淺談如何建立員工有效激勵(lì)模式

1、淺談如何建立員工有效激勵(lì)模式◆呂文福(鞍鋼人力資源部)I摘要】為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源開發(fā)更加重要，其中核心場(chǎng)價(jià)佗更加貼近。在確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，先對(duì)生產(chǎn)服務(wù)崗位、內(nèi)容就是對(duì)員工實(shí)行有效激勵(lì)。本文論述了以有效激勵(lì)為核心，構(gòu)管理和技術(shù)崗位分別進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。對(duì)管理和技術(shù)崗位注重管理建員5激勵(lì)模式，以及實(shí)施員工有效激勵(lì)模式應(yīng)注重的幾個(gè)方面。幅度、管理責(zé)任、技術(shù)含量、創(chuàng)新能力、工作要求、重要程度，對(duì)操作【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源開發(fā)員

2、工有效激勵(lì)模式崗佗注鶯技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境。處理好生產(chǎn)目前，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，越來越注重人力資源開發(fā)以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中核心內(nèi)容就是對(duì)員工實(shí)行有效激勵(lì)。本文結(jié)合自已的工作實(shí)踐，就如何建立有效激勵(lì)模式作以探討。一、以有效激勵(lì)為核心。構(gòu)建員工激勵(lì)模式企業(yè)人力資源管理的核心是建立和完善員工的有效激勵(lì)模式。這一激勵(lì)模式應(yīng)是現(xiàn)代激勵(lì)理論的整合，應(yīng)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、適用性、激勵(lì)

3、性，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。近年來，我們依據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論，系統(tǒng)地構(gòu)建員工激勵(lì)模式，并把這一有效激勵(lì)模式貫穿鞍鋼分配制度改革的全過程。鞍鋼員工激勵(lì)模式的內(nèi)涵及主要內(nèi)容：堅(jiān)持以有效激勵(lì)為核心，可分為兩個(gè)有效激勵(lì)階段，實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。一是對(duì)員工實(shí)行崗位報(bào)酬激勵(lì)，即崗薪工資的激勵(lì)，同時(shí)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)高薪崗位的自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪激勵(lì)，年薪包括基薪效益年薪。同時(shí)，實(shí)行繼續(xù)在本崗位工作和職務(wù)晉升等自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)。從而完成一個(gè)激勵(lì)的良性循環(huán)。

4、主要內(nèi)容包括：1深化勞動(dòng)用T制度改革，創(chuàng)造公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擴(kuò)大員工競(jìng)爭(zhēng)高薪崗位和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)優(yōu)秀人彳‘脫穎而出。激勵(lì)理論提出，機(jī)會(huì)越大對(duì)員工的激勵(lì)作用越強(qiáng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，越容易對(duì)激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生壓力，增強(qiáng)其努力程度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。因此，完善選人用人機(jī)制，擴(kuò)大員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是企業(yè)激勵(lì)員工和經(jīng)營者的重要手段。以鞍鋼為例，近年來不斷完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，很多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)r青年干部的有效激勵(lì)。2建

5、它客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過提高員工個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人月標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、目標(biāo)要有一定難度，通過績(jī)效反饋，強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效。建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，突出關(guān)鍵績(jī)效考核是目前較為行之有效的激勵(lì)模式，以鞍鋼為例，從2008年起實(shí)行戰(zhàn)略績(jī)效考核模式，應(yīng)用平衡計(jì)分卡原理，使企業(yè)戰(zhàn)略落地，員工人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力。3實(shí)行公平性激勵(lì)政策。公平理論認(rèn)為，對(duì)大多數(shù)員工而言，激勵(lì)不僅受到絕對(duì)報(bào)酬的影響，還受到相對(duì)報(bào)酬的影響。員工經(jīng)常把

6、自己的投入、產(chǎn)出與其他人的投入、產(chǎn)出進(jìn)行比較。他們首先思考自己從工作中得到的(產(chǎn)出)以及投入到工作中的(投入)，然后把自己的投入——產(chǎn)出比與其他人員的投入——產(chǎn)出比相比較。如果感覺到公平就會(huì)產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，否則就會(huì)產(chǎn)生一種采取行動(dòng)以糾正這種不公平的動(dòng)機(jī)。因此，對(duì)員_I二的激勵(lì)，一是要理順內(nèi)部分配關(guān)系，合理確定崗位間差別，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。內(nèi)部橫向?qū)Ρ?，間層面崗位，由于所處崗位要求不同，責(zé)任、貢獻(xiàn)大小不一樣，所執(zhí)行崗薪【資標(biāo)準(zhǔn)不同，適當(dāng)提

