主要原因，仔細(xì)研究解決問(wèn)

24、題的辦法，建立完善了袖礦掠軒管理弗法和樣軒指標(biāo)。幸干部為主的攻關(guān)協(xié)會(huì)。三個(gè)協(xié)會(huì)在油礦宜且主和基層黨支部的支持下，茸茸圍繞“一井策精細(xì)管理和標(biāo)懺指標(biāo)不斷創(chuàng)新活動(dòng)方法，立足工作實(shí)際，解決生產(chǎn)難題。各革層隊(duì)量相1草成t豐單位的標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)豐單位的標(biāo)懺管理工作，切實(shí)通過(guò)標(biāo)懺管理，推進(jìn)本單位的管理事平。結(jié)合豐隊(duì)的具體情況，對(duì)照標(biāo)軒，墨層隊(duì)制定追趕計(jì)劃和措施，標(biāo)軒i量保持基層隊(duì)要制定超標(biāo)計(jì)劃和措施，建立本隊(duì)班站之間的標(biāo)桿指標(biāo)，以促進(jìn)班

25、組管理事平的提高。同時(shí)將f.~桿管理納入拍礦“三革“管理考植.袖礦對(duì)各基層隊(duì)標(biāo)桿管理的計(jì)劃租措施需實(shí)情況，不定期進(jìn)行抽查。3直部引領(lǐng)，協(xié)會(huì)主槽，全員垂與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在完善“一井一革“整體規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)懺管理的同時(shí)，油礦和油礦黨且直根據(jù)形勢(shì)任#王作中心的轉(zhuǎn)移，革時(shí)把基層黨支部ι政爭(zhēng)“活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。今年以來(lái)，油礦根據(jù)新的靜靜任務(wù)和自身盎屜的需要，成立了以技師技術(shù)能手為主的小政小革協(xié)會(huì)，為廣大職工垂與管理、爭(zhēng)刨一流業(yè)績(jī)，但進(jìn)職工隊(duì)伍由現(xiàn)

26、場(chǎng)管理型向技術(shù)效益性轉(zhuǎn)變創(chuàng)建了建功立業(yè)的平臺(tái).成立了以技三、取得妓果單之，油礦在加強(qiáng)基層班子建設(shè)，推進(jìn)罪油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益唱過(guò)程中做T~有益的探索和實(shí)踐，也取得r初步成績(jī)一是以班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)得到全面加強(qiáng)，班f整體重質(zhì)、干部履職能力、服務(wù)章識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)→步提升s二是以崗位說(shuō)明書為重點(diǎn)的各項(xiàng)制度得到明確和埋袍，以技在為接心、以生產(chǎn)管理為主體的管理流程得到革斷優(yōu)化和簡(jiǎn)化，基層的工作效率和管理水平明顯提高:三是以崗位練兵為主