企業(yè)有效激勵(lì)員工的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、FAzHANXUEsHUZONGHENG學(xué)術(shù)縱橫當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì)，以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué)，不完善。如何有效的通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。一、企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題激勵(lì)是主管人員促進(jìn)，誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)?？茖W(xué)的激勵(lì)制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)；能促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的

2、作用；能造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵(lì)制度還存在以下問(wèn)題：(一)以錢為本，重才輕德式的激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使國(guó)人變得實(shí)際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵(lì)員工的時(shí)候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，孰不知—個(gè)人如果品德有問(wèn)題，這個(gè)人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，企業(yè)才能建功立業(yè)，長(zhǎng)久不衰。(二)墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵(lì)。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無(wú)法激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老

3、店。所以要講究激勵(lì)，在激勵(lì)中講究創(chuàng)新。而且長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識(shí)的發(fā)揮，員工有意見。新時(shí)代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。(三)不授權(quán)式的激勵(lì)。充分授權(quán)是對(duì)群體的最佳激勵(lì)，經(jīng)理人必須抓住這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人工作有利，對(duì)下屬成長(zhǎng)也有利，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能同心協(xié)力，事業(yè)才有充分的保障。(四)期望過(guò)高式的激勵(lì)。事實(shí)上人人能承受的壓力是不一樣的，要真正了解員

4、工承受壓力的程度，找到最佳的壓力承受點(diǎn)，以產(chǎn)生最佳的激勵(lì)期望值。二、有效激勵(lì)企業(yè)員工的幾點(diǎn)建議(一)了解員工激勵(lì)的特點(diǎn)和員工的真正需求企業(yè)員工激勵(lì)政策的主要特點(diǎn)，就是采取的政策有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。激勵(lì)政策執(zhí)行得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用；激勵(lì)政策實(shí)施不得力，或者制定有偏差，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個(gè)角口杜鳳玲度來(lái)了解員工的真正需求。(二)運(yùn)用“三位一體”的思維方法激勵(lì)員工的時(shí)候必須用以人為本的三位一體的思

5、維方法。這“三位”是指換位、定位和到位。“一體”，是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動(dòng)機(jī)和他為了工作付出的辛苦；定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準(zhǔn)確掌握員工的激勵(lì)點(diǎn)；到位就是在定位的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的最終獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。對(duì)一位員工的定位定得很好，但最后沒(méi)有落實(shí)到獎(jiǎng)懲上，激勵(lì)是起不到最終效果的。所以如果激勵(lì)不到位，就不是成功的激勵(lì)措施，之前的努力就將付之東流。(三)制定有效的激勵(lì)

6、政策對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真而細(xì)致的調(diào)查，并制訂一份詳細(xì)的清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進(jìn)行等級(jí)劃分，并制訂員工實(shí)現(xiàn)這些需求必須達(dá)到的工作量和工作進(jìn)度。把員工的需求和公司要求的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)理人過(guò)一段時(shí)間就應(yīng)調(diào)整一次，因?yàn)閱T工的需求是隨著時(shí)間而變化的。(四)合理分析企業(yè)中三類員工1年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工，多是基層的小主管，生活相對(duì)比較舒適，需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵(lì)因

7、素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級(jí)經(jīng)理的工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)，甚至參加一些很高層的決策會(huì)議。2追求機(jī)會(huì)者。這類人收入比較低，屬于外來(lái)打工者，主要追求機(jī)會(huì)。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵(lì)因素就是滿足第一需求，提高薪金待遇，鼓勵(lì)努力工作。第二需求就要進(jìn)行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨(dú)感，溝通對(duì)他們是一個(gè)好的激勵(lì)。3追求發(fā)展者。這類員工一般年紀(jì)較輕，受過(guò)良好的教育，收入能夠維持在一定的水準(zhǔn)。這類人最

8、主要的需求是個(gè)人的發(fā)展。因此對(duì)這類員工的激勵(lì)因素最主要的就是良好的培訓(xùn)。通過(guò)建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)這類人進(jìn)行最大的激勵(lì)。(五)確保激勵(lì)的公正性取得同等成績(jī)的員工一定要獲得同等的獎(jiǎng)勵(lì)。同理，犯了同等錯(cuò)誤的員工也應(yīng)當(dāng)受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎(jiǎng)勵(lì)、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為，忽視一些正確的行為。(六)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合員工首先需冪的是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長(zhǎng)使用精神激勵(lì)，也能帶

9、來(lái)意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎(jiǎng)勵(lì)，員工表現(xiàn)不好要堅(jiān)持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，使員工從自我上升到具有超我的價(jià)值觀，變成對(duì)社會(huì)有用的合格人才。(七)構(gòu)造員工分配格局的合理落差現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中形成持久的推動(dòng)力。對(duì)高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵(lì)，對(duì)低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負(fù)激勵(lì)，這樣對(duì)于中間的員工也就進(jìn)行了激勵(lì)。(作者單位：甘肅路橋第三公路工程有限責(zé)任公司)2011年第11期／總第