7、高同層面關(guān)鍵崗位的崗薪標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部縱向?qū)Ρ?，不同層面的崗位，崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)更加趨于合理。二是逐步實(shí)現(xiàn)外部公平，要考慮勞動(dòng)力供求狀況對(duì)員工報(bào)酬水平的影響，與外部市場(chǎng)比，各類崗位，特別是關(guān)鍵管理崗位與市■j130操作崗位同普通管理、技術(shù)崗位人員的分配關(guān)系，適當(dāng)拉大關(guān)鍵崗位與一般崗位人員的分配差距，適當(dāng)提高關(guān)鍵崗位拔尖人才、高素質(zhì)短缺人才崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位評(píng)價(jià)、崗位歸級(jí)，建立企業(yè)內(nèi)部薪酬分配體系。4員工的主導(dǎo)需要是影響員工激勵(lì)效果的重要因素，

8、因此，對(duì)員工還要實(shí)施差別化的激勵(lì)政策。按照需求層次理論，每個(gè)員工由于自身狀況不同，需求不同。企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)模式時(shí)要特別注意這一因素。目前企業(yè)出現(xiàn)中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人才、重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生流失現(xiàn)象，往往是在自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方面_l現(xiàn)r問題，導(dǎo)致激勵(lì)無效，人才流失。5設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)。主要有兩個(gè)：一是繼續(xù)在本崗位工作或職務(wù)晉升。建立競(jìng)爭(zhēng)卜崗機(jī)制，注重業(yè)績(jī)考核，將進(jìn)一步強(qiáng)化崗位本身或職務(wù)晉升的激勵(lì)功能；二是獲得較高崗薪或年薪。經(jīng)營者年薪由基薪和效

9、益年薪兩部分構(gòu)成?；脚c本單位員工人均收入掛鉤，更好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，保持利益動(dòng)機(jī)的一致性。效益年薪體現(xiàn)了經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并從制度上形成自身的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)由于自身發(fā)展不快，或者在招聘人才時(shí)貪高求多，即貪求學(xué)歷高、重點(diǎn)學(xué)校多，不顧企業(yè)實(shí)際盲目招聘高素質(zhì)人才，從事低技能崗位工作，無法做到人崗適配，不僅造成人才浪費(fèi)，也無法實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)員1=的職業(yè)發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，影響了對(duì)員工的激勵(lì)效果，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。經(jīng)營者年薪制體

10、現(xiàn)了經(jīng)營者崗位與員工既有相同性，又有特殊性的特點(diǎn)，如工作的主動(dòng)性、經(jīng)營效果的長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等，把經(jīng)營者年薪與員工收入相聯(lián)系，使經(jīng)營者的利益同員1：利益緊密結(jié)合，在制度上保證r經(jīng)營者和廣大員工為了共同的利益去努力工作，共同去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，又合理體現(xiàn)r本單位在集團(tuán)公司所處的地位和所承擔(dān)的責(zé)任及貢獻(xiàn)大小，并與市場(chǎng)價(jià)位基本保持一致，形成自身的約束機(jī)制。二、實(shí)施員工有效激勵(lì)模式應(yīng)注重的幾個(gè)方面在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，實(shí)施員工有效激勵(lì)應(yīng)注

11、意以下六個(gè)方面：1注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)。員工激勵(lì)是一個(gè)過程，而且是循環(huán)往復(fù)的，所以要注霞系統(tǒng)設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，與企業(yè)文化、核心價(jià)值觀相一致。給員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，不拘一格使用人才，形成人人奮進(jìn)，皆可成才的氛圍，不要因?yàn)槟挲g、原來所從事職業(yè)，限制那螳身懷絕技、有超常技能人才繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)員工就會(huì)充滿活力，企業(yè)就會(huì)有無限生機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。2。注重競(jìng)爭(zhēng)上崗制度化。堅(jiān)持用制度選人，避免堅(jiān)持制度只是走程序，流于形

12、式，使員工失去參與熱情。3注重薪酬分配制度的針對(duì)性。薪酬分配制度設(shè)計(jì)要體現(xiàn)崗位特點(diǎn)，對(duì)崗位分類管理。一般應(yīng)分為一般管理、技術(shù)崗位、生產(chǎn)服務(wù)崗位及核心管理技術(shù)崗位，核心管理技術(shù)崗位又可分為經(jīng)營者崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位、工程技術(shù)崗位，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)激勵(lì)辦法，提高針對(duì)性、有效性，保持各群體(下轉(zhuǎn)第138頁)萬方數(shù)據(jù)因留回淺談如何建立員工有效激勵(lì)模式.昂文擂(轍鋼人力資源部)I摘襄1為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源開發(fā)更加索要，其中核心場(chǎng)

