有效領(lǐng)導(dǎo)與理性管理為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢

1、有效領(lǐng)導(dǎo)與理性管理為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢●沈黎明摘要：本文從多側(cè)面多角度闡述領(lǐng)導(dǎo)與管理二者之間的關(guān)系，闡明了企業(yè)在發(fā)展過程中變革和復(fù)雜性對領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求，分析了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)弱與管理強(qiáng)弱的四種特定的人才組合對企業(yè)發(fā)展的不同影響并在對比中得出結(jié)論，解決了企業(yè)如何才能贏取競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展的問題關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)；管理；變革；生命周期一領(lǐng)導(dǎo)和管理的含義領(lǐng)導(dǎo)一詞，英語解釋中其主要含義是“帶頭人”之意。匿方管理學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)的含義各執(zhí)己見，有的認(rèn)為管理是藝術(shù)，

2、有的認(rèn)為管理就是決策。西方管理學(xué)著作對領(lǐng)導(dǎo)也給出了許多定義，例如：“領(lǐng)導(dǎo)是影響人們的為自動完成群體目標(biāo)而努力的一種行為?！I(lǐng)導(dǎo)即有效的影響?！睆囊陨辖忉屩小Ｎ覀兛梢钥闯?，領(lǐng)導(dǎo)的主要功能是影響，但并不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力的相關(guān)性。因此，我們可以認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或是對人們施加影響、引導(dǎo)和動員人們行為或思想的過程，從而使人們心甘情愿的為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力。同領(lǐng)導(dǎo)一樣，管理的含義也經(jīng)歷了一個漸進(jìn)的過程，自泰羅和法約爾剖出管理學(xué)以來，管理的含義

3、眾說紛紜，代表性的有：法約爾(HenryFay01)提出的：“管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能要隸組織的活動過程”；德魯克(PFDrttcker)提出：“管理是一種以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能”；再就是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾獎獲得者西蒙(HASimon)提出：“管理就是決策”的觀點(diǎn)，由此我們不難看出管理就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由專門管理人員、用專門的知識、技術(shù)和方法對組織活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制的過程。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)

4、別從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)和管理都是完整的行為體系，都是～種社會控制行為，它們都需要設(shè)計目標(biāo)、完善決策、建立起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“資源庫”，如：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，管理者與被管理者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。但若將兩者放在企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的層面上考察，我們便會發(fā)現(xiàn)兩者之間有著明顯的差異。首先，領(lǐng)導(dǎo)和管理的本質(zhì)不同。行為方式上的差異是兩者最本質(zhì)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于變革和創(chuàng)新，即打破舊的、不符合變化的既定規(guī)則、制度以及陳舊的觀念和思維方式并創(chuàng)造新的規(guī)則和程序，由此

5、引起人們關(guān)于利益和思想觀念等方面的沖突和改變，而解決陣痛和震蕩的唯一良方便是領(lǐng)導(dǎo)，通過鋇導(dǎo)，指明引起人們共鳴的遠(yuǎn)景目標(biāo)，說服人們棄舊迎新，形成新的價值理念和思維方式，并引領(lǐng)人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)，在那些困難時期里使我們度過重重難關(guān)的正是目標(biāo)和對目標(biāo)持續(xù)的關(guān)注。變革的永恒性本質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)不會帶來秩序和規(guī)律性，而會帶來企業(yè)的運(yùn)動。而管理行為強(qiáng)調(diào)規(guī)范，維持秩序，遵循程序，完善規(guī)則，它總是傾向于維持和完善現(xiàn)存的規(guī)則和程序并力求使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以在一定的

6、程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，我們可以看出，管理的核心是正確的做事，它強(qiáng)調(diào)效果和效率。其次，領(lǐng)導(dǎo)和管理的主客體不同?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)最突出的特點(diǎn)是集體性，集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)已是普遍的做法；而管理的基本原則是“個人負(fù)責(zé)制”，個人負(fù)責(zé)體現(xiàn)了管理的基本原則和一般規(guī)律，這既是管轄與治理的統(tǒng)一，又是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。就客體而言，人是領(lǐng)導(dǎo)的唯～因素，領(lǐng)導(dǎo)是“在某種情況下，通過信息溝通過程實(shí)現(xiàn)的為達(dá)劐目標(biāo)的人際影響力”，其實(shí)質(zhì)是人際影響力，領(lǐng)導(dǎo)行為中人與人之問關(guān)系具

