淺論外資項目材料設(shè)備成本策劃

1、146價值工程淺論外資項目材料設(shè)備成本策劃DiscussiononCostPlanforForeignfundedProjectMaterialandEquipment肖玲XiaoLing(珠海仁恒置業(yè)發(fā)展有限公司，珠海519000)(ZhuhaiRenhengPropertiesDevelopmentCo，Lat。Zhuhai519000，China)摘要：眾所周知，項目最大的成本即是材料設(shè)備成本，而做好材料設(shè)備成本策劃，又是材料設(shè)備

2、成本管理的關(guān)鍵。因此，如何對外資項目的材料設(shè)備成本進行策劃，是施工方理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)研究的課題：本篇總結(jié)了仁恒置地集團投資開發(fā)的珠海仁恒濱海中心項目強電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)指定分包工程的一些具體做法，對外資項目材料設(shè)備成本策劃進行探討。Abstract：Itisknownthatthebiggestcostinp叫ectisthecostofmaterialsandequipment，andgoodmaterialsandequipmentco

3、stplanningisthekeyofmaterialsandequipmentCOStmanagementTherefore，howtoplanmaterialsandequipmentcostinforeigninvestmentp陽jectissurelythesubjectofstudyforconstructionunitThispapersummarizesspecificpracticesonsubpaekagecons

4、tructionofelectricalsystemanddrainagesystemofZhuhaiRenhengCoastCentreProjectdevelopedandinvestedbyRenhengPropertiesGroupandforeignfundedmaterialsandequipmentcostplanningisdiscussed關(guān)鍵詞：項目；成本；策劃Keywords：project；costs；plann

5、ing中圖分類號：TUS0文獻標(biāo)識碼：A1投標(biāo)階段的策劃11實施不平衡報價法：投標(biāo)時應(yīng)充分分析論證合同的各個項目日后變更的可能性，在投標(biāo)總價不變的情況下根據(jù)需要對各子項目進行價格調(diào)整，如管線等日后肯定不會取消且必定由施工方施工，并且日后的二次裝修區(qū)域的管線極有可能交給施工方施工，因此可以把價錢報高一些，而像精裝修區(qū)域的燈具可以報低一些，因為日后這一塊的燈具極大可能會改由精裝修專業(yè)施工。12投標(biāo)時品牌的更改：適度的少量的更改品牌并不會影響

6、項目的中標(biāo)，那么在投標(biāo)時進行全面考慮，挑選幾個非關(guān)鍵設(shè)備而體量較大的子項目進行更改，標(biāo)書內(nèi)填寫挑選的價格合適而質(zhì)量有保證(業(yè)主議標(biāo)時會要求提供詳細資料以證明提供的品牌與合同建議品牌的質(zhì)量是同等的)的品牌。2項目施工前期的策劃21集約采購：大宗的關(guān)鍵材料設(shè)備，業(yè)主通常是不允許進行品牌和參數(shù)的更改的，因為這牽涉到工程的根本質(zhì)量，例如電線電纜、母線槽等。采取的對策是在公司層面進行集約采購，在公司層面，可能有多個項目的同一材料設(shè)備的合同品牌有一

7、個或多個品牌相同，可以將所有項目合同內(nèi)的品牌集中起來進行招標(biāo)，在不同品牌和不同品牌的代理商之間進行價格比較，因為集約采購的體量很大，一般供應(yīng)商很難抵抗這種大蛋糕的誘惑而自愿采取”薄利多銷”的方式把價格降到較低的水平，使每個項目的該種材料設(shè)備的成本得到極大的降低。2_2更改品牌：眾所周知，不同品牌的同一材料設(shè)備的價格可能有極大的差別，因此，品牌的更改即意味著材料設(shè)備成本的降低。當(dāng)然，業(yè)主是不會說改就改的，那么怎么去說服業(yè)主同意呢。通常，在