13、價(jià)柑更加貼近。在確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，先對(duì)生產(chǎn)服務(wù)崗位、內(nèi)容就是對(duì)員工實(shí)行有效激勵(lì)。本義論述了以有效激勵(lì)為核心，構(gòu)管理和技術(shù)崗位分別進(jìn)行崗攸評(píng)價(jià)。對(duì)管理和技術(shù)崗位注重管理建員工激勵(lì)模式，以及實(shí)施員工有效激勵(lì)模式應(yīng)拉重的幾個(gè)方面。幅度、管理責(zé)任、技術(shù)含量、創(chuàng)新能力、工作要求、重要程度，對(duì)操作【關(guān)鍵詞1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源開發(fā)員工有效激勵(lì)模式崗位注重技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境。處理好生產(chǎn)目前，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)H趨激圳

14、的形勢(shì)下，企業(yè)為了將續(xù)發(fā)展，越來越tl:草人力資源)f發(fā)以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中核心內(nèi)容就是對(duì)員工實(shí)行有放激勵(lì)。本文結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就如何建立有效激勵(lì)模式作以探討?！?、以有效激勵(lì)為核心，構(gòu)建員工激勵(lì)模式企業(yè)人力資源管理的核心是建立和元靜員工的有效激勵(lì)模式。這一激勵(lì)模式應(yīng)是現(xiàn)代激勵(lì)理論的整合，庇具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、適用性、激勵(lì)性，以實(shí)現(xiàn)有斂激勵(lì)。近年來，我們依據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論，系統(tǒng)地構(gòu)建員工激勵(lì)模式，并把這…有效撒勵(lì)模式貫穿鞍鋼分配制度

15、改革的命過程。鞍鋼員工激勵(lì)模式的內(nèi)桶放.:t哥哥內(nèi)容:堅(jiān)持以有效激勵(lì)為核心，可分為兩個(gè)有效激勵(lì)階段，實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。一是對(duì)員工實(shí)行崗位報(bào)酬激勵(lì)，即崗薪工資的撒脅，同時(shí)，實(shí)懺競(jìng)爭(zhēng)高新崗位的自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。二二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪激勵(lì)，年薪包描摹嶄效槌年薪。問時(shí)，實(shí)行繼續(xù)在本崗位工作和職務(wù)骨升等自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)。從而完成一個(gè)激勵(lì)的良性循環(huán)。才5要內(nèi)容包括:1.深化勞動(dòng)用工制度改革，創(chuàng)造公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擴(kuò)大員工競(jìng)爭(zhēng)高薪崗位和自我實(shí)現(xiàn)

16、的機(jī)會(huì)，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。激勵(lì)理論提出，機(jī)會(huì)越大對(duì)員工的撒勛作用越強(qiáng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，越容易對(duì)激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生壓力，增強(qiáng)只費(fèi)力程度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。因此，完善選人閑人機(jī)制，擴(kuò)大員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是企ill.撒勵(lì)民工和經(jīng)營者的意擺手段。以鞍鋼為例，近年來不斷完善竟?fàn)幧蠉彊C(jī)制，很多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)f青年干部的有效激勵(lì)。2.建tr.客觀的攢嗷評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過提高員I個(gè)人攢娥，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人問標(biāo)。攢效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、

17、目標(biāo)要有一定難度，通過績(jī)般反饋，強(qiáng)化個(gè)人精艘。建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，突出關(guān)鍵績(jī)敷考核是目前較為行之有效的激勵(lì)模式，以鞍鋼為例，從2∞8年起實(shí)行戰(zhàn)略績(jī)效考核模式，應(yīng)用平衡計(jì)分卡原理，使企業(yè)戰(zhàn)略帶地，員工人人有指標(biāo)，人人有服力，人人有動(dòng)力。3.實(shí)行公平性激勵(lì)政策。公平理論認(rèn)為，對(duì)大多數(shù)員工而霄，激勵(lì)不儀受到絕對(duì)報(bào)酬的影響，還受劍相對(duì)報(bào)酬的影響。員工經(jīng)常把向巳的投入、產(chǎn)出與其他人的投入、產(chǎn)出進(jìn)行比較。他們酋先思考自己從工作中得到的(產(chǎn)出)以及

