知識(shí)管理如何落地

1、知識(shí)管理如何落地管理如何落地!在很多企業(yè)還在從概念上討論知識(shí)管理時(shí)，除了跨國(guó)企業(yè)外，聯(lián)想、三九醫(yī)藥、鄭州宇通客車(chē)、天津天獅等國(guó)內(nèi)公司已經(jīng)從口頭上的討論走向了實(shí)踐?！爸R(shí)管理適用于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！鄙钲谑兴{(lán)凌管理咨詢(xún)支持系統(tǒng)有限公司咨詢(xún)師夏敬華說(shuō)。誰(shuí)需要知識(shí)管理？CM：您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)到了何種程度，有進(jìn)行知識(shí)管理的必要？或者哪些行業(yè)有這方面的需求？夏敬華：有人說(shuō)，知識(shí)管理只是咨詢(xún)業(yè)等知識(shí)密集性行業(yè)有用。但我知識(shí)管理是未來(lái)任何行業(yè)、任何企業(yè)的基

2、礎(chǔ)管理手段。從KPMG的20022003的歐洲KM調(diào)查報(bào)告也可以發(fā)現(xiàn)，知識(shí)管理已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有因?yàn)镵M的實(shí)施而得到改善，服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、人力資源、R&D是目前得到最多應(yīng)用的環(huán)節(jié)。如何進(jìn)行？CM：如果一個(gè)企業(yè)打算引入知識(shí)管理，需要做哪些方面的準(zhǔn)備？夏敬華：知識(shí)管理即通過(guò)管理和技術(shù)的手段（）將人（P）與知識(shí)（K）充分結(jié)合，并通過(guò)知識(shí)共享的文化（S），使知識(shí)的價(jià)值成指數(shù)級(jí)提升。因此，若打算引進(jìn)知識(shí)管理，

3、除了要在認(rèn)知層面做基礎(chǔ)的理念導(dǎo)入和培訓(xùn)外，還需要評(píng)估自身的“知識(shí)”現(xiàn)狀、“管理”（技術(shù)、管理機(jī)制、文化）現(xiàn)狀，在認(rèn)清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上才可能找到發(fā)展的方向。CM：作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，您能詳細(xì)介紹知識(shí)管理如何進(jìn)行，包括哪些方面的內(nèi)容？夏敬華：首先要找出知識(shí)管理推動(dòng)中的主要障礙，并由此來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的推動(dòng)方案。根據(jù)我的體會(huì)，覺(jué)得在知識(shí)管理的推動(dòng)中主要存在三種障礙，即視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不行、行而不達(dá)。視而不見(jiàn)，主要是“不知道”的問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)還有很多企業(yè)不知

4、道什么是知識(shí)管理。見(jiàn)而不行，主要是“不能夠”的問(wèn)題。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要引進(jìn)外部的知識(shí)管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)輔助他們來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理規(guī)劃和實(shí)施。行而不達(dá)，則是“不愿意”的問(wèn)題，企業(yè)已經(jīng)走上了知識(shí)管理之路，但總有人不愿跟上。在這個(gè)方面，既需要借助IT手段讓知識(shí)管理能夠切實(shí)落地，也要關(guān)注知識(shí)管理配套管理制度，關(guān)注知識(shí)管理的效果評(píng)估。CM：一個(gè)企業(yè)的知識(shí)管理如何落地的？夏敬華：一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理需要落地，是和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的，關(guān)鍵是要抓住推進(jìn)知識(shí)管理的

5、一個(gè)重要原則，即知識(shí)管理以戰(zhàn)略為引、流程為體、知識(shí)為綱、技術(shù)為用。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問(wèn)題；流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問(wèn)題；但流程的每個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些能力和知識(shí)，還需要具備什么的能力和知識(shí)，則是需要詳細(xì)梳理和分析的，這就是知識(shí)為綱的含義；梳理出來(lái)的能力和知識(shí)應(yīng)該如何來(lái)管理、怎樣來(lái)提升，還需要設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的解決方案，而IT是其中的重要支撐手段，這就是技術(shù)為用。慣性保持CM：在管理咨詢(xún)公司撤退后，企業(yè)如何自我維持一種知識(shí)管

6、理的慣性？夏敬華：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。讓企業(yè)能夠自我維持一種知識(shí)管理的慣性，首先需要在知識(shí)管理的“技術(shù)”、“管理”和“文化”方面全面滲透；有合適的技術(shù)平臺(tái)、有良好的管理機(jī)制、有明確的文化愿景。此外，還有以下兩點(diǎn)，知識(shí)技能轉(zhuǎn)移，即企業(yè)上知識(shí)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，不僅是買(mǎi)報(bào)告、買(mǎi)軟件，也是在學(xué)知識(shí)、建隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)該要建立起一批知識(shí)管理專(zhuān)業(yè)人才，作為內(nèi)部顧問(wèn)將知識(shí)管理持續(xù)推動(dòng)下去。員工轉(zhuǎn)變促成——知識(shí)管理相對(duì)于ERP等系統(tǒng)的實(shí)施