論企業(yè)的核心資產(chǎn)

1、一企業(yè)核心資產(chǎn)，是指能夠給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和盈利能力以及先進(jìn)有效的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的特征和外來(lái)企業(yè)進(jìn)入壁壘的一切物質(zhì)、精神資產(chǎn)的總稱。企業(yè)核心資產(chǎn)包括核心人才、核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心群因素，其中高素質(zhì)的核心人才是企業(yè)核心資產(chǎn)的核心。具有核心資產(chǎn)的企業(yè)，比其他條件相同而沒(méi)有核心資產(chǎn)的企業(yè)具有更高的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)的核心資產(chǎn)質(zhì)量越高、優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值就越高。企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與

2、企業(yè)的核心資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量成正比。因?yàn)槠髽I(yè)有了優(yōu)越的核心資產(chǎn)，它能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，能夠增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)未來(lái)的自信心，降低對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的估價(jià)，從而使人們對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)期收入產(chǎn)生較其他企業(yè)更樂(lè)觀的期望，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提高。因此，企業(yè)的核心資產(chǎn)與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值密切相關(guān)。一、企業(yè)的核心思想和核心觀念在企業(yè)核心資產(chǎn)中，作為一種指導(dǎo)思想和凝聚力，企業(yè)的核心思想和核心觀念在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著團(tuán)結(jié)員工、統(tǒng)一人心的作用。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)將

3、自己的核心思想和核心觀念融人企業(yè)結(jié)構(gòu)中去，融人企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策和管理中去，融人企業(yè)的一切活動(dòng)中。當(dāng)企業(yè)形成了一套核心思想和觀念時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的員工，使人們的行為逐漸與這種思想趨于一致，并創(chuàng)造一種崇高的核心思想的氛圍。凡缺乏核心思想和觀念的企業(yè)，往往缺乏凝聚力，思想渙散，員工的行為難以形成臺(tái)力，而且行動(dòng)大多具有不穩(wěn)定性和不規(guī)范性。這些都會(huì)有損于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。‘發(fā)晨論壇O∞年第5期栩口舷，橛，整_企業(yè)的核心思想和核心觀念是企業(yè)的凝

4、聚力，是企業(yè)的靈魂所在，它表現(xiàn)為企業(yè)的文化。企業(yè)的文化構(gòu)成了企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的思想基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)在整個(gè)企業(yè)的物質(zhì)體系和精神體系中，居于核心的層次，而且是整個(gè)體系的核心基礎(chǔ)。企業(yè)文化和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中，形成了一個(gè)獨(dú)立的循環(huán)體系，而且這個(gè)循環(huán)體系還構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的中心環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)起輻射作用。企業(yè)的文化體現(xiàn)在員工身上，形成員工的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀影響到每一個(gè)員工的行為，盡管不是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，但內(nèi)在地影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)

5、程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面。在企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上營(yíng)造起來(lái)的企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格，最終凝聚到企業(yè)的品牌中，成為有形文化和無(wú)形文化的結(jié)臺(tái)物企業(yè)的核心戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)核心思想和核心觀念的組成部分。它不僅會(huì)形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)成為企業(yè)每一個(gè)員工的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略思想。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)高層宏觀決策的戰(zhàn)略行為，而且還要在實(shí)際中成為企業(yè)員工的行為方式，使員工認(rèn)識(shí)到其每一步行動(dòng)都是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。企業(yè)的核心思想和核心觀念，還表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)的核心策

6、略。企業(yè)要在現(xiàn)代商戰(zhàn)中發(fā)展，必須具備一整套發(fā)展的策略原則。企業(yè)擁有自己的核心策略，就能夠自如地經(jīng)營(yíng)，從容面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。成功的經(jīng)營(yíng)管理者，總是能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念物化為企業(yè)一整套策略，將企業(yè)核心策略形成為企業(yè)管理者的管理行為，物化為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的核心戰(zhàn)略、核心策略、核心觀念、核心思想從整體上形成為企業(yè)的文化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由企業(yè)中的每一個(gè)人所創(chuàng)造是企業(yè)長(zhǎng)期形成的精神系統(tǒng)，這個(gè)精神系統(tǒng)匯集了企業(yè)員工的價(jià)值觀、對(duì)企業(yè)的

7、信仰、充滿活力的創(chuàng)造精神，這是企業(yè)保持生命力的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉。這種文化不僅激勵(lì)企業(yè)的所有員工去不斷創(chuàng)造，而且還構(gòu)成員工的自我約束力量。這種基于內(nèi)省的約束不需要制度的硬性約束。從而形成企業(yè)文化的力量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。二、企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品企業(yè)核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，，fl7：iⅪ己—ir；；幢程杞國(guó)Z諗企業(yè)的核心資產(chǎn)：：：0：：●維普資訊在企業(yè)核心資產(chǎn)中居主導(dǎo)地位。企業(yè)有了核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

8、勢(shì)，并能獲取超額利潤(rùn)和穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流。而保持企業(yè)穩(wěn)定凈現(xiàn)金流的能力，是企業(yè)具有較高價(jià)值的基礎(chǔ)。缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的企業(yè)，不說(shuō)保持穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流，就是企業(yè)的長(zhǎng)期生存都面臨著問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，而這樣的企業(yè)是很難具有較高的市場(chǎng)價(jià)值的。企業(yè)核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是緊密相連的。核心技術(shù)是在企業(yè)所有相關(guān)技術(shù)群中，能夠保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)的核心技術(shù)如果在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，企業(yè)產(chǎn)品就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就能在市場(chǎng)上居于較為有