18、投入到工作中的(投入)，然后把自己的投入一…m產(chǎn)出比與其他人民的投入一…“產(chǎn)出比相比較。如果感覺到公平就會(huì)產(chǎn)生積極的撒勵(lì)作用，否則就會(huì)產(chǎn)生一種采取行動(dòng)以糾IE這種不公平的動(dòng)機(jī)。因此，對(duì)員I的激勵(lì)，一是要理)1服內(nèi)部分配央系，合理確定崗位間差別，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。內(nèi)部橫向?qū)Ρ龋?葉層面崗位，由于所處崗位要求不間，責(zé)任、貢獻(xiàn)大小不一樣，所執(zhí)行崗薪ι資標(biāo)準(zhǔn)不間，適當(dāng)提高問屈面關(guān)鍵崗位的崗黯標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部縱向?qū)Ρ龋婚g居跚的崗位，崗革開工資標(biāo)準(zhǔn)顯加趨于合

19、理。二是逐步實(shí)現(xiàn)外部公平，要考慮勞動(dòng)力供求狀況對(duì)員工報(bào)酬水平的影響，與外部市場(chǎng)比，各類崗位，特別是關(guān)鍵管理崗位與市“三130操作崗位同普通管理、技術(shù)崗位人員的分配關(guān)系，適當(dāng)拉大關(guān)鍵崗位與…般崗位人民的分配差距，j道當(dāng)提高關(guān)鍵崗位拔尖人才、高素質(zhì)蚓缺人才崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位評(píng)價(jià)、崗位歸轍，建立企業(yè)內(nèi)部薪酬分配體系。4.員工的主導(dǎo)需要是影響員工激勵(lì)效果的意要因素，闊此，對(duì)員工還要實(shí)施差別化的撒勵(lì)政策。按照筒求層次理論，每個(gè)員工由于自身狀況

20、不同，需求不間。企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)模式時(shí)要特別注意這一因素。!=l自~j企業(yè)出現(xiàn)中應(yīng)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人才、鼓點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生流失現(xiàn)象，往往是在自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方面出現(xiàn)f問膛，導(dǎo)政激勵(lì)無艘，人才流失。5.設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)。主要有兩個(gè):一是繼蝶在本崗位工作或職務(wù)普升。建立競(jìng)爭(zhēng)k崗機(jī)制，注意業(yè)績(jī)考核，將進(jìn)一步強(qiáng)化崗位本身成職務(wù)晉升的激勵(lì)功能工是挾得較高崗黯或停薪。組營者年薪由』在薪初級(jí)益年薪兩部分構(gòu)成。~在薪與本單位員工人均收入掛鉤，更好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精

21、神，保持利益動(dòng)機(jī)的一敢惜。敢益年薪體現(xiàn)了經(jīng)背者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并從制度上形成自身的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)由于自身發(fā)展不快，或者在招聘人才時(shí)貪尚求多，即貪求學(xué)冊(cè)商、重點(diǎn)學(xué)校多，不!頗企業(yè)實(shí)際盲目招聘商素質(zhì)人才，從事低技能崗位工作，無法做到人崗琦配，不僅造成人才槐費(fèi)，也元法實(shí)現(xiàn)向東質(zhì)員L的職業(yè)發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，影響了對(duì)員工的激勵(lì)棋呆，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)壤。經(jīng)營者年薪制體現(xiàn)f純臂高崗位與員工既有相同性，又有特殊性的特點(diǎn)，如工作的主動(dòng)性、

22、組營放果的民期性、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等，把經(jīng)營者年薪句員工收入相聯(lián)系，使經(jīng)常者的利益問員工利益緊懵結(jié)合，在制度上保證f經(jīng)營者和廣大員工為了共同的利益去費(fèi)力工作，共同去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，又合理體現(xiàn)f本單位在集閉公司所處的地位和所承擔(dān)的責(zé)任及貢獻(xiàn)大小，并與市場(chǎng)價(jià)位基本保持一致，形成白身的約束機(jī)制。工、實(shí)施員工有效激勵(lì)模就應(yīng)能囂的幾個(gè)方面在企業(yè)人力資瓶管理實(shí)踐中，實(shí)施員工有放撒肋J.位意以下六個(gè)方面:1.注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)。員工激勵(lì)是…個(gè)過程，而且是循環(huán)往

23、復(fù)的，所以要注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)暗，與企業(yè)文化、核心價(jià)值觀相…斂。給員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，不拘一格使用人才，形成人人奮冊(cè)，皆可成才的氛圍，不要因?yàn)槟挲g、原來所從事職業(yè)，限制那戰(zhàn)身懷絕枝、有相常技能人才繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)員工就會(huì)充滿活力，企業(yè)就會(huì)有無限生機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。2.垃重競(jìng)爭(zhēng)k肉制度化。i聯(lián)持用制度選人，避免堅(jiān)持制度只是走程序，流于形式，使員工失去參與熱情。3.性重薪酬分配制度的針對(duì)性。薪酬分配

