試論“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式

1、試論“農(nóng)超對王永釗接’’的供應(yīng)鏈模式(河北政法職業(yè)學(xué)院)摘要：近年來，隨著農(nóng)產(chǎn)品“賣難買責(zé)”現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式越來越受到政策層和國內(nèi)大型零售企業(yè)的重視。然而，“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式卻面臨著眾多的發(fā)展瓶頸?！稗r(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)應(yīng)把握好機遇，提出實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合的具體策略，對實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，具有現(xiàn)實的意義。關(guān)鍵詞：農(nóng)超對接供應(yīng)鏈三網(wǎng)合一O引言“農(nóng)超對接”已經(jīng)在國外進行了多年的嘗試，是一種很成熟的農(nóng)產(chǎn)品

2、生產(chǎn)銷售模式，可以減少各種環(huán)節(jié)，超市增出20％一30％的利潤，一旦把這些讓利給消費者，這就無形中增加了超市的競爭力，而我國“農(nóng)超對接”模式尚未形成規(guī)模。隨著國外超市爭先恐后進入我國市場，連鎖超市競爭的急速加劇，超市的經(jīng)營理念發(fā)生翻天覆地的變化，農(nóng)產(chǎn)品由開始的輔助銷售逐漸轉(zhuǎn)變成主打銷售，農(nóng)產(chǎn)品的銷售成為超市吸引消費者的重要手段。因此，“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式不但能提升農(nóng)產(chǎn)品的自身價值，還可以為我國的農(nóng)產(chǎn)品流通模式的未來發(fā)展做出進一步的嘗試

3、。1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式對比11傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式分析傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品在其流通環(huán)節(jié)至少涉及四個環(huán)節(jié)，有的甚至能多達到五個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)加價率在10％左右，最終到了消費者只能購買價格高的產(chǎn)品。對于錯季蔬菜，往往要經(jīng)過多個城市的區(qū)域批發(fā)中心，再經(jīng)過小批發(fā)商、零售商等多層環(huán)節(jié)，才能到達消費者的餐桌，可達十多個流通環(huán)節(jié)，其加價比率不容小覷。農(nóng)民卻沒有得到多少好處。1_2“農(nóng)超對接”供應(yīng)鏈模式分析對超市而言，因為去掉了蔬菜批發(fā)商這個環(huán)節(jié)，進價也會降

4、低，再加上有的超市以微利或者零利潤銷售，消費者就可以得到實惠，在超市買到的自營式的農(nóng)超對接果蔬不僅無公害，還比市場價低很多。但是合作社初期跟超市合作的時候也會遇到很多問題，有很多標(biāo)準(zhǔn)達不到連鎖超市的要求，比如人家需要的品種多、供應(yīng)必須得有持續(xù)性，一年不問斷等問題。2“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式面臨的諸多挑戰(zhàn)、21合作成本高在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，由于農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營和對市場行為把握不準(zhǔn)確等行為，與現(xiàn)實中總量上高比例供給產(chǎn)生矛盾，造成談判交易成本較高

5、。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售往往是兩地分隔，從最初產(chǎn)地到最終消費者手中需要多次周轉(zhuǎn)，再加上易損性和食品安全性的要求，在運往銷地的過程中需要反復(fù)檢驗，提高了執(zhí)行成本【1】。由于上述原因，本來是由農(nóng)戶自主發(fā)起，主動參與的合作社變成了簡單的交易關(guān)系，從而對合作社做大做強形成制約。當(dāng)菜價上漲，農(nóng)戶不履行訂單合約，而將農(nóng)產(chǎn)品賣到價格高的地方，造成合作關(guān)系不穩(wěn)定。22準(zhǔn)入門檻低，營銷方式粗放自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，在有關(guān)部門政策鼓勵下，我

6、國農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍般興起。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2010年6月底，在工商部門登記的合作社已達30萬家。過低的準(zhǔn)入門檻使得合作社數(shù)量激增的同時，容易出現(xiàn)魚目混珠的情況。組織化程度低帶來了一些弊病，導(dǎo)致市場交易混亂，經(jīng)營檔次較低，經(jīng)營過程不利于監(jiān)管，商品質(zhì)量也參差不齊，交易方式落后，時而發(fā)生無序競爭。一些很好的推廣策略和現(xiàn)代營銷方式，如電子商務(wù)、連銷經(jīng)營、物流配送等121嘟?jīng)]有得到很好的應(yīng)用。23產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化在“農(nóng)超對

