淺談國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的建立和運(yùn)用

1、人力資源i淫淺談國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的建立和運(yùn)用王春江人不斷深入，使企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的重要內(nèi)容是一個(gè)國(guó)有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉因此企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使他們?cè)谕瓿山M織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去那么如何

2、將激勵(lì)機(jī)制更好地運(yùn)用到人力資源管理中也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、建立以經(jīng)營(yíng)者為主要對(duì)象的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式從國(guó)有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)看激勵(lì)與約束問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)面臨的深層次問(wèn)題但最根本的是要解決好激勵(lì)方面的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率在當(dāng)前多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展多種分配方式并存的條件下，加大激勵(lì)力度有利于經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的穩(wěn)定。相比之下

3、外資公司、合資公司和非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總體收入水平都要高于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者流失問(wèn)題也成為擺在國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)而如何穩(wěn)定并留住國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，是個(gè)突出問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谟^念上有一個(gè)模糊認(rèn)識(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失只注意到有形資產(chǎn)的流失而最嚴(yán)重的實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者的流失因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵是特殊資源的擁有者誰(shuí)擁有經(jīng)營(yíng)者資源優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)以

4、后首要的是要解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題二、建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)員工工作使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)如發(fā)放工資、各類獎(jiǎng)金、津貼等：負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)激勵(lì)是目前國(guó)有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式而由于精神待遇具有隱蔽性的特點(diǎn)，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。但在實(shí)施中需注意以下兩個(gè)方面：

5、1創(chuàng)建一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度必須能夠體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，要先將能夠起到對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的因64暖丑囫2Oll~~lO素考慮進(jìn)去，廣泛征求全體員工意見(jiàn)，系統(tǒng)地科學(xué)分析。制定一套代表全體員工心聲的激勵(lì)制度并在激勵(lì)制度制定中將考核制度結(jié)合進(jìn)來(lái)，建立約束、監(jiān)督機(jī)制，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，明確職責(zé)，責(zé)任到人。一個(gè)激勵(lì)機(jī)制的確定是有一個(gè)過(guò)程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有一段時(shí)間，如果激勵(lì)措施內(nèi)容、

6、方法變動(dòng)頻繁，則被激勵(lì)人難以適應(yīng)，激勵(lì)效果反而不好因此。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性同時(shí)也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)有一些靈活性以適應(yīng)激勵(lì)機(jī)制環(huán)境的變化起到更好的激勵(lì)目的2打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會(huì)到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)

7、文化的載體企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉一個(gè)具有自身企業(yè)文化特點(diǎn)的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)如何能夠讓全體員工認(rèn)識(shí)并融入本企業(yè)的文化當(dāng)中才是這個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。3實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高全體員工的工作積極性在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要因人而異充分尊重個(gè)體差異。例如：女性對(duì)報(bào)酬更為看重，講求實(shí)際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展：較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而學(xué)歷較低的人注重基本需求的滿

8、足等由于不同員工的需求不同相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果就不盡相同即便是同一位員工在不同的時(shí)間或環(huán)境下也會(huì)有不同的需求因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工自身的差異4經(jīng)營(yíng)者行為是影響激勵(lì)制度效果的重要因素經(jīng)營(yíng)者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要不公的待遇會(huì)使員工產(chǎn)生消極的情緒影響工作效率危害公司的利益。經(jīng)營(yíng)者要做到公正不偏不任人惟親要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，認(rèn)可員工的成績(jī)?cè)谄髽I(yè)中建立以人為本的管理思想為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：要做

9、到自身廉潔不要因?yàn)樽约盒袨槎鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響：要通過(guò)自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為堅(jiān)定下屬對(duì)自己的認(rèn)可從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。總之人力資源管理是管理人的藝術(shù)每個(gè)企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性作為推動(dòng)。因此每個(gè)企業(yè)一定要采取靈活的制度、運(yùn)用科學(xué)的手段，根據(jù)企業(yè)自身和員工實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變傳統(tǒng)思維模式把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、企業(yè)特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、中永葆活力立于不敗(作者單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)辦單人翩翩韓非淺談國(guó)青企業(yè)激商機(jī)制在人刀資源管理申的建豆和運(yùn)用人力則管理對(duì)叫來(lái)說(shuō)一要的核心作用。目前，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)主輔分離、主業(yè)改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等改革制度的不斷深入，使企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理，而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的重要內(nèi)容，是一個(gè)國(guó)有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確