9、利的地位。因此，沒(méi)有核心技術(shù)的產(chǎn)品，就不能構(gòu)成企業(yè)的核心產(chǎn)品，核心技術(shù)是核心產(chǎn)品的本質(zhì)要素。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須擁有自己的核心技術(shù)。許多公司、特別是跨國(guó)公司的發(fā)展中，都把核心技術(shù)與核心產(chǎn)品作為市場(chǎng)取勝占領(lǐng)市場(chǎng)的最本質(zhì)要素。市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)幾乎都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是擁有著名的品牌。擁有核心技術(shù)的企業(yè)較易于在市場(chǎng)上形成自己的品牌，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，但是，在這方面中國(guó)企業(yè)的發(fā)展水平與國(guó)

10、外大公司相比，差距還相當(dāng)大。三、企業(yè)的核心能力與核心人才在企業(yè)的核心資產(chǎn)中，企業(yè)的核心能力是一個(gè)極其重要的概念，它是企業(yè)全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)管理規(guī)定及技能的有機(jī)組合。企業(yè)可以有某項(xiàng)核心資產(chǎn)，但不見(jiàn)得有核心能力企業(yè)具備了核心能力，就能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)造企業(yè)生存的條件和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)喪失了核心能力就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而削弱企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的核

11、心能力一旦形成，不會(huì)因使用而減少，不會(huì)像實(shí)物資產(chǎn)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用之后損耗，當(dāng)它們被應(yīng)用和共享時(shí)，核心能力還會(huì)加強(qiáng)。但是，核心能力需要培養(yǎng)和保護(hù)，需要在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)和創(chuàng)新。企業(yè)核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的形成，關(guān)鍵要有核心能力而核心能力的形成關(guān)鍵要有高素質(zhì)的人才企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，不可能創(chuàng)造出區(qū)別于其他企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，即使企業(yè)原來(lái)形成了核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，也很難保持和發(fā)展下去因此，具有高素質(zhì)的核心人才在企業(yè)核心資產(chǎn)中處于核心地位。

12、隨著社會(huì)的發(fā)展，人類將步人以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，越來(lái)越重要資本的存在形態(tài)較傳統(tǒng)的工業(yè)化社會(huì)有了極大的改變，大量的資本越來(lái)越多地以知識(shí)和技術(shù)的形態(tài)而存在，而且這種形態(tài)的資本價(jià)值比機(jī)器實(shí)物形態(tài)的資本價(jià)值要大得多，知識(shí)和技術(shù)形態(tài)的資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越起著決定性的作用。在企業(yè)的全部核心資產(chǎn)中，都凝結(jié)著知識(shí)和智慧，而知識(shí)和智慧必須靠高素質(zhì)的核心人才來(lái)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造、發(fā)展和完善。因此，以知識(shí)、技術(shù)和智慧為化

13、身的核心人才，構(gòu)成r一個(gè)企業(yè)全部核心資產(chǎn)中的核心。有的企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值之所以幾倍甚至幾十倍于企業(yè)固定資產(chǎn)的凈值，其主要原因是這個(gè)企業(yè)擁有一大批核心人才核心人才的價(jià)值在于他們的創(chuàng)造，在于他們有不斷創(chuàng)造價(jià)值的能力這種價(jià)值創(chuàng)造能力的價(jià)值是巨大而無(wú)限的，是企業(yè)創(chuàng)新能力和獲利能力的基礎(chǔ)和不竭源泉因此，在企業(yè)核心資產(chǎn)的培養(yǎng)創(chuàng)造中，尤其要十分重視企業(yè)的核心人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，要不惜重金去網(wǎng)羅人才、大膽放手使用人才，要舍得花大本錢(qián)去培養(yǎng)人才，樹(shù)立以人為本的企

14、業(yè)發(fā)展觀。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前最為缺乏的是核心人才。這主要是因?yàn)?，一方面，沒(méi)有從制度上形成一個(gè)經(jīng)理市場(chǎng)成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的市場(chǎng)上，都具備一個(gè)完備的經(jīng)理市場(chǎng)，有一個(gè)活躍的職業(yè)經(jīng)理階層，這些經(jīng)理用自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)?chuàng)造自己的品牌，在市場(chǎng)上形成自己的市場(chǎng)價(jià)值通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)理們競(jìng)爭(zhēng)上崗：進(jìn)人企業(yè)以后，股票選擇權(quán)等激勵(lì)機(jī)制又激勵(lì)經(jīng)理人員努力工作。國(guó)內(nèi)經(jīng)理市場(chǎng)之所以遲遲難以形成，其根本原因就在于國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出，國(guó)有企業(yè)的組織體制還沒(méi)有徹底改變

15、，人事制度、國(guó)家政治體制還沒(méi)有真正改革到位=因此，實(shí)行一段時(shí)間的國(guó)企年薪制也最終流產(chǎn)另一方面，沒(méi)有一批與國(guó)際慣例接軌的、懂得國(guó)際企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的管理人員。由于缺乏優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，即使短時(shí)期內(nèi)可以購(gòu)買到先進(jìn)技術(shù)，但是很快就會(huì)落后，不得不再一次購(gòu)買人家的技術(shù)可見(jiàn)企業(yè)核心資產(chǎn)是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此，企業(yè)要提高價(jià)值，首先必須創(chuàng)造和培養(yǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)。企業(yè)核心資產(chǎn)的形成和發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)在某一時(shí)期形成的核心資