24、制度設(shè)計(jì)要體現(xiàn)崗位特點(diǎn)，對(duì)崗位分類管理。…般應(yīng)分為一般管理、技術(shù)崗位、生產(chǎn)服務(wù)崗位提核心管用技術(shù)崗位，核心管理技術(shù)崗位又可分為純營者崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位、工程技術(shù)崗位，針對(duì)不間崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)激勵(lì)辦法，提高針對(duì)性、有放性，保持各群體(下轉(zhuǎn)第138頁)多鼓勵(lì)他們同其他學(xué)生進(jìn)行溝通交流，提供勤工儉學(xué)的崗位幫助他們度過難關(guān)。2輔導(dǎo)員要將思想教育與行為規(guī)范相結(jié)合，解決學(xué)生遇到的實(shí)際問題，服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才。首先，要達(dá)到良好的“身教言傳”效果，就要

25、做到言傳身教一致。一方面在語言上注意目的正確性。與學(xué)生談話圍繞一個(gè)中心，就是觸動(dòng)他們的思想和靈魂，進(jìn)而讓學(xué)生行動(dòng)起來?！皩W(xué)高為師，身正為范”輔導(dǎo)員不但口頭卜說到了，而且行為上做到了，這樣的思想工作就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的說服力。其次，要堅(jiān)持深入到教室查遲到、早退、自習(xí)，查到課率，到宿舍杳衛(wèi)生、逗留人員，了解學(xué)牛的學(xué)習(xí)情況、紀(jì)律情況、牛活情況，融入到學(xué)牛群體中，縮短乃至消除與學(xué)生的距離，及時(shí)發(fā)現(xiàn)fuJ題并把不良傾向消滅在萌芽之中。第三。解決好學(xué)生在

26、成長(zhǎng)過程中遇到的實(shí)際問題。大學(xué)生適應(yīng)能力、學(xué)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、家庭經(jīng)濟(jì)困難、就業(yè)壓力、人際交往困惑時(shí)當(dāng)前大學(xué)生成長(zhǎng)過程中面臨的普遍問題，解決不好這些問題，就會(huì)影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)。我們輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)努力引導(dǎo)大學(xué)新生盡快樹立新的奮斗目標(biāo)，確立正確的學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)他們?cè)诖髮W(xué)年活中學(xué)會(huì)選擇。具體來說就是要公平、公正、公開地認(rèn)真落實(shí)國家及學(xué)校的各項(xiàng)助學(xué)政策，在精神上給予家庭困難學(xué)生以鼓勵(lì)；引導(dǎo)學(xué)生從一進(jìn)校就開始關(guān)注自己的學(xué)業(yè)和職業(yè)

27、生涯規(guī)劃，在學(xué)生進(jìn)入高年級(jí)后，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行考研及就業(yè)政策、擇業(yè)技巧方面的指導(dǎo)；向?qū)W生宣傳心理健康的知識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)心理調(diào)適幫助他們正確處理學(xué)習(xí)與工作、人際交往、戀愛等方面的問題等等?？傊?，三本院校的建設(shè)和發(fā)展離不開學(xué)生管理工作，更離不開輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在高校，教育是核心，管理是保障，制度是約束。每個(gè)輔導(dǎo)員都應(yīng)當(dāng)掌握學(xué)生的具體特點(diǎn)及心理、生理、發(fā)育規(guī)律，掌握人才成長(zhǎng)的科學(xué)理論，從而改善和提高三本院校輔導(dǎo)員工作的方法。提高工作效能，推動(dòng)三本

28、院校學(xué)生工作的良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]教育部：關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見教發(fā)[2003]8號(hào)，2003年4月[2]周濟(jì)全國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上的報(bào)告200811[3]李云海做好高校輔導(dǎo)員工作的思考思想教育研究，2008，(7)：55—57[4]施盛威，吳昌政獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作探析江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(上接第122頁)住房190IIf以下的為10103萬耐，占總量的256％；90—1

