論以規(guī)范科學(xué)的基礎(chǔ)管理打造質(zhì)量效益型企業(yè)

1、1論以規(guī)范科學(xué)的基礎(chǔ)管理打造質(zhì)量效益型企業(yè)【摘要】基礎(chǔ)管理的品質(zhì)和能力關(guān)乎企業(yè)能否以規(guī)范、高效的方式可持續(xù)發(fā)展，更決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景能否實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中新藥業(yè)高度重視基礎(chǔ)管理，通過(guò)切實(shí)手段與方法，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，通過(guò)有效的基礎(chǔ)管理途徑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各方面素質(zhì)的持續(xù)提升?！娟P(guān)鍵詞】基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化質(zhì)量效益型老子曰：“高以下為基”，任何遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)與愿景都離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作支撐。作為現(xiàn)代企業(yè)，基礎(chǔ)管理是實(shí)施全面管理、實(shí)

2、現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基石?；A(chǔ)管理貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段，是企業(yè)得以健康有序發(fā)展的重要支撐和根本所在，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提升的關(guān)鍵。所謂基礎(chǔ)管理，指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)及其活動(dòng)間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點(diǎn)及其活動(dòng)規(guī)律，然后對(duì)其進(jìn)行有效組合和規(guī)律化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)整體效率和效果最大化。中新藥業(yè)的基礎(chǔ)管理貫穿于各項(xiàng)工作和過(guò)程，其內(nèi)容涉及多個(gè)方面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等

3、。中新藥業(yè)通過(guò)對(duì)這些生產(chǎn)要素的科學(xué)有效管理、合理的分配以及潛力發(fā)掘，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平均衡持續(xù)的提升。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的基礎(chǔ)管理3一步推進(jìn)大財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，在完善商業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，加速銷(xiāo)售公司、達(dá)仁堂、樂(lè)仁堂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的試點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理工作向經(jīng)營(yíng)管理各線進(jìn)行延伸，提升管理效能。二、基礎(chǔ)管理向全局要效益，向細(xì)節(jié)要潛力針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，中新藥業(yè)意識(shí)到，企業(yè)要保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持久的發(fā)展?jié)摿?，就必須由?shù)量規(guī)模

4、型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型的發(fā)展，而追求質(zhì)量效益，管理需先行。明確了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就必須持之以恒地抓細(xì)抓實(shí)，肯下笨功夫苦功夫，向細(xì)節(jié)要實(shí)力，最大限度地發(fā)揮各種要素的潛力，降低成本，以最小的投入實(shí)現(xiàn)利益的最大化。1、加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低物料的采購(gòu)成本在確保質(zhì)量的前提下，分析市場(chǎng)行情，推動(dòng)輔料及包裝材料比價(jià)采購(gòu)，在原輔料價(jià)格低谷時(shí)采購(gòu)，包裝品以批量方式采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，降低制造成本積極推行新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)