7、體體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是通過這種人際關(guān)系激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造性，并通過與環(huán)境的互動即領(lǐng)導(dǎo)行為的環(huán)境適應(yīng)性和改造性，以實(shí)現(xiàn)本單位的遠(yuǎn)景目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、所處環(huán)境三要素相互作用的動態(tài)過程，與此相應(yīng)地，管理川人、財、物、時間、信息)，它是管理者將人、財、物、時間、信息等各種要素結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，管理的客體是一種資源系統(tǒng)。最后，領(lǐng)導(dǎo)和管理的實(shí)現(xiàn)方式不同。領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊的影響力，它的實(shí)現(xiàn)可以

8、不依賴于法定權(quán)，而是以被領(lǐng)導(dǎo)者的自愿追隨和服從為前提的這種自愿追隨和服從來自一47—萬方數(shù)據(jù).2003年第10期現(xiàn)代管理科學(xué)m發(fā)展戰(zhàn)略有效領(lǐng)導(dǎo)與理性管理一一為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢ett:黎明摘要:本文從j側(cè)面多角JJ:.闡述領(lǐng)導(dǎo)與管理二者之間的關(guān)單，闡明了企.:Ik在發(fā)展過穩(wěn)中變革和芷雜，除對領(lǐng)爭和管理的接求，分析了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)弱與管級強(qiáng)弱的四種特定的人才奴合對企.:Ik發(fā)展的不同影響，并在對比中得出紛論，解決丁余.:Ik如何才能贏取寵爭優(yōu)勢、i

9、t得神精發(fā)展的問題，關(guān)鍵詢:鎖奪管理變革，生命周期…‘領(lǐng)導(dǎo)和管理的合義領(lǐng)導(dǎo)一詞，英語解釋中其主要含義是“甲骨頭人“之意。商方管E理學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)的含義各執(zhí)己見，有的認(rèn)為管現(xiàn)是藝術(shù)，有的認(rèn)為管理就是決策。西方管理學(xué)著作對領(lǐng)導(dǎo)也給出了許多定義，例如領(lǐng)辱是影響人們的為自動究成群體目標(biāo)而費(fèi)力的一種行為。..I領(lǐng)導(dǎo)即有效的影響?！皬囊陨辖鈸裰?，我們可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的:要功能是影響，j且并不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力的相關(guān)傲。因此，我們可以認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)乎是一種彤響力，

10、或是對人們施加影響、引導(dǎo)和動員人們行為或思想的過程，從iii使人們心甘情撐的為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力。網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)…樣，管理的食義也級歷T…個漸進(jìn)的過程，自恭!fJ和法約爾創(chuàng)出管迎學(xué)以來，管理的含義眾說紛紜，代表性的有:法約爾(HenηFllyol)提出的管現(xiàn)是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)J:控制等職能要素組織的活動過糠勺德魯克(P.F.如制ker)提出管現(xiàn)是…種以績鍬責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能再就是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，譜貝爾獎獲得者四轍(H.A.Simon)提

11、出管理就是決策“的觀點(diǎn)，囪此我們不難看出管現(xiàn)就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由專門管現(xiàn)人員、用專門的知識、技術(shù)和方法對組織活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)普及控制的過程。二、領(lǐng)導(dǎo)與管瑜的區(qū)別從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)和管現(xiàn)都敖竅攘的行為體系，都是一種社會按制行為，它們都儒要設(shè)計目標(biāo)、究部決策、建立起實(shí)現(xiàn)自串串的“資源庫“，如:領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，管理者與被管理者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。但若將兩者放在企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的層麗J:考察，我們便會發(fā)現(xiàn)兩者之間有精明嫂的童在

12、異c首先，領(lǐng)導(dǎo)和管理的本質(zhì)‘不悶。行為方式上的襲異是兩者最本質(zhì)的L而管丑現(xiàn)盟的荔本E瓊直則f是量“個人負(fù)責(zé)制本原則和一般規(guī)德這既j巍蓋管穗占與苦治z理盟的統(tǒng)…、又是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。就客體而畝，人是領(lǐng)導(dǎo)的唯~因素，領(lǐng)導(dǎo)是“在某種情況下，通過信息溝通過穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的為達(dá)到目標(biāo)的人際影響力其實(shí)質(zhì)般人際影響力，領(lǐng)導(dǎo)行為中人與人之問關(guān)系具體體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)密之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是通過這種人際關(guān)系激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)輸性，并通過與環(huán)境的s:動