11、地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)谕瓿山M織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。那么，如何將激勵(lì)機(jī)制更好地運(yùn)用到人力資源、管理中，也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、建立以經(jīng)營(yíng)者為主要對(duì)象的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。從國(guó)有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)看，激勵(lì)與約束問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)面臨的深層次

12、問(wèn)題，但最根本的是要解決好激勵(lì)方面的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在當(dāng)前多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，多種分配方式并存的條件下，加大激勵(lì)力度有利于經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的穩(wěn)定。相比之下，外資公司、合資公司和非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總體收入水平都要高于國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者流失問(wèn)題也成為擺在國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。而如何穩(wěn)定并留住國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，是個(gè)突出問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谟^念上有一個(gè)模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失只注意到

13、有形資產(chǎn)的流失，而最嚴(yán)重的實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者的流失，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵，是特殊資源的擁有者，誰(shuí)擁有經(jīng)營(yíng)者資源優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以電現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)以后，首要的是要解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題。二、建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益o它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放I二資、各類獎(jiǎng)金、津貼等負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物

14、質(zhì)激勵(lì)是目前國(guó)有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式，而由于精神待遇具有隱蔽性的特點(diǎn)，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。但在實(shí)施中需注意以下兩個(gè)方面:1.創(chuàng)建一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制O激勵(lì)制度必須能夠體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，要先將能夠起到對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的因64E~理咽2011年第10期王春江素考慮進(jìn)去，廣泛征求全

15、體員工意見(jiàn)，系統(tǒng)地科學(xué)分析，制定一套代表全體員工心聲的激勵(lì)制度，并在激勵(lì)制度制定中將考核制度結(jié)合進(jìn)來(lái)，建立約束、監(jiān)督機(jī)制，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，明確職責(zé)，責(zé)任到人。一個(gè)激勵(lì)機(jī)制的確定是有一個(gè)過(guò)程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有→段時(shí)間，如果激勵(lì)措施內(nèi)容、方法變動(dòng)頻繁，則被激勵(lì)人難以適應(yīng)，激勵(lì)效果反而不好。因此，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性。同時(shí)也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的，激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)有一些靈活性，以適應(yīng)激勵(lì)機(jī)制環(huán)境的變化，起到更好的激勵(lì)目的。2.打造

16、具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力O企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是→種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會(huì)到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)文化的載體，企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉。一個(gè)具有自身企業(yè)文化特點(diǎn)的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，如何能夠讓全體員工認(rèn)識(shí)并融入本企業(yè)的文化當(dāng)中，才是這個(gè)企業(yè)

17、能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證3.實(shí)行差別激勵(lì)的原則O激勵(lì)的目的是為了提高全體員工的工作積極性，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要因人而異，充分尊重個(gè)體差異。例如:女性對(duì)報(bào)酬更為看重，講求實(shí)際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷較低的人注重基本需求的滿足等。由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果就不盡相同。即使是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考

18、慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工自身的差異。4.經(jīng)營(yíng)者行為是影響激勵(lì)制度效果的重要因素。經(jīng)營(yíng)者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，不公的待遇，會(huì)使員工產(chǎn)生消極的情緒，影響工作效率，危害公司的利益。經(jīng)營(yíng)者要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，認(rèn)可員工的成績(jī)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约盒袨槎鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響要通過(guò)自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為，堅(jiān)定下屬對(duì)自己的認(rèn)可，從而增強(qiáng)企

19、業(yè)的凝聚力?？傊?，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，每個(gè)企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性作為推動(dòng)。因此，每個(gè)企業(yè)一定要采取靈活的制度、運(yùn)用科學(xué)的手段，根據(jù)企業(yè)自身和員工實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變傳統(tǒng)思維模式，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、企業(yè)特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永藻活力，立于不敗。(作者單位:大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司)人力資源i淫淺談國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的建

