A設(shè)計院薪酬管理研究.pdf

1、經(jīng)濟的全球化導(dǎo)致企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭其實質(zhì)就是人才之間的競爭。因此，現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵是如何吸引、留住企業(yè)所需的人才以及充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力。企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理是其核心內(nèi)容，因而很多學者開始把目光投向人力資源管理的薪酬管理，希望通過薪酬管理來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。薪酬是企業(yè)在激勵員工時采用的一個非常重要的也是企業(yè)通常最常用的手段。即使是在薪酬總額相同的情況下，但是如果說企業(yè)存在不同的薪酬

2、結(jié)構(gòu)，或者說企業(yè)所采用了不同的管理機制，或者企業(yè)所使用不同的支付方式，最終取得的往往是不同的薪酬激勵效果。企業(yè)要想使得薪酬激勵的效能達到最大化，激勵效果達到最優(yōu)，而且又能穩(wěn)定員工隊伍，這是值得管理者高度關(guān)注的問題。
　　 本文以A設(shè)計院的薪酬管理體系為研究對象，在界定了薪酬及其構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析了薪酬的主要功能、影響因素，系統(tǒng)論述了薪酬管理的相關(guān)理論，通過對A設(shè)計院的薪酬管理現(xiàn)狀的描述以及薪酬管理中存在的問題的分析和不同的薪酬激