7、接”模式中，雖然我國的合作社數(shù)量眾多，但做到統(tǒng)一組織經(jīng)營的少之甚少。分散化的生產(chǎn)導(dǎo)致難以形成標(biāo)準(zhǔn)化，盲目種植，最終以“萊賤傷農(nóng)”的悲劇收場。超市對農(nóng)產(chǎn)品的采購規(guī)格有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但每家連鎖超市對農(nóng)產(chǎn)品制定的采購標(biāo)準(zhǔn)也不相同，同樣的產(chǎn)品，在某家超市能夠通過驗收，可能另外一家就不能通過。然而，目前我國在農(nóng)產(chǎn)品加工出來以后，經(jīng)紀(jì)人或者批發(fā)商到田問地頭收購，然后拿到批發(fā)市場銷售，交易雙方主要是用眼睛看，用手摸，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)。3推動“農(nóng)超對接”的供

8、應(yīng)鏈模式政策建議31提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，構(gòu)筑“三網(wǎng)合一”新平臺農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺是一個集因特網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)的開放性供應(yīng)鏈管理新工作平臺，為農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈各方營造一個農(nóng)產(chǎn)品物流信息發(fā)布、交流、共享、協(xié)同作業(yè)的環(huán)境。首先，因特網(wǎng)依托的是成熟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，通過全球范圍內(nèi)的復(fù)制性建設(shè)，可構(gòu)建在信息高速流轉(zhuǎn)時代的技術(shù)平臺。把農(nóng)產(chǎn)品通過因特網(wǎng)在世界市場交易，同時進一步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品物流流程。其次，通過物聯(lián)網(wǎng)，可以對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行

9、實時監(jiān)控，對物流體系進行管理，還可對農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息進行分析和預(yù)測。最后，要充分運用農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)的功能，強化追溯、預(yù)警和信息發(fā)布，分階段建立起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息平臺[31。通過對這三個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和整合，可以提高效率，減少了誤差。目前有的超市企業(yè)已與合作社建立了信息化溝通的渠道，超市與合作社按系統(tǒng)要求進行操作。3_2建立基于契約關(guān)系的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不穩(wěn)定風(fēng)險的關(guān)鍵就是對農(nóng)戶的風(fēng)險和收益兼顧，保障農(nóng)戶的收益與

10、承擔(dān)農(nóng)戶的風(fēng)險。在“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈中要以連鎖超市主導(dǎo)，超市企業(yè)通過協(xié)議對農(nóng)戶或合作社簽訂種植進行約束，在此基礎(chǔ)上建立目標(biāo)更明確的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)成品經(jīng)過質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)合格后，由超市企業(yè)直接收購，以此搭建“農(nóng)超對接”的平臺。在“農(nóng)超對接”環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡量減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。因此，選擇合適的物流形式，在流通中應(yīng)盡可能減少環(huán)節(jié)。例如超市企業(yè)可以在源頭訂單式采購，提倡“一村一品”的模式，按照“進退自由、權(quán)利平等、管理民主”的原則真正將農(nóng)戶組織起來，形成

11、規(guī)模種植141。農(nóng)戶或合作社在這方面也應(yīng)主動出擊，建立自己的固定渠道，比如直供餐飲、酒店、機關(guān)食堂等。33制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和可追溯體系建立農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以后“農(nóng)超對接”發(fā)展的方向。政府對于超市或者供應(yīng)商推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系給予一定的政策支持，制定農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要有所依據(jù)，能讓文化程度不高的農(nóng)民也看得懂。農(nóng)民專業(yè)合作社也要了解和掌握與自己合作的超市農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便在種植、采摘、包裝和運輸階段，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建立從“農(nóng)田到

12、餐桌”全程控制和可追溯制度。通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺，逐步建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息可查詢，質(zhì)量安全可追溯，問題產(chǎn)品可召回的相關(guān)制度。這既是企業(yè)應(yīng)對新的市場形勢的一種策略，同時也是農(nóng)產(chǎn)品物流管理在高科技技術(shù)背景下的一次觀念更新。通過對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)管，對可能會給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全構(gòu)成危害的風(fēng)險建立預(yù)警體系，提高我國農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量安全方面的國際競爭力151。4總結(jié)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作效率對一個國家或地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力提升發(fā)揮著重要的作用，

