淺談混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸設(shè)備管理工作

1、經(jīng)營(yíng)ChinascienceandTechnologyReview淺談混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸設(shè)備管理工作管理忸I(lǐng)蘇蓓(中國(guó)十七冶集團(tuán)物流與裝備成套公司)[摘要】設(shè)備管理的目的是要讓設(shè)備在它的使用壽命周期范圍內(nèi)發(fā)揮最大的效能，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入到繁榮發(fā)展的局面，混凝土作為構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的主體材料，它的生產(chǎn)設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備的管理，面臨著一些棘手的問題需要及時(shí)制定相關(guān)制度來解決。從我公司本身的特殊性出發(fā)，分析設(shè)備管理制

2、度的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義和影響，通過管理和控制提高設(shè)備完好率和利用率，降低維修成本和使用成本，結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了新形勢(shì)下的混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備管理策略。[關(guān)鍵詞】設(shè)備管理混泥土生產(chǎn)運(yùn)輸中圖分類號(hào)：F2707文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—914X(2012)02—012501我國(guó)建筑業(yè)處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，混凝土作為建筑結(jié)構(gòu)材料之一，它的使用量之大使用范圍之廣是顯而易見的，由此引發(fā)的對(duì)混凝土生產(chǎn)設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備的管

3、理問題。在設(shè)備的使用上公司往往從經(jīng)濟(jì)效益考慮，追求產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，在日常工作忽視了對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，久而久之造成設(shè)備修理損耗程度加大，修理費(fèi)用的增加。完善管理體制，健全管理制度，加大技術(shù)培iJrl~J度，培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)備使用人才，加設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備評(píng)優(yōu)體系，動(dòng)員企業(yè)全體員工提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，發(fā)動(dòng)企業(yè)人人愛護(hù)設(shè)備，參與到設(shè)備管理的工作中來。以下是筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從公司實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)

4、輸設(shè)備管理的一些認(rèn)識(shí)。一、完善管理體制，健全管理制度正所謂無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，必須要完善管理體制，健全管理制度，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理也是如此。設(shè)備管理所面臨的問題是，雖然有相應(yīng)的管理規(guī)章辦法，但是內(nèi)容不夠明確，主旨不夠清晰，責(zé)任分化不夠細(xì)致，沒有從公司自身情況出發(fā)。所以要制定明確的管理機(jī)1，做到統(tǒng)一規(guī)劃，啟用專門的管理人員負(fù)責(zé)，精細(xì)化的分工到每個(gè)職：的責(zé)任，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的綜合管理。堅(jiān)持落實(shí)精細(xì)化管里模式，

5、根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況，把設(shè)備管理分工到部門，由部分分工到小組，由小組分工到個(gè)人，這樣一個(gè)逐層逐級(jí)分化責(zé)任的精細(xì)化管理模式。每臺(tái)設(shè)備都由專門的職工負(fù)責(zé)保管，檢修，執(zhí)行操作。以規(guī)章制度作為設(shè)備管理的基本保障，將設(shè)備的使用效率，設(shè)備的使用損耗程度，設(shè)備的維修次數(shù)以及維修內(nèi)容由專門的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記澩，從而確保設(shè)備管理的精細(xì)化。此外在設(shè)備管理人員發(fā)生工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備的交接交底工作。二、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)備使用人才隨著生產(chǎn)

6、制造混凝土設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備逐漸現(xiàn)代化，設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，由此對(duì)設(shè)備操作者的要求也相應(yīng)提高了，需要加強(qiáng)設(shè)備操作者的技術(shù)培訓(xùn)，打造出一支操作規(guī)范化，技術(shù)水準(zhǔn)高潮，作風(fēng)建設(shè)頑強(qiáng)的操作執(zhí)行隊(duì)伍，使設(shè)備得到最好的利用，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過組織開展設(shè)備使用操作技術(shù)培訓(xùn)課程，來提高設(shè)備使用人的操作水平，做到降低設(shè)備的損耗以及避免原材料的浪費(fèi)。培訓(xùn)以每項(xiàng)設(shè)備為單位，使用人為培訓(xùn)群體，做到培訓(xùn)之后再上崗，設(shè)備操作要具備專業(yè)素質(zhì)。通過開

7、展每月一次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大會(huì)，做到設(shè)備管理每月一總結(jié)，每月一進(jìn)步，每月一節(jié)約。由使用設(shè)備無差錯(cuò)，使用效率突出的先進(jìn)業(yè)務(wù)分子，進(jìn)行操作技巧的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，達(dá)到各個(gè)設(shè)備使用人在操作設(shè)備上盡可能的節(jié)約成本，降低損耗。三、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備評(píng)優(yōu)體系設(shè)備故障的預(yù)防與維修工作是設(shè)備管理體系的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的基本流程是對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能性與事故障礙分析，找出設(shè)備故障的原因，以及發(fā)生故障將會(huì)產(chǎn)生的后果，用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法制定相應(yīng)的維修策