29、20nf的為977萬耐，占總量的2475％；120耐以上的為19587萬耐，占總量的4965％。從商品住宅上市面積段對(duì)比分析，120耐以下的中小戶型上市量明顯不足。以石家莊目前大多數(shù)居民的消費(fèi)能力來看，大戶型的套型結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)難以得到大量的高端消費(fèi)群體的支撐。可以預(yù)見2010年后，以中小戶型為主的二手房交易仍將活躍，新建商品房也應(yīng)該增加中小戶型的比例，以適應(yīng)大多數(shù)居民對(duì)中小戶型的需求。3從供求價(jià)格看：2009年市區(qū)商品住房成交均價(jià)為38

30、97影甜，12月份成交均價(jià)為4101影耐，同比增長(zhǎng)1117％，總體較為平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。但是這一價(jià)格水平也超出石家莊市廣大中低收入者的房?jī)r(jià)承受能力，這些消費(fèi)群體目標(biāo)大部分都定在3000彤斫左右。所以，面對(duì)中低收入階層的經(jīng)濟(jì)型樓盤相對(duì)缺乏。從發(fā)展趨勢(shì)看，石家莊要建設(shè)現(xiàn)代化的大型城市，必須滿足大多數(shù)人的購房需求，這將對(duì)平抑房?jī)r(jià)起到十分積極的作用，再加上市政府直接主持的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)和二手房市場(chǎng)的逐步成熟，可以預(yù)計(jì)石家莊市

31、房?jī)r(jià)近幾年會(huì)比較穩(wěn)定。4從供求特色看：隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，無論是客戶還是地產(chǎn)商對(duì)產(chǎn)品的要求都是越來越高，這也將使石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟。無論是滿足中低收入居民的經(jīng)濟(jì)型戶型，還是滿足高收入群體的高檔社區(qū)，對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分、產(chǎn)品的定位都要更加清楚，用不同產(chǎn)品滿足不同群體的需求，避免產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的局面，這是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。綜上所述，當(dāng)前要進(jìn)一步調(diào)整好結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持面向百姓、面向市場(chǎng)的指導(dǎo)思想，完善經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房

32、制度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)主體的自律意識(shí)和行政管理部fJ的依法行政能力，促進(jìn)石家莊的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。(上接第130頁)宏觀平衡，實(shí)現(xiàn)公平激勵(lì)，職業(yè)均衡發(fā)展。4注重員工關(guān)鍵績(jī)效考核。員工績(jī)效考核的目的是準(zhǔn)確地評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)，并將其作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。如果績(jī)效評(píng)價(jià)中強(qiáng)調(diào)了錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?shí)際的工作績(jī)效評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，員工可能獲得更高或更低的報(bào)酬。這會(huì)導(dǎo)致一系列的消極結(jié)果，如降低努力程度或?qū)ふ移渌ぷ鳈C(jī)會(huì)。另外，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論，在考核

33、指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，要注意指標(biāo)的具體性和難易程度，并形成績(jī)效反饋機(jī)制。因此，在制定經(jīng)營者年薪的考核辦法時(shí)，做到考核指標(biāo)能綜合反映經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)，考核辦法簡(jiǎn)明、客觀、具體、方便易行。在選擇考核指標(biāo)時(shí)，以考核效益指標(biāo)為主。以其它指標(biāo)為輔。5注重薪酬分配制度改革與干部制度及用工制度改革同步進(jìn)行。對(duì)企業(yè)經(jīng)營者，把推行年薪制同推行經(jīng)營者聘任制緊密結(jié)合起來，先確定經(jīng)營者的崗位責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)和年薪水平，后采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式擇優(yōu)聘用經(jīng)營者，并簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

34、書。實(shí)行半年咿138一考核，一年一評(píng)定，當(dāng)年完不成任務(wù)當(dāng)年解聘。對(duì)員工，把推行崗薪工資制同進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗緊密結(jié)合起來，先定崗、定責(zé)、定薪，后進(jìn)行全員上崗。通過完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擴(kuò)大員工競(jìng)爭(zhēng)高薪崗位、經(jīng)營管理者崗位的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)崗薪、年薪的激勵(lì)作用，使員工感到改革是給強(qiáng)者提供機(jī)會(huì)，人人平等，對(duì)改革產(chǎn)生公平感、認(rèn)同感，理解改革，支持改革。6注重環(huán)境變化及影響。企業(yè)生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在內(nèi)部激勵(lì)體現(xiàn)公平性的同時(shí)，一定要注重外部環(huán)境變化及影響，