8、進行周密的市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，施工方會發(fā)現(xiàn)原合同品牌的質(zhì)量可能不能滿足合同的要求，或合同品牌的參數(shù)達不到合同要求，或合同品牌的供貨周期不能滿足工程的進度要求，或合同品牌的售后服務(wù)不能滿足維修保養(yǎng)的要求，或合同品牌需要定做而批量要達到超出合同數(shù)量才能定做等等一系列不利于工程質(zhì)量、參數(shù)、進度、維修保養(yǎng)、生產(chǎn)保證的因素，把這些因素提供給業(yè)主。業(yè)主就會出于對上述事項的擔(dān)心而同意品牌變更請求。23做好減法：業(yè)主在投資控制方面是非常注重的，向業(yè)

9、主提出一些合理化建議，在保證使用功能的基礎(chǔ)上減省業(yè)主的投資而同時提升施工方的盈利空間，即業(yè)主少付錢而施工方多賺錢，增加施工方的實際利潤，或者說施工方的采購成本的降低額大過業(yè)主的投資降低額，例如發(fā)電機組由原裝進口改為進口組裝，原裝進口施工方的合同價為356萬、市場采購價為420萬(備注：因為市場上漲和報價過低的原因發(fā)電機組為虧損項目)，進口組裝的采購價為299萬，作者簡介：肖玲(1965一)，女，珠海人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，研究方向：工程造

10、價。文章編號：10(164311(2011)06014601業(yè)主內(nèi)部核定的由原裝進口改進口組裝的核減金額為66萬。而施工方的采購降低額為121萬，由此施工方的成本最少降低了55萬。24向深化設(shè)計要利潤：招標(biāo)圖紙是需要經(jīng)過施工方的深化設(shè)計報批后才能成為施工圖進行施工的。在仔細理解合同圖紙設(shè)計要求和滿足使用功能的前提下做好深化設(shè)計，對一些設(shè)計富余的量進行減省。25提出合理化建議：仔細研究原合同設(shè)計的不足，利用修改設(shè)計的機會提出有利于施工方的

11、建議方案，以此達到降低成本或增加盈利的目的。26材料代用：在充分研究合同子項目價格和市場價格的基礎(chǔ)上，將一些盈利少或虧損的項目在滿足系統(tǒng)功能的前提下向業(yè)主提出更改材料，如等級的降低、材質(zhì)的改變等等，使產(chǎn)生降低成本或重新報價增加盈利的效果。3項目實施過程的策劃近年來，與施工方工程成本息息相關(guān)的銅、鐵等原材料波動很大，如果施工方報價階段原材料價格在高位，施工階段原材料價格在低位，那施工方的成本確實很樂觀，如果是相反的情況，那施工方的成本就壓

12、力很大了。在原材料波動較大的情況下如何操作，對施工方項目的整體盈虧關(guān)系極大。據(jù)此，施工方需要對施工期間的原材料的波動情況結(jié)合項目的成本情況進行觀察、分析和判斷，以便采取一些適當(dāng)?shù)牟僮鳌?1進行保值操作：在原材科的價格波動到一個相對較低的位置時，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟政策和工程現(xiàn)場進度情況，在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)對原材料進行保值操作。32向業(yè)主索賠差價：基于目前市場競爭的激烈，承包商的價格都壓得比較低，所以承包商的抗風(fēng)險能力相應(yīng)就比較低，如果原材

13、料上漲過高，必然會超出承包商的承受范圍，這一點業(yè)主心知肚明。在此種情況下，施工方完全可以向業(yè)主提出補償材料差價的要求，通常外資業(yè)主在這方面基于對工程質(zhì)量、進度的考慮和公平合作的意識會給予補償，但業(yè)主的補償也不是隨隨便便就會給的，他們需要施工方在確保工程質(zhì)量和工期的情況下才會進行補償，這一點也并不僅局限于外資業(yè)主。綜上所述，材料設(shè)備成本的策劃貫穿于項目的投標(biāo)、前期準(zhǔn)備和實施階段，對項目的材料設(shè)備成本乃至整個項目的合同成本均起到至關(guān)重要的作