13、即領(lǐng)導(dǎo)行為的環(huán)境放戰(zhàn)憔和改造枝，以實(shí)現(xiàn)本單位的遠(yuǎn)景目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、所處環(huán)境三耍常相互作用的動態(tài)過程，與此相應(yīng)地，管理N(人、財、物、時間、借息……)，宮是管現(xiàn)者將人、財、物、時間、青島等各種要素結(jié)合想來，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，管理的客體簸…種資部系統(tǒng)。越后，領(lǐng)導(dǎo)和管理的實(shí)現(xiàn)方式不問。領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊的影響力，它的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定板，而是以被領(lǐng)導(dǎo)者的自愿迫陳和服從為前艇的，這種自I!i且隨和服從來自47叩于領(lǐng)導(dǎo)者的思想威信

14、和形象威信，當(dāng)然，從實(shí)際情況看，要實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，職務(wù)和法定權(quán)力決不是可有可元的，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施變革和創(chuàng)新的初期，這種正式職務(wù)和法定權(quán)力可以為領(lǐng)導(dǎo)者贏得某種心理優(yōu)勢，使其更加游刃有余地發(fā)揮自身的影響力，這種職務(wù)和法定權(quán)、個人影響力在領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)過程的作用將隨著領(lǐng)導(dǎo)生命周期的發(fā)展而動態(tài)調(diào)整，前者是條件性和象征性的而領(lǐng)導(dǎo)的影響力才是最終有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。相應(yīng)地管理是以獲得法定權(quán)力為前提條件的，具有明顯的強(qiáng)制性特旺，這種強(qiáng)制性源于組織賦予的

15、法定權(quán)力以及組織賴以存在和發(fā)展所必不可少的行為規(guī)范和嚴(yán)格的規(guī)章制度，當(dāng)然，每個管理者都必須鼓舞和激勵員工，我們所強(qiáng)調(diào)的“人本管理”，是從調(diào)動組織成員積極性，激發(fā)創(chuàng)造力的角度去推動管理的高效性，但這并不能否認(rèn)管理的強(qiáng)制性本質(zhì)。三、管理和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和管理各自在主要功用和形式上的差別，并不意味著兩者毫無聯(lián)系，作為矛盾的兩個方面，管理關(guān)注的是正確的做事，而領(lǐng)導(dǎo)則是涉及做正確的事，兩者有效地結(jié)合，能保證預(yù)見的可靠性和決策的準(zhǔn)確性，能創(chuàng)造出更為

16、有序的變革過程。因此，從這個方面講，兩者是統(tǒng)一的，是一個既有個性又有共性的相交而不是包含的關(guān)系，充分理清并發(fā)揮兩者的協(xié)作關(guān)系能產(chǎn)生112的協(xié)同作用并在組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中扮演重要的角色。1鋇導(dǎo)和管理職能的相互制約與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)實(shí)生活中，隨著企業(yè)在其發(fā)展過程中從成長走向成熟，伴隨著企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的相對穩(wěn)定和市場份額的快速增長，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)張，技術(shù)快速更新，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，對客戶需求的密切跟蹤與關(guān)注客觀

17、上使得企業(yè)過分的強(qiáng)調(diào)管理，側(cè)重回避風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)過程控制，這樣的企業(yè)往往相當(dāng)刻板，死氣沉沉，反應(yīng)遲鈍且創(chuàng)新不夠難以應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境公司進(jìn)而處于不利的市場地位，加速進(jìn)人衰退期，直至走向衰亡。在這種情況下，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位尤為重要，打破舊的框框，舊有的規(guī)范和秩序，實(shí)現(xiàn)積極的變革和創(chuàng)新，往往會使企業(yè)重新煥發(fā)青春。因此，在領(lǐng)導(dǎo)和管理的二維坐標(biāo)圖上，強(qiáng)化管理與有效鋇導(dǎo)同樣重要，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)與互補(bǔ)必將有利于組織目標(biāo)的達(dá)成。2同一主體扮

