管理從尊重人開(kāi)始

1、管理從尊重人開(kāi)始管理從尊重人開(kāi)始薩尼威投資管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)劉亞軍《第五代管理》的作者查爾斯Ｍ薩維奇說(shuō)過(guò)一句妙語(yǔ)：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)管理的時(shí)候常常喜歡引用一句話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。但是我們卻忽視了這樣一個(gè)事實(shí)，如果人的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，規(guī)矩越多，管理成本越高，所以我們認(rèn)為，企業(yè)管理最起碼的一條規(guī)矩就是對(duì)人的尊重。我們談管理，尤其是對(duì)人的管理，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了“約束”和“壓制”，事實(shí)上這樣的管理往往適得其反。聰

2、明的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到這一點(diǎn)，開(kāi)始在“尊重”和“激勵(lì)”上下功夫，了解員工的需要，然后滿足他；而不是聘用他，然后榨干他。一個(gè)好的企業(yè)和好的經(jīng)理人始終牢記這一條：他的職責(zé)是幫助員工成功，如果經(jīng)理用權(quán)力欺壓?jiǎn)T工，就不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理，至少不是一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的經(jīng)理，怎么看他也像一個(gè)舊社會(huì)的工頭，經(jīng)理最重要的事情是要用他的權(quán)力、他的專(zhuān)長(zhǎng)、他的影響力來(lái)幫助員工成功。經(jīng)理不能讓自己手下的員工不斷失敗、不斷炒員工的魷魚(yú)——這的心拿出來(lái)給他們看