20、立和運(yùn)用王春江人不斷深入，使企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的重要內(nèi)容是一個(gè)國(guó)有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉因此企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使他們?cè)谕瓿山M織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去那么如何將激勵(lì)機(jī)制更好地運(yùn)用到人力資源管理中也就成為各個(gè)企業(yè)

21、面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、建立以經(jīng)營(yíng)者為主要對(duì)象的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式從國(guó)有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)看激勵(lì)與約束問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)面臨的深層次問(wèn)題但最根本的是要解決好激勵(lì)方面的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率在當(dāng)前多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展多種分配方式并存的條件下，加大激勵(lì)力度有利于經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的穩(wěn)定。相比之下外資公司、合資公司和非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總體收入水平都

22、要高于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者流失問(wèn)題也成為擺在國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)而如何穩(wěn)定并留住國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，是個(gè)突出問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谟^念上有一個(gè)模糊認(rèn)識(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失只注意到有形資產(chǎn)的流失而最嚴(yán)重的實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者的流失因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵是特殊資源的擁有者誰(shuí)擁有經(jīng)營(yíng)者資源優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)以后首要的是要解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題二、建立物質(zhì)激勵(lì)與

23、精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)員工工作使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)如發(fā)放工資、各類獎(jiǎng)金、津貼等：負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)激勵(lì)是目前國(guó)有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式而由于精神待遇具有隱蔽性的特點(diǎn)，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。但在實(shí)施中需注意以下兩個(gè)方面：1創(chuàng)建一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度必須能夠體現(xiàn)公開(kāi)、公

24、平、公正的原則，在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，要先將能夠起到對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的因64暖丑囫2Oll~~lO素考慮進(jìn)去，廣泛征求全體員工意見(jiàn)，系統(tǒng)地科學(xué)分析。制定一套代表全體員工心聲的激勵(lì)制度并在激勵(lì)制度制定中將考核制度結(jié)合進(jìn)來(lái)，建立約束、監(jiān)督機(jī)制，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，明確職責(zé)，責(zé)任到人。一個(gè)激勵(lì)機(jī)制的確定是有一個(gè)過(guò)程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有一段時(shí)間，如果激勵(lì)措施內(nèi)容、方法變動(dòng)頻繁，則被激勵(lì)人難以適應(yīng)，激勵(lì)效果反而不好因

25、此。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性同時(shí)也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)有一些靈活性以適應(yīng)激勵(lì)機(jī)制環(huán)境的變化起到更好的激勵(lì)目的2打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會(huì)到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)文化的載體企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉一

26、個(gè)具有自身企業(yè)文化特點(diǎn)的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)如何能夠讓全體員工認(rèn)識(shí)并融入本企業(yè)的文化當(dāng)中才是這個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。3實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高全體員工的工作積極性在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要因人而異充分尊重個(gè)體差異。例如：女性對(duì)報(bào)酬更為看重，講求實(shí)際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展：較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而學(xué)歷較低的人注重基本需求的滿足等由于不同員工的需求不同相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效

27、果就不盡相同即便是同一位員工在不同的時(shí)間或環(huán)境下也會(huì)有不同的需求因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工自身的差異4經(jīng)營(yíng)者行為是影響激勵(lì)制度效果的重要因素經(jīng)營(yíng)者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要不公的待遇會(huì)使員工產(chǎn)生消極的情緒影響工作效率危害公司的利益。經(jīng)營(yíng)者要做到公正不偏不任人惟親要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，認(rèn)可員工的成績(jī)?cè)谄髽I(yè)中建立以人為本的管理思想為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：要做到自身廉潔不要因?yàn)樽约盒袨槎鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響：要通

28、過(guò)自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為堅(jiān)定下屬對(duì)自己的認(rèn)可從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。總之人力資源管理是管理人的藝術(shù)每個(gè)企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性作為推動(dòng)。因此每個(gè)企業(yè)一定要采取靈活的制度、運(yùn)用科學(xué)的手段，根據(jù)企業(yè)自身和員工實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變傳統(tǒng)思維模式把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、企業(yè)特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力立于不敗(作者單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公

