如何管理好員工

1、如何管理好員工如何管理好員工管理者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，也就是說你應(yīng)該明確你做為管理者應(yīng)該關(guān)注的最重點(diǎn)問題點(diǎn)，如何管理好員工是企業(yè)者最難的一大事情，下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了下文，希望對(duì)大家有所幫助。對(duì)于員工的管理一切都基于如何有利于公司目標(biāo)的達(dá)成，在這個(gè)角度上講，你和員工的關(guān)系是績(jī)效伙伴的關(guān)系。是你帶領(lǐng)員工一同完成績(jī)效目標(biāo)，大家都完成了，你作為管理者的目標(biāo)才能達(dá)成。員工對(duì)工作沒有積極性、工作作風(fēng)和工作態(tài)度散漫，責(zé)任都在管理者。一種可能

2、是招到的人員不適合這個(gè)崗位，另一種可能是管理者沒有全面激勵(lì)員工積極主動(dòng)的工作。在今天這個(gè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，靠訓(xùn)斥、嚴(yán)厲已經(jīng)沒有實(shí)際的管理效果了，員工都是年輕一代，年輕一代的特點(diǎn)是個(gè)性比較強(qiáng)、不太能夠忍辱負(fù)重，他們需要尊重和激勵(lì)。只有這樣，管理者才能真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。至于如何激勵(lì)？你應(yīng)該考慮1、員工的薪酬是否合理或具有激勵(lì)性2、員工的工作技能是夠有不斷提升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)3、員工是否有良好的工作協(xié)作氛圍4、員工是否對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的

3、歸屬感這些因素制約了員工的工作積極性，你的管理就應(yīng)該在這些角度上考慮應(yīng)對(duì)策略。如何管理好員工如何管理好員工管理者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，也就是說你應(yīng)該明確你做為管理者應(yīng)該關(guān)注的最重點(diǎn)問題點(diǎn)，如何管理好員工是企業(yè)者最難的一大事情，下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了下文，希望對(duì)大家有所幫助。對(duì)于員工的管理一切都基于如何有利于公司目標(biāo)的達(dá)成，在這個(gè)角度上講，你和員工的關(guān)系是績(jī)效伙伴的關(guān)系。是你帶領(lǐng)員工一同完成績(jī)效目標(biāo)，大家都完成了，你作為管理者的目標(biāo)才

4、能達(dá)成。員工對(duì)工作沒有積極性、工作作風(fēng)和工作態(tài)度散漫，責(zé)任都在管理者。一種可能是招到的人員不適合這個(gè)崗位，另一種可能是管理者沒有全面激勵(lì)員工積極主動(dòng)的工作。在今天這個(gè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，靠訓(xùn)斥、嚴(yán)厲已經(jīng)沒有實(shí)際的管理效果了，員工都是年輕一代，年輕一代的特點(diǎn)是個(gè)性比較強(qiáng)、不太能夠忍辱負(fù)重，他們需要尊重和激勵(lì)。只有這樣，管理者才能真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。至于如何激勵(lì)？你應(yīng)該考慮1、員工的薪酬是否合理或具有激勵(lì)性2、員工的工作技能是夠有