18、演領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重角色?，F(xiàn)代企業(yè)中，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的職能分工越米越明確，但不管怎么樣，絕對分開是不可能的也是不理智的，同一組織中同一主體既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者的情況比比皆是，尤其在企業(yè)的核心層，這種區(qū)分更加模糊，這種行為主體的共同性客觀上要求當(dāng)事主體在明晰領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別的同時根據(jù)情境的變化實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)或是理性的管理；與此同時，明晰管理職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的制約和協(xié)調(diào)所帶來的積極作用有助于我們根據(jù)企業(yè)的具體情況對管理強(qiáng)弱和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)弱的四種組合

19、進(jìn)行明智的選擇。一48四、有效領(lǐng)導(dǎo)與理性管理相結(jié)合為企業(yè)贏得持久競爭優(yōu)勢哈佛商學(xué)院著名領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰科特認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)和管理構(gòu)成『同一過程中既相互區(qū)別又相互補(bǔ)充的兩個體系。它們各有其自身的功能和特點(diǎn)，同時又都是當(dāng)今日趨復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織取得成功所必不可少的組成部分?，F(xiàn)在許多組織所面臨的真正難題在于如何將有效的領(lǐng)導(dǎo)和理性的管理相結(jié)合，并使其相互制衡，唯如此，才能為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展有其生命周期，領(lǐng)導(dǎo)力和管理力在企業(yè)發(fā)展的過程

20、中實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整和平衡。對處于引入期的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)景目標(biāo)作為一種象征或者感召力，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著鼓舞和感召作用，形成極強(qiáng)的向心力。企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)的初期，可謂百廢待舉，從無到有的過程伴隨著更多的變革與創(chuàng)新，同時在其發(fā)展過程中，企業(yè)逐漸形成自己對人力資源、薪酬體系、績技評估、企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)特的視角，并以此建章立制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無序到有序，從不規(guī)范走向規(guī)范的推進(jìn)，在此過程中，應(yīng)當(dāng)是先強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)而弱管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者并重，平衡發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處

21、于成長期時，企業(yè)的銷售額不斷增加，市場占有率穩(wěn)步提高，技術(shù)創(chuàng)新日益加強(qiáng)，產(chǎn)品核心競爭力逐步形成，這就要求我們不僅要做正確的事，更重要的是正確的做事，在既已確定的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過有步驟、分階段的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，實(shí)現(xiàn)管理所確定的階段性的或者局部性甚至個人的具體目標(biāo)和任務(wù)，因此此階段管理顯得尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)也扮演著重要的角色，深得人心的遠(yuǎn)景且標(biāo)往往會提高成長期的成長速度，縮短成長期的時間。對處于成熟期的企業(yè)，在此前一階段，市場

22、份額、銷售額、凈利潤等指標(biāo)已放大到趨于穩(wěn)定，企業(yè)處于相對平穩(wěn)的發(fā)展時期，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行降低成本，優(yōu)化資源配置，流程重組的工作顯得十分重要，向管理要效益依舊是企業(yè)不變的承諾，管理與領(lǐng)導(dǎo)的同步加強(qiáng)在這里又取得了平衡。對于成熟期的后一個階段及衰退期，曾推動企業(yè)發(fā)展的體制框架和舊有的秩序已無法解決組織中存在的形形式式的“痼疾”，當(dāng)維持不變、通過內(nèi)部改良解決存在的問題已無法凄效時，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展。改良已顯得蒼白無力，變革勢在必行，客觀上要

23、求我們打破舊的條條框框，破除那些不符合市場需求，影響企業(yè)發(fā)展的規(guī)則、制度以及陳舊思想觀念，創(chuàng)建新體制和新秩序的變革勢在必行，創(chuàng)新的遠(yuǎn)景目標(biāo)和刨見性的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略使企業(yè)在變革過程中重新煥發(fā)活力，從困境中崛起。參考文獻(xiàn)：1(美)肯謝爾頓領(lǐng)導(dǎo)是什么上海：上海人民出版社，20002(美)約翰P科特變革的力量北京：華夏出版社，1997(作者簡介：南京大學(xué)國際商學(xué)院2001級工商管理碩士生)萬方數(shù)據(jù)翩發(fā)展戰(zhàn)略翩現(xiàn)代管理科學(xué)翩2003年第10期于領(lǐng)導(dǎo)者的