29、司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)辦單人翩翩韓非淺談國(guó)青企業(yè)激商機(jī)制在人刀資源管理申的建豆和運(yùn)用人力則管理對(duì)叫來(lái)說(shuō)一要的核心作用。目前，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)主輔分離、主業(yè)改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等改革制度的不斷深入，使企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理，而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的重要內(nèi)容，是一個(gè)國(guó)有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)

30、員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)谕瓿山M織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。那么，如何將激勵(lì)機(jī)制更好地運(yùn)用到人力資源、管理中，也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、建立以經(jīng)營(yíng)者為主要對(duì)象的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。從國(guó)有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)看，激勵(lì)與約束問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)面臨的深層次問(wèn)題，但最根本的是要解決好激勵(lì)方面的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)激

31、勵(lì)方面的問(wèn)題直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在當(dāng)前多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，多種分配方式并存的條件下，加大激勵(lì)力度有利于經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的穩(wěn)定。相比之下，外資公司、合資公司和非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總體收入水平都要高于國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者流失問(wèn)題也成為擺在國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。而如何穩(wěn)定并留住國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，是個(gè)突出問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谟^念上有一個(gè)模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失只注意到有形資產(chǎn)的流失，而最嚴(yán)重的實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者的流失，因?yàn)?/p>

32、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵，是特殊資源的擁有者，誰(shuí)擁有經(jīng)營(yíng)者資源優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以電現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)以后，首要的是要解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題。二、建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益o它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放I二資、各類獎(jiǎng)金、津貼等負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)激勵(lì)是目前國(guó)有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式，而

33、由于精神待遇具有隱蔽性的特點(diǎn)，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。但在實(shí)施中需注意以下兩個(gè)方面:1.創(chuàng)建一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制O激勵(lì)制度必須能夠體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，要先將能夠起到對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的因64E~理咽2011年第10期王春江素考慮進(jìn)去，廣泛征求全體員工意見(jiàn)，系統(tǒng)地科學(xué)分析，制定一套代表全體員工心聲

34、的激勵(lì)制度，并在激勵(lì)制度制定中將考核制度結(jié)合進(jìn)來(lái)，建立約束、監(jiān)督機(jī)制，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，明確職責(zé)，責(zé)任到人。一個(gè)激勵(lì)機(jī)制的確定是有一個(gè)過(guò)程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有→段時(shí)間，如果激勵(lì)措施內(nèi)容、方法變動(dòng)頻繁，則被激勵(lì)人難以適應(yīng)，激勵(lì)效果反而不好。因此，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性。同時(shí)也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的，激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)有一些靈活性，以適應(yīng)激勵(lì)機(jī)制環(huán)境的變化，起到更好的激勵(lì)目的。2.打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是

35、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力O企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是→種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會(huì)到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)文化的載體，企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉。一個(gè)具有自身企業(yè)文化特點(diǎn)的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，如何能夠讓全體員工認(rèn)識(shí)并融入本企業(yè)的文化當(dāng)中，才是這個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證3.實(shí)行差別激勵(lì)的原則O激勵(lì)的

36、目的是為了提高全體員工的工作積極性，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要因人而異，充分尊重個(gè)體差異。例如:女性對(duì)報(bào)酬更為看重，講求實(shí)際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷較低的人注重基本需求的滿足等。由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果就不盡相同。即使是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工自身的差異。4.經(jīng)營(yíng)者行為是影響

37、激勵(lì)制度效果的重要因素。經(jīng)營(yíng)者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，不公的待遇，會(huì)使員工產(chǎn)生消極的情緒，影響工作效率，危害公司的利益。經(jīng)營(yíng)者要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，認(rèn)可員工的成績(jī)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约盒袨槎鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響要通過(guò)自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為，堅(jiān)定下屬對(duì)自己的認(rèn)可，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？傊肆Y源管理是管理人的藝術(shù)，每個(gè)企