10、253期113企業(yè)有效激勵(lì)員工的八點(diǎn)認(rèn)識(shí)萬(wàn)方數(shù)據(jù)FAzHANXUEsHUZONGHENG學(xué)術(shù)縱橫當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì)，以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué)，不完善。如何有效的通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。一、企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題激勵(lì)是主管人員促進(jìn)，誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)?？茖W(xué)的激勵(lì)制度能將優(yōu)秀人才吸引

11、到企業(yè)來(lái)；能促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用；能造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵(lì)制度還存在以下問(wèn)題：(一)以錢為本，重才輕德式的激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使國(guó)人變得實(shí)際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵(lì)員工的時(shí)候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，孰不知—個(gè)人如果品德有問(wèn)題，這個(gè)人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，企業(yè)才能建功立業(yè)，長(zhǎng)久不衰。(二)墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵(lì)。一家墨守成規(guī)的

12、企業(yè)是無(wú)法激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老店。所以要講究激勵(lì)，在激勵(lì)中講究創(chuàng)新。而且長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識(shí)的發(fā)揮，員工有意見。新時(shí)代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。(三)不授權(quán)式的激勵(lì)。充分授權(quán)是對(duì)群體的最佳激勵(lì)，經(jīng)理人必須抓住這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人工作有利，對(duì)下屬成長(zhǎng)也有利，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能同心協(xié)力，事業(yè)才有充分的保障。(四)期望過(guò)高式的激勵(lì)

13、。事實(shí)上人人能承受的壓力是不一樣的，要真正了解員工承受壓力的程度，找到最佳的壓力承受點(diǎn)，以產(chǎn)生最佳的激勵(lì)期望值。二、有效激勵(lì)企業(yè)員工的幾點(diǎn)建議(一)了解員工激勵(lì)的特點(diǎn)和員工的真正需求企業(yè)員工激勵(lì)政策的主要特點(diǎn)，就是采取的政策有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。激勵(lì)政策執(zhí)行得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用；激勵(lì)政策實(shí)施不得力，或者制定有偏差，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個(gè)角口杜鳳玲度來(lái)了解員工的真正需求。(二)運(yùn)用“三位一體”的思

14、維方法激勵(lì)員工的時(shí)候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這“三位”是指換位、定位和到位?！耙惑w”，是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動(dòng)機(jī)和他為了工作付出的辛苦；定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準(zhǔn)確掌握員工的激勵(lì)點(diǎn)；到位就是在定位的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的最終獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。對(duì)一位員工的定位定得很好，但最后沒(méi)有落實(shí)到獎(jiǎng)懲上，激勵(lì)是起不到最終效果的。所以如果激勵(lì)不到位，就不是成功的激勵(lì)措

15、施，之前的努力就將付之東流。(三)制定有效的激勵(lì)政策對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真而細(xì)致的調(diào)查，并制訂一份詳細(xì)的清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進(jìn)行等級(jí)劃分，并制訂員工實(shí)現(xiàn)這些需求必須達(dá)到的工作量和工作進(jìn)度。把員工的需求和公司要求的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)理人過(guò)一段時(shí)間就應(yīng)調(diào)整一次，因?yàn)閱T工的需求是隨著時(shí)間而變化的。(四)合理分析企業(yè)中三類員工1年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工，多是基層的小主管，生活相對(duì)比較舒適，需求是追求

16、工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵(lì)因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級(jí)經(jīng)理的工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)，甚至參加一些很高層的決策會(huì)議。2追求機(jī)會(huì)者。這類人收入比較低，屬于外來(lái)打工者，主要追求機(jī)會(huì)。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵(lì)因素就是滿足第一需求，提高薪金待遇，鼓勵(lì)努力工作。第二需求就要進(jìn)行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨(dú)感，溝通對(duì)他們是一個(gè)好的激勵(lì)。3追求發(fā)展者。這類員工一般年紀(jì)較輕，受

17、過(guò)良好的教育，收入能夠維持在一定的水準(zhǔn)。這類人最主要的需求是個(gè)人的發(fā)展。因此對(duì)這類員工的激勵(lì)因素最主要的就是良好的培訓(xùn)。通過(guò)建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)這類人進(jìn)行最大的激勵(lì)。(五)確保激勵(lì)的公正性取得同等成績(jī)的員工一定要獲得同等的獎(jiǎng)勵(lì)。同理，犯了同等錯(cuò)誤的員工也應(yīng)當(dāng)受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎(jiǎng)勵(lì)、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為，忽視一些正確的行為。(六)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合員工首先需冪

18、的是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長(zhǎng)使用精神激勵(lì)，也能帶來(lái)意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎(jiǎng)勵(lì)，員工表現(xiàn)不好要堅(jiān)持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，使員工從自我上升到具有超我的價(jià)值觀，變成對(duì)社會(huì)有用的合格人才。(七)構(gòu)造員工分配格局的合理落差現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中形成持久的推動(dòng)力。對(duì)高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵(lì)，對(duì)低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負(fù)激勵(lì)，這樣對(duì)于中間的員工也就進(jìn)行了激勵(lì)。(作者單位：甘肅路橋第