14、用，做好策劃、明確目標(biāo)、狠抓實施、動態(tài)檢查調(diào)整是施工方成本管理的基本思路，而其中策劃是最重要的一環(huán)，因為意識決定行動，行動決定結(jié)果，所以施工方每一個項目管理者都應(yīng)該充分認識至4策劃的重要性并在項目的管理實踐中去堅持實施。參考文獻：唐連玨工程造價的確定與控Sq[M1北京：中國建材工業(yè)出版社，2001【2】尹貽林工程造價計價與控制【M】北京：中國計劃出版社，2005萬方數(shù)據(jù)146價值工程淺論外資項目材料設(shè)備成本策劃DiscussiononC

15、ostPlanforForeignfundedProjectMaterialandEquipment肖玲XiaoLing(珠海仁恒置業(yè)發(fā)展有限公司，珠海519000)(ZhuhaiRenhengPropertiesDevelopmentCo，Lat。Zhuhai519000，China)摘要：眾所周知，項目最大的成本即是材料設(shè)備成本，而做好材料設(shè)備成本策劃，又是材料設(shè)備成本管理的關(guān)鍵。因此，如何對外資項目的材料設(shè)備成本進行策劃，是施工方

16、理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)研究的課題：本篇總結(jié)了仁恒置地集團投資開發(fā)的珠海仁恒濱海中心項目強電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)指定分包工程的一些具體做法，對外資項目材料設(shè)備成本策劃進行探討。Abstract：Itisknownthatthebiggestcostinp叫ectisthecostofmaterialsandequipment，andgoodmaterialsandequipmentcostplanningisthekeyofmaterialsandeq

17、uipmentCOStmanagementTherefore，howtoplanmaterialsandequipmentcostinforeigninvestmentp陽jectissurelythesubjectofstudyforconstructionunitThispapersummarizesspecificpracticesonsubpaekageconstructionofelectricalsystemanddrain

18、agesystemofZhuhaiRenhengCoastCentreProjectdevelopedandinvestedbyRenhengPropertiesGroupandforeignfundedmaterialsandequipmentcostplanningisdiscussed關(guān)鍵詞：項目；成本；策劃Keywords：project；costs；planning中圖分類號：TUS0文獻標(biāo)識碼：A1投標(biāo)階段的策劃11實施不平

19、衡報價法：投標(biāo)時應(yīng)充分分析論證合同的各個項目日后變更的可能性，在投標(biāo)總價不變的情況下根據(jù)需要對各子項目進行價格調(diào)整，如管線等日后肯定不會取消且必定由施工方施工，并且日后的二次裝修區(qū)域的管線極有可能交給施工方施工，因此可以把價錢報高一些，而像精裝修區(qū)域的燈具可以報低一些，因為日后這一塊的燈具極大可能會改由精裝修專業(yè)施工。12投標(biāo)時品牌的更改：適度的少量的更改品牌并不會影響項目的中標(biāo)，那么在投標(biāo)時進行全面考慮，挑選幾個非關(guān)鍵設(shè)備而體量較大的

20、子項目進行更改，標(biāo)書內(nèi)填寫挑選的價格合適而質(zhì)量有保證(業(yè)主議標(biāo)時會要求提供詳細資料以證明提供的品牌與合同建議品牌的質(zhì)量是同等的)的品牌。2項目施工前期的策劃21集約采購：大宗的關(guān)鍵材料設(shè)備，業(yè)主通常是不允許進行品牌和參數(shù)的更改的，因為這牽涉到工程的根本質(zhì)量，例如電線電纜、母線槽等。采取的對策是在公司層面進行集約采購，在公司層面，可能有多個項目的同一材料設(shè)備的合同品牌有一個或多個品牌相同，可以將所有項目合同內(nèi)的品牌集中起來進行招標(biāo)，在不同

21、品牌和不同品牌的代理商之間進行價格比較，因為集約采購的體量很大，一般供應(yīng)商很難抵抗這種大蛋糕的誘惑而自愿采取”薄利多銷”的方式把價格降到較低的水平，使每個項目的該種材料設(shè)備的成本得到極大的降低。2_2更改品牌：眾所周知，不同品牌的同一材料設(shè)備的價格可能有極大的差別，因此，品牌的更改即意味著材料設(shè)備成本的降低。當(dāng)然，業(yè)主是不會說改就改的，那么怎么去說服業(yè)主同意呢。通常，在進行周密的市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，施工方會發(fā)現(xiàn)原合同品牌的質(zhì)量可能不

