甲方如何管理好設計院

1、甲方如何管理好設計院？甲方如何管理好設計院？金地華東區(qū)域設計中心杜明干:blog..cndmgingemdale甲方和設計院之間是管理者和被管理者的關系，雙方既有合作也有沖突，管理過程也是雙方博弈的過程。設計院從本性上是不希望被管理的，他希望信馬由韁、隨便設計，一切都按照有利于自己的方式進行。但這樣做對甲方是不利的，因為設計院對設計效果和風險不承擔任何責任，他是不會主動去維護甲方利益的。設計院不對設計的經濟合理性負責，設計院不對工程進度

2、負責，設計院不對營銷負責，設計院只管出圖，至于圖紙有哪些缺陷，給甲方造成哪些風險，小業(yè)主是否滿意，他是統(tǒng)統(tǒng)不管的，設計院是不管甲方死活的，設計院把一切風險都丟給甲方了。因此，如果甲方完全聽信設計院、不對設計過程進行適度管理、對設計院放任自流的話，那么甲方的成本、質量、進度根本無法保證，局面就會失控，最終使甲方的利益嚴重受損，受害的還是甲方。如何管理好設計院是一門學問，這里給出一些見解。1）首先應選擇好的設計院、設計負責人和好的設計團隊，

3、并提前與之溝通，使雙方的理念和質量標準達到一致。2）其次，要重視設計合同的簽訂，在合同中規(guī)避風險，保護甲方利益。3）在設計過程中，要經常檢查設計的進度與質量，要求設計院提供中間文件，借助外部資源幫助提高設計質量。4）重視溝通交流方式。對設計院要剛柔相濟，獎懲結合。對設計人員要平等相待，以心換心，建立感情。對配合良好的人員應予激勵，對配合不好的人員應盡早調整。對設計院的合理要求，在“有理有利有節(jié)”的原則下可適當讓步。對不合理要求不能讓步，

4、應靈活應用多種方式捍衛(wèi)甲方權益。注意要把工作和私人關系分開，不能因為關系好就放松對設計院的要求。5）要抓住設計管理的主動權，不能被設計院反向管理。設計院每個階段要做哪些工作，需要提供哪些資料，需要進行哪些配合，應由甲方決定，外部意見和設計院的想法可以作為參考，但不能代替甲方決策。6）設計結束后，要維護好與設計院的關系，并及時對其質量和服務進行后評估，確定今后是否續(xù)用。甲方如何管理好設計院？甲方如何管理好設計院？金地華東區(qū)域設計中心杜明干

5、:blog..cndmgingemdale甲方和設計院之間是管理者和被管理者的關系，雙方既有合作也有沖突，管理過程也是雙方博弈的過程。設計院從本性上是不希望被管理的，他希望信馬由韁、隨便設計，一切都按照有利于自己的方式進行。但這樣做對甲方是不利的，因為設計院對設計效果和風險不承擔任何責任，他是不會主動去維護甲方利益的。設計院不對設計的經濟合理性負責，設計院不對工程進度負責，設計院不對營銷負責，設計院只管出圖，至于圖紙有哪些缺陷，給甲方造

6、成哪些風險，小業(yè)主是否滿意，他是統(tǒng)統(tǒng)不管的，設計院是不管甲方死活的，設計院把一切風險都丟給甲方了。因此，如果甲方完全聽信設計院、不對設計過程進行適度管理、對設計院放任自流的話，那么甲方的成本、質量、進度根本無法保證，局面就會失控，最終使甲方的利益嚴重受損，受害的還是甲方。如何管理好設計院是一門學問，這里給出一些見解。1）首先應選擇好的設計院、設計負責人和好的設計團隊，并提前與之溝通，使雙方的理念和質量標準達到一致。2）其次，要重視設計合

7、同的簽訂，在合同中規(guī)避風險，保護甲方利益。3）在設計過程中，要經常檢查設計的進度與質量，要求設計院提供中間文件，借助外部資源幫助提高設計質量。4）重視溝通交流方式。對設計院要剛柔相濟，獎懲結合。對設計人員要平等相待，以心換心，建立感情。對配合良好的人員應予激勵，對配合不好的人員應盡早調整。對設計院的合理要求，在“有理有利有節(jié)”的原則下可適當讓步。對不合理要求不能讓步，應靈活應用多種方式捍衛(wèi)甲方權益。注意要把工作和私人關系分開，不能因為關