35、堅(jiān)持勞動(dòng)用工和薪酬分配市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能多能少，樹立按崗位、能力、業(yè)績(jī)分配的理念。國有企業(yè)還要特別注重解決企業(yè)內(nèi)部分配“收入該高不高，該低不低”的問題，保持關(guān)鍵人才薪酬水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，普通員工薪酬水平內(nèi)部具有公平性，才能做到企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效激勵(lì)。萬方數(shù)據(jù)@we多鼓勵(lì)他們同其他學(xué)生進(jìn)行溝通交流，提供勤工儉學(xué)的崗位幫助他們度過難關(guān)o2.輔導(dǎo)員要將思想教育與行為規(guī)施相結(jié)合，解決學(xué)

36、生遇到的實(shí)際問蝠，服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才。首先，要達(dá)到良好的“身教育傳“般泉，就要做到l言傳身教…敢?！矫嬖谡Z言k注意目的正確性。與學(xué)生談話圍繞…個(gè)中心，就是觸動(dòng)他們的思想和靈魂，進(jìn)而讓學(xué)生行動(dòng)起來?！皩W(xué)高為師，身1E為臣“輔導(dǎo)員不但口頭k說到了，而且行為上做到了，這樣的思想工作就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的說服力。其吹，要堅(jiān)持探入到教室查遲到、早退、自習(xí)，查到課率，到宿舍贊1J?生、逗留人員，了解學(xué)f:.的學(xué)習(xí)情況、紀(jì)律情況、生前情況，融入到學(xué)牛群體中，

37、縮短乃至消除與學(xué)生的距離，及時(shí)發(fā)現(xiàn)川劇并把不良傾向消滅在萌芽之中。第主，解決好學(xué)生在成長(zhǎng)過棉巾遇到的實(shí)際問膛。大學(xué)生適應(yīng)能力、學(xué)收競(jìng)爭(zhēng)、家庭純濟(jì)困難、就收壓力、人際交往回感時(shí)當(dāng)前大學(xué)做成長(zhǎng)過程中面臨的普躪問題，解決不好這些問劇，就會(huì)影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)。我們輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)努力引導(dǎo)大學(xué)新生fi.快樹立新的奮斗目標(biāo)，確7:iE確的學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)他們?cè)诖髮W(xué)使捕中學(xué)會(huì)選擇。具體來說就是要公平、公正、公開地認(rèn)真落實(shí)罔家及學(xué)

38、校的各項(xiàng)助學(xué)政策，在精神上給予家(上接第122頁)住房90nf以下的為101.的開nf，占總璋的25.6%90120曠的為97.7萬時(shí)，占總酷的24.75%120nf以上的為195.87萬nf.占總?cè)恋?9.65%0從商品住宅上市面積段對(duì)比分析，120nf以下的中小戶型上市最明顯不足。以石家在目前大多數(shù)居民的消費(fèi)能力來看，大戶型的套用結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)難以得到大量的高端消費(fèi)群體的支撐?？梢灶A(yù)見2010年后，以中小戶理為主的工手房交易仍將活躍，

39、新建商品房也應(yīng)該增加中小戶型的比例，以適應(yīng)大多數(shù)居民對(duì)中小戶型的錯(cuò)求。3.從供求價(jià)格著:2(削年市區(qū)商品住房成交均價(jià)為38仰元nf，12月份成交均價(jià)為4101元Inf，間比增長(zhǎng)11.17%，總體較為平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。但是這一價(jià)格水平也趟出石家肥市廣大中低收入者的房?jī)r(jià)承受能力，這房消費(fèi)群體目標(biāo)大部分都藏在3(陽市nf左右。所以，面對(duì)中低收入階層的經(jīng)濟(jì)型樓盤栩?qū)θ狈Ζ蠌陌l(fā)展簡(jiǎn)勢(shì)看，布家莊要建設(shè)現(xiàn)代化的大型城市，必細(xì)滿(上接第13

40、0頁)宏觀平衡，實(shí)現(xiàn)公平激勵(lì)，職業(yè)均衡發(fā)膜。4.注重員工關(guān)鍵績(jī)效考核。員工績(jī)效考核的目的是準(zhǔn)確地評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)，并將其作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。如果鋪效評(píng)價(jià)中強(qiáng)調(diào)了錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)，戒對(duì)實(shí)際的工作績(jī)效評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，員工可能獲得更高或貶低的報(bào)酬。這會(huì)導(dǎo)致一系列的捎極結(jié)果，如降低費(fèi)力程度或?qū)ふ移渌ぷ鳈C(jī)會(huì)。另外，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論，在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，要注意指標(biāo)的具體性和難易程度，并形成績(jī)效反饋機(jī)制。因此，在制定經(jīng)營者年薪的考核辦法時(shí)，做到考核指標(biāo)能錦合反映