24、思想威信和形象威信，當(dāng)然，從實(shí)際情況辛苦，要害實(shí)現(xiàn)有數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，職務(wù)和法定權(quán)力決不是可有可無的，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施變革薩利創(chuàng)新的初期，這種iE式職務(wù)和法定權(quán)力可以為領(lǐng)導(dǎo)者贏得某種心理優(yōu)勢，使其更加游刃有余地發(fā)揮自身的影響力，這種職務(wù)和法定板、個人影響力夜領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)過草草的作用將隨著領(lǐng)導(dǎo)生命周期的發(fā)殷麗動態(tài)調(diào)整，前者是條件性和象征性的而領(lǐng)導(dǎo)的影響力才是最終有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。相應(yīng)跑，管現(xiàn)是以獲得法定權(quán)力為前提條件的，具有明攘的強(qiáng)制枝特征，這種

25、強(qiáng)制做源于銀織賦予的法定權(quán)力以及組織賴以榕在和發(fā)展所必不可少的行為規(guī)范和嚴(yán)格的規(guī)激制度，當(dāng)然，每個管迎者都必須簸舞和激勵jj工，我們所強(qiáng)調(diào)的“人本管理是從調(diào)功組織成員積極性，激發(fā)創(chuàng)君主力的角度去椎動管現(xiàn)的高效性，假這并不能否認(rèn)管理的強(qiáng)制性本質(zhì)。2旦、管耀和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)lI領(lǐng)導(dǎo)和管理各自在金婆功用和形式上的差別，并不意味著兩者豪先聯(lián)系，作為矛盾的兩個方雨，管現(xiàn)關(guān)瓏的是正確的做事，而領(lǐng)導(dǎo)則是涉及做正確的事，兩者有效地結(jié)合，能保證預(yù)見的可靠性和決

26、策的準(zhǔn)確性，能創(chuàng)造出J!:為有序的變革過程。兇此，從這個1Iii講，兩者是統(tǒng)一的，是一個既有個性又有共性的相交而不是包含的關(guān)系，充分現(xiàn)清并發(fā)摞兩者的協(xié)作關(guān)系能產(chǎn)生11放的協(xié)同作用，并在組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略因標(biāo)的過程中扮演籃耍的角色。1.領(lǐng)導(dǎo)和管現(xiàn)職能的相互制約與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)實(shí)生活中，隨著:撒在其發(fā)燒過穩(wěn)中從成長走向成熟，伴隨糖眾此外部、內(nèi)部環(huán)境的相對穩(wěn)定和市場份額的快速增悅，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)張，技術(shù)快速更新，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來

27、越炬，對客戶常求的僻切踉蹤與關(guān)注客觀上彼得企成過分的強(qiáng)調(diào)管賴.側(cè):i陰濺風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)過糠控制，越樣的企Jlk往往相刻刻板，死氣沉沉，反應(yīng)遲鈍.13.創(chuàng)新不夠.難以應(yīng)對復(fù)艇的市場環(huán)境.公司進(jìn)而處于不利的市場地位，加速進(jìn)人衰退剿，孩E走向袋亡。在這種情況下，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力.8現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的棋心地位尤為直在粟，打破舊的板假，舊有的規(guī)范和秩序，實(shí)現(xiàn)積極的變贏利創(chuàng)新，往往會使企業(yè)重新煥發(fā)背釋。因此，在領(lǐng)導(dǎo)和管理的二維坐串串圖上，強(qiáng)化管現(xiàn)與有效領(lǐng)導(dǎo)同樣蠢事害，

28、實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)與互補(bǔ)必將有利于組織陰郁的達(dá)成。2嗣同一主體扮演領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重角色?，F(xiàn)代企業(yè)中，管E盟者與領(lǐng)導(dǎo)者的職能分工越來越明確，但不管怎么樣，絕對分開是不可能的也是不現(xiàn)智的，同一組織中同一京體既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管現(xiàn)者的情況比比皆是，尤其在企業(yè)的核心路，這種區(qū)分更加模糊，這種行為主體的共同性客觀上婆求當(dāng)事主體在明晰領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別的問時根據(jù)情境的變化實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)就是激性的管現(xiàn)與此同時，明晰管理職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的制約和協(xié)調(diào)所帶來的權(quán)極作