8、略。在維修設(shè)備故障時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)故障的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，故障評(píng)估等手段，盡量減少維修成本，盡快完成維修工作，使機(jī)器設(shè)備盡快投入使用，從而盡可能降低由于設(shè)備故障所造成的經(jīng)濟(jì)損失。從公司設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備評(píng)優(yōu)體系，具體要從以下幾點(diǎn)開展：(一)基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)及時(shí)做，設(shè)備保養(yǎng)時(shí)刻抓設(shè)備操作使用者和管理員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說明書上規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患或者操作隱患要及時(shí)上報(bào)給設(shè)備維修

9、技術(shù)人員，安排維修技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行檢查、修理，做到防范于未然。對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性的保養(yǎng)，有利于設(shè)備更好的運(yùn)作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備在使用期內(nèi)可以最大限度的發(fā)揮能夠作用。同時(shí)要做好監(jiān)管工作，把設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。(二)培訓(xùn)上崗，提高設(shè)備使用人員的技術(shù)水平要想降低設(shè)備維修成本首先要避免設(shè)備故障的發(fā)生，而設(shè)備故障的發(fā)生，往往是由于設(shè)備使用者的操作不當(dāng)造成的。設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備的運(yùn)行概念，原理一知半解，不能夠很好的吃透，把握，是設(shè)備造成設(shè)

10、崳故障的原因。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員技能的培訓(xùn)和考核，使他們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和工作原理。(三)做好日常檢查，問題早發(fā)現(xiàn)早解決設(shè)備每天在操作運(yùn)行時(shí)，都是一項(xiàng)自身損耗的過程，在這個(gè)逐漸積累的損耗過程中，設(shè)備的故障也是由于一天天積累而來的，所以做好設(shè)備的日常檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，也是避免故障產(chǎn)生的一項(xiàng)有力措施。日常檢查工作應(yīng)對(duì)做好記錄，方便日后維修進(jìn)行比對(duì)和參考，以便更好的保證設(shè)備的運(yùn)作。(四)建立精細(xì)化的

11、設(shè)備備件資料檔案所謂建立精細(xì)他約設(shè)備資料檔案，是指對(duì)每一項(xiàng)重要設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的資料備案，在[|常檢查與維護(hù)維修時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充零部件，減少不必要的浪費(fèi)。由于一些大型設(shè)備長(zhǎng)期使用過程中造成某部件的損耗嚴(yán)重，造成器件的不可修復(fù)性損壞，這樣的情況，就要求設(shè)備管理者要進(jìn)行儲(chǔ)蓄設(shè)備備件，并且要求設(shè)備管理者在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，能夠快速準(zhǔn)確的提供備件，使停工減少到最低程度，為了確保這一工作的進(jìn)行，備件管理需要建立詳盡、清晰的備件賬目，及時(shí)掌握設(shè)備的使用

12、年限，設(shè)備的各種必要部件的配貨和市場(chǎng)價(jià)格，做到未雨綢繆，根據(jù)備件消耗周期及采購(gòu)周期確定備件的型號(hào)和儲(chǔ)備數(shù)量，確保維修所需備件的供應(yīng)。但在儲(chǔ)備備件時(shí)考慮備件儲(chǔ)蓄的經(jīng)濟(jì)型也是十分是要的，管理人員也要努力做好備件的計(jì)劃、供應(yīng)、保管等工作，并制定修復(fù)廢物利用獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)維修人員的維修利用積極性，來降低備件采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)約運(yùn)作成本。四、加強(qiáng)設(shè)備管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的建設(shè)孑L圣人曾日：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。

13、”這句話的意思是雖然國(guó)家可以制定法律來約束人的行為，但不如用道德去感化人們的行為，這種思路同樣適用于現(xiàn)今我們?cè)陂_展設(shè)備管理工作中。所有從業(yè)人員必須要遵守的除了明文規(guī)定的規(guī)章制度還有職業(yè)道德。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，使設(shè)備管理人員保持高度的責(zé)任感弘揚(yáng)職業(yè)道德精神，更好的開展設(shè)備管理工作，愛崗敬業(yè)，服務(wù)企業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，我們?cè)陂_展管理工作時(shí)要做到結(jié)合最新的科學(xué)技術(shù)，及時(shí)的補(bǔ)充管理知識(shí)，趕上時(shí)代前進(jìn)

14、的步伐。制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，推行強(qiáng)而有力的監(jiān)管制度，全面加強(qiáng)設(shè)備使用人員，維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)設(shè)備管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，多方面同時(shí)切入，才能保障設(shè)備管理工作的有序開展，才能使設(shè)備在它的使用壽命周期范圍內(nèi)發(fā)揮最大的能動(dòng)效能，節(jié)約成本運(yùn)行開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2Ol0參考文獻(xiàn)：【1】李葆文，設(shè)備管理新思維新模式【JJ，機(jī)械工業(yè)出版社，2010【2】葉旭明，現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢【M】，東北大學(xué)出版社有限公司[3I郁君平，設(shè)備