41、經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)，考核辦法簡(jiǎn)明、客觀、具體、方便易行。在選摔考核指標(biāo)時(shí)，以考核效益指標(biāo)為主，以其它指標(biāo)為輔。5.t主意主薪酬分配制度改革與干部制度沒用工制度改革同步進(jìn)行。對(duì)企業(yè)經(jīng)營者，把推行年藕制間推行經(jīng)營者聘任制緊精結(jié)合醒來，先確定經(jīng)營者的崗位責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)和年薪水平，后采取競(jìng)爭(zhēng)上肉方式擇優(yōu)聘用經(jīng)營者，并簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。實(shí)行半年如1擁庭網(wǎng)難學(xué)生以鼓勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生從一進(jìn)校就開始關(guān)住自日的學(xué)業(yè)和職收錢據(jù)規(guī)劃，在學(xué)生進(jìn)入高年級(jí)后，此時(shí)對(duì)學(xué)生

42、進(jìn)行考研及就業(yè)政策、擇業(yè)技巧方面的指導(dǎo)向?qū)W生商傳心理健康的知識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)心理調(diào)適.幫助他們正確處理學(xué)習(xí)與正作、人際交往、戀愛等方菌的問題等等?？傊?，三本院校的建設(shè)和發(fā)展離不開學(xué)生管理工作，]!!離不開輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在南校，教育是核心，管理是保障，制度是約束。每個(gè)輔導(dǎo)員都應(yīng)當(dāng)掌棉學(xué)生的具體特點(diǎn)反心燥、生理、發(fā)育規(guī)律，掌握人才成伏的科學(xué)理論，從而改善和提高三本院校輔導(dǎo)員工作的方法，提高工作效能，推動(dòng)三本院校學(xué)生工作的良性發(fā)展。參考文融:[

43、1]教育部:關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見.教發(fā)[2003]8號(hào)，2∞3年4月.[2]周濟(jì).全國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上的報(bào)告.2ω8.11.[3]李云海.做好高校輔導(dǎo)員工作的思考.思想教育研究，2∞8，(7):5557.[4]施路威，具昌政.獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作探析，江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2ω5.足大多數(shù)人的購房需求，這將對(duì)平抑房?jī)r(jià)起到十分積極的作用，再加上市政府直接主持的經(jīng)濟(jì)適用房、廉制房建設(shè)和二手

44、房市場(chǎng)的潘步成熟，可以偵計(jì)石家莊市房?jī)r(jià)近兒年會(huì)比較穩(wěn)定。4.從供求特色看:隨著黨爭(zhēng)的日鵡撒烈，元論是睿戶冊(cè)是地產(chǎn)商對(duì)產(chǎn)品的要求都是越來隨高，這也將使.i家J.t房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟。無論是滿足中低收入居民的經(jīng)濟(jì)型戶啦，壓是滿足商收入群體的商梢社區(qū)，對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分、產(chǎn)品的定位都要更加精髓，用不間產(chǎn)品滿足不向群體的街求，避免產(chǎn)品間質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的局面，這是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。綜上所述，當(dāng)前要進(jìn)…步調(diào)轄好結(jié)構(gòu)，要略持面向百姓、

45、田向市場(chǎng)的指導(dǎo)思想，完善始濟(jì)適用府和廉租房制度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)主體的自律意識(shí)和行政管理部門的依族行政能力，促進(jìn)布家莊的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展?！己?，一年一評(píng)定，當(dāng)年完不成任務(wù)均年解聘。對(duì)員工，把推行崗薪工資制間進(jìn)…步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗緊密結(jié)合起來，先定崗、定資、定薪，后進(jìn)行全員上崗。通過完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擴(kuò)大員工競(jìng)爭(zhēng)高薪崗位、結(jié)營管理者崗忱的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)崗薪、年薪的激勵(lì)作用，使員工感到改革是給強(qiáng)者提供機(jī)會(huì)，人人平等，對(duì)改革產(chǎn)生公平感

46、、認(rèn)同感，理解改革，支持改革。6.住重環(huán)境變化及影響。企業(yè)生存在市場(chǎng)經(jīng)擠中，在內(nèi)部撤肋體現(xiàn)公平性的問時(shí)，一定要注重外部環(huán)境變化及影響，堅(jiān)持勞動(dòng)用工和薪酬分配市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能多能少，樹立搪崗位、能力、業(yè)績(jī)分配的理念。固有企業(yè)還要特別注意支解決企業(yè)內(nèi)部分配“收入該離不高，詼低不低“的問題，保持關(guān)鍵人才薪酬水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，普通員工薪酬水平內(nèi)部具有公平性，才能做到企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相i造成，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有