22、能滿足合同的要求，或合同品牌的參數(shù)達不到合同要求，或合同品牌的供貨周期不能滿足工程的進度要求，或合同品牌的售后服務(wù)不能滿足維修保養(yǎng)的要求，或合同品牌需要定做而批量要達到超出合同數(shù)量才能定做等等一系列不利于工程質(zhì)量、參數(shù)、進度、維修保養(yǎng)、生產(chǎn)保證的因素，把這些因素提供給業(yè)主。業(yè)主就會出于對上述事項的擔(dān)心而同意品牌變更請求。23做好減法：業(yè)主在投資控制方面是非常注重的，向業(yè)主提出一些合理化建議，在保證使用功能的基礎(chǔ)上減省業(yè)主的投資而同時提升

23、施工方的盈利空間，即業(yè)主少付錢而施工方多賺錢，增加施工方的實際利潤，或者說施工方的采購成本的降低額大過業(yè)主的投資降低額，例如發(fā)電機組由原裝進口改為進口組裝，原裝進口施工方的合同價為356萬、市場采購價為420萬(備注：因為市場上漲和報價過低的原因發(fā)電機組為虧損項目)，進口組裝的采購價為299萬，作者簡介：肖玲(1965一)，女，珠海人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，研究方向：工程造價。文章編號：10(164311(2011)06014601業(yè)主內(nèi)部

24、核定的由原裝進口改進口組裝的核減金額為66萬。而施工方的采購降低額為121萬，由此施工方的成本最少降低了55萬。24向深化設(shè)計要利潤：招標(biāo)圖紙是需要經(jīng)過施工方的深化設(shè)計報批后才能成為施工圖進行施工的。在仔細理解合同圖紙設(shè)計要求和滿足使用功能的前提下做好深化設(shè)計，對一些設(shè)計富余的量進行減省。25提出合理化建議：仔細研究原合同設(shè)計的不足，利用修改設(shè)計的機會提出有利于施工方的建議方案，以此達到降低成本或增加盈利的目的。26材料代用：在充分研究

25、合同子項目價格和市場價格的基礎(chǔ)上，將一些盈利少或虧損的項目在滿足系統(tǒng)功能的前提下向業(yè)主提出更改材料，如等級的降低、材質(zhì)的改變等等，使產(chǎn)生降低成本或重新報價增加盈利的效果。3項目實施過程的策劃近年來，與施工方工程成本息息相關(guān)的銅、鐵等原材料波動很大，如果施工方報價階段原材料價格在高位，施工階段原材料價格在低位，那施工方的成本確實很樂觀，如果是相反的情況，那施工方的成本就壓力很大了。在原材料波動較大的情況下如何操作，對施工方項目的整體盈虧關(guān)

26、系極大。據(jù)此，施工方需要對施工期間的原材料的波動情況結(jié)合項目的成本情況進行觀察、分析和判斷，以便采取一些適當(dāng)?shù)牟僮鳌?1進行保值操作：在原材科的價格波動到一個相對較低的位置時，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟政策和工程現(xiàn)場進度情況，在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)對原材料進行保值操作。32向業(yè)主索賠差價：基于目前市場競爭的激烈，承包商的價格都壓得比較低，所以承包商的抗風(fēng)險能力相應(yīng)就比較低，如果原材料上漲過高，必然會超出承包商的承受范圍，這一點業(yè)主心知肚明。在此種情

27、況下，施工方完全可以向業(yè)主提出補償材料差價的要求，通常外資業(yè)主在這方面基于對工程質(zhì)量、進度的考慮和公平合作的意識會給予補償，但業(yè)主的補償也不是隨隨便便就會給的，他們需要施工方在確保工程質(zhì)量和工期的情況下才會進行補償，這一點也并不僅局限于外資業(yè)主。綜上所述，材料設(shè)備成本的策劃貫穿于項目的投標(biāo)、前期準(zhǔn)備和實施階段，對項目的材料設(shè)備成本乃至整個項目的合同成本均起到至關(guān)重要的作用，做好策劃、明確目標(biāo)、狠抓實施、動態(tài)檢查調(diào)整是施工方成本管理的基本