29、用有助于苦哥們根據(jù)企業(yè)的具體情況對管理強(qiáng)弱和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)弱的四種組合進(jìn)行明智的選擇。48四、有效領(lǐng)導(dǎo)事與理性曾貍精結(jié)合.為企業(yè)贏得持久競爭優(yōu)勢哈佛商學(xué)院著名領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰啕科特認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)和管理構(gòu)成了網(wǎng)一過程中既相互區(qū)別又相互補(bǔ)充的兩個體系。它們各有其自身的功能和特點(diǎn)，問時義都是當(dāng)今日趨簇雜的國際綴濟(jì)環(huán)境下，組織取得成功所必不可少的組成部分?，F(xiàn)在許多組織所面臨的真正難現(xiàn)在于如何將有效的領(lǐng)導(dǎo)和理性的管理相結(jié)合，并使其相互制衡，唯如此，才能為:l

30、ik構(gòu)建競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展有其生命周期，領(lǐng)導(dǎo)力和管現(xiàn)力夜食批發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)展和平衡。對處于引人期的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)景陰串串作為…種象征戰(zhàn)者感召力，對創(chuàng)業(yè)兇隊(duì)發(fā)揮著鼓舞和感召作用，形成極強(qiáng)的向心力。企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)的初期，可謂百廢待舉，從元到有的過草草伴隨著烹多的梵蒂與創(chuàng)新，同時在其發(fā)展過程中，企業(yè)逐浙形成自己對人力資源、精酬體系、績效評估、企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)特的視角，并以此建掌立制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無序到有序，從不規(guī)就走向規(guī)藏的推進(jìn)

31、，按此過穩(wěn)中，成~煤先強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)而弱智瑣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者并重，平衡發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于成期時，企業(yè)的銷售額不斷增加，市場占有率穩(wěn)步提高，技術(shù)創(chuàng)新日益加強(qiáng)，產(chǎn)品核心競爭力逐步形成，法就要求我們不僅要做iE確的事，]在:il!害的是iE確的做事，在既已確定的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過有步驟、分階段的計劃、組織、領(lǐng)鄂、控制，實(shí)現(xiàn)管理所確定的階段性的或者局部性甚受個人的具體目標(biāo)和任務(wù)，因此此階段管現(xiàn)Jiil.得尤為:1:耍，領(lǐng)導(dǎo)也扮演唱t:i攘的角錢，深

32、串串人心的遠(yuǎn)景目標(biāo)往往會提高成期的成長速度，縮短成長期的時間。對處于成熟朔的企搬，在此前一階段，市楊份額、銷售額、凈利潤等指標(biāo)已放大到趨于穩(wěn)定，企業(yè)處于相對平穩(wěn)的發(fā)展時期，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行降低成本，優(yōu)化資源配簸，流程重組的工作顯得十分重要、向管理婆效益依舊是企業(yè)不變的承諾，管E盟與領(lǐng)導(dǎo)的闊步加強(qiáng)在這!l!咒取得了平衡。對于成熟朔的后一個階段及衰竭期.~曹攢動企業(yè)發(fā)展的體制框架和|日:有的秩序已無法解決組織中存在的形形式式的“痛痰飛當(dāng)維持不

33、變、通過內(nèi)部改良解決存在的問題已無法擦效時，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，改良已顯得寄自無力，變革勢在必行，~軍艦上要求我們打破舊的條條根轍，破除那些不符合市場需惑，影響企業(yè)發(fā)箴的規(guī)則、制度以及陳舊思想觀念，創(chuàng)建新體制和新秩序的變革勢在必行，創(chuàng)新的遠(yuǎn)景目標(biāo)和創(chuàng)見性的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略使企業(yè)在變革過程中熏新煥發(fā)活力，從困境中崛起。，考文獻(xiàn):1.(具)肯謝爾頓.領(lǐng)導(dǎo)是什么.土海:上海人民出版非土.2000.2.(關(guān))約輸P.科特.災(zāi)革的為量.北京:摯友出版