13、因此，要提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率。面對“農(nóng)超對接”模式存在的諸多問題，必須借助政府“有形的手”進行干預(yù)，“農(nóng)超對接”各個環(huán)節(jié)應(yīng)積極探索和實踐，進一步提升各環(huán)節(jié)的核心競爭力。參考文獻：肖為群發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作關(guān)系【J】l宏觀經(jīng)濟管理2010(5)53【2】于宏新電子商務(wù)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理研究[J】安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)2010，38(21)11532—11533【3】高紅梅物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用【J】商業(yè)時代2010(22)4142【

14、4】閏榮偉農(nóng)民專業(yè)合作社要“看菜下碟”【N】中國經(jīng)營報2011125f5l王素霞，胡定寰以超市為中心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通成本研究【J1經(jīng)濟研究參考2007(26)5—1172試論“農(nóng)超對王永釗接’’的供應(yīng)鏈模式(河北政法職業(yè)學(xué)院)摘要：近年來，隨著農(nóng)產(chǎn)品“賣難買責(zé)”現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式越來越受到政策層和國內(nèi)大型零售企業(yè)的重視。然而，“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式卻面臨著眾多的發(fā)展瓶頸?！稗r(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)應(yīng)把握好機遇

15、，提出實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合的具體策略，對實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，具有現(xiàn)實的意義。關(guān)鍵詞：農(nóng)超對接供應(yīng)鏈三網(wǎng)合一O引言“農(nóng)超對接”已經(jīng)在國外進行了多年的嘗試，是一種很成熟的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，可以減少各種環(huán)節(jié)，超市增出20％一30％的利潤，一旦把這些讓利給消費者，這就無形中增加了超市的競爭力，而我國“農(nóng)超對接”模式尚未形成規(guī)模。隨著國外超市爭先恐后進入我國市場，連鎖超市競爭的急速加劇，超市的經(jīng)營理念發(fā)生翻天覆地的變化，農(nóng)產(chǎn)品由開始的輔助銷售逐

16、漸轉(zhuǎn)變成主打銷售，農(nóng)產(chǎn)品的銷售成為超市吸引消費者的重要手段。因此，“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式不但能提升農(nóng)產(chǎn)品的自身價值，還可以為我國的農(nóng)產(chǎn)品流通模式的未來發(fā)展做出進一步的嘗試。1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式對比11傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式分析傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品在其流通環(huán)節(jié)至少涉及四個環(huán)節(jié)，有的甚至能多達到五個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)加價率在10％左右，最終到了消費者只能購買價格高的產(chǎn)品。對于錯季蔬菜，往往要經(jīng)過多個城市的區(qū)域批發(fā)中心，再經(jīng)過小批發(fā)商、零售商等多層環(huán)節(jié)

17、，才能到達消費者的餐桌，可達十多個流通環(huán)節(jié)，其加價比率不容小覷。農(nóng)民卻沒有得到多少好處。1_2“農(nóng)超對接”供應(yīng)鏈模式分析對超市而言，因為去掉了蔬菜批發(fā)商這個環(huán)節(jié)，進價也會降低，再加上有的超市以微利或者零利潤銷售，消費者就可以得到實惠，在超市買到的自營式的農(nóng)超對接果蔬不僅無公害，還比市場價低很多。但是合作社初期跟超市合作的時候也會遇到很多問題，有很多標(biāo)準(zhǔn)達不到連鎖超市的要求，比如人家需要的品種多、供應(yīng)必須得有持續(xù)性，一年不問斷等問題。2“

18、農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式面臨的諸多挑戰(zhàn)、21合作成本高在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，由于農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營和對市場行為把握不準(zhǔn)確等行為，與現(xiàn)實中總量上高比例供給產(chǎn)生矛盾，造成談判交易成本較高。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售往往是兩地分隔，從最初產(chǎn)地到最終消費者手中需要多次周轉(zhuǎn)，再加上易損性和食品安全性的要求，在運往銷地的過程中需要反復(fù)檢驗，提高了執(zhí)行成本【1】。由于上述原因，本來是由農(nóng)戶自主發(fā)起，主動參與的合作社變成了簡單的交易關(guān)系，從而對合作社做大做強形成制約。當(dāng)

19、菜價上漲，農(nóng)戶不履行訂單合約，而將農(nóng)產(chǎn)品賣到價格高的地方，造成合作關(guān)系不穩(wěn)定。22準(zhǔn)入門檻低，營銷方式粗放自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，在有關(guān)部門政策鼓勵下，我國農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍般興起。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2010年6月底，在工商部門登記的合作社已達30萬家。過低的準(zhǔn)入門檻使得合作社數(shù)量激增的同時，容易出現(xiàn)魚目混珠的情況。組織化程度低帶來了一些弊病，導(dǎo)致市場交易混亂，經(jīng)營檔次較低，經(jīng)營過程不利于監(jiān)管，商品質(zhì)量也參差不齊

20、，交易方式落后，時而發(fā)生無序競爭。一些很好的推廣策略和現(xiàn)代營銷方式，如電子商務(wù)、連銷經(jīng)營、物流配送等121嘟?jīng)]有得到很好的應(yīng)用。23產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化在“農(nóng)超對接”模式中，雖然我國的合作社數(shù)量眾多，但做到統(tǒng)一組織經(jīng)營的少之甚少。分散化的生產(chǎn)導(dǎo)致難以形成標(biāo)準(zhǔn)化，盲目種植，最終以“萊賤傷農(nóng)”的悲劇收場。超市對農(nóng)產(chǎn)品的采購規(guī)格有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但每家連鎖超市對農(nóng)產(chǎn)品制定的采購標(biāo)準(zhǔn)也不相同，同樣的產(chǎn)品，在某家超市能夠通過驗收，可能另外一

21、家就不能通過。然而，目前我國在農(nóng)產(chǎn)品加工出來以后，經(jīng)紀(jì)人或者批發(fā)商到田問地頭收購，然后拿到批發(fā)市場銷售，交易雙方主要是用眼睛看，用手摸，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)。3推動“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈模式政策建議31提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，構(gòu)筑“三網(wǎng)合一”新平臺農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺是一個集因特網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)的開放性供應(yīng)鏈管理新工作平臺，為農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈各方營造一個農(nóng)產(chǎn)品物流信息發(fā)布、交流、共享、協(xié)同作業(yè)的環(huán)境。首先，因特網(wǎng)依托的是成熟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，

22、通過全球范圍內(nèi)的復(fù)制性建設(shè)，可構(gòu)建在信息高速流轉(zhuǎn)時代的技術(shù)平臺。把農(nóng)產(chǎn)品通過因特網(wǎng)在世界市場交易，同時進一步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品物流流程。其次，通過物聯(lián)網(wǎng)，可以對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，對物流體系進行管理，還可對農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息進行分析和預(yù)測。最后，要充分運用農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)的功能，強化追溯、預(yù)警和信息發(fā)布，分階段建立起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息平臺[31。通過對這三個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和整合，可以提高效率，減少了誤差。目前有的超市企業(yè)已與合作

23、社建立了信息化溝通的渠道，超市與合作社按系統(tǒng)要求進行操作。3_2建立基于契約關(guān)系的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不穩(wěn)定風(fēng)險的關(guān)鍵就是對農(nóng)戶的風(fēng)險和收益兼顧，保障農(nóng)戶的收益與承擔(dān)農(nóng)戶的風(fēng)險。在“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈中要以連鎖超市主導(dǎo)，超市企業(yè)通過協(xié)議對農(nóng)戶或合作社簽訂種植進行約束，在此基礎(chǔ)上建立目標(biāo)更明確的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)成品經(jīng)過質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)合格后，由超市企業(yè)直接收購，以此搭建“農(nóng)超對接”的平臺。在“農(nóng)超對接”環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡量減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。因此

24、，選擇合適的物流形式，在流通中應(yīng)盡可能減少環(huán)節(jié)。例如超市企業(yè)可以在源頭訂單式采購，提倡“一村一品”的模式，按照“進退自由、權(quán)利平等、管理民主”的原則真正將農(nóng)戶組織起來，形成規(guī)模種植141。農(nóng)戶或合作社在這方面也應(yīng)主動出擊，建立自己的固定渠道，比如直供餐飲、酒店、機關(guān)食堂等。33制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和可追溯體系建立農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以后“農(nóng)超對接”發(fā)展的方向。政府對于超市或者供應(yīng)商推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系給予一定的政策支持，制定農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

25、要有所依據(jù)，能讓文化程度不高的農(nóng)民也看得懂。農(nóng)民專業(yè)合作社也要了解和掌握與自己合作的超市農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便在種植、采摘、包裝和運輸階段，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建立從“農(nóng)田到餐桌”全程控制和可追溯制度。通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺，逐步建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息可查詢，質(zhì)量安全可追溯，問題產(chǎn)品可召回的相關(guān)制度。這既是企業(yè)應(yīng)對新的市場形勢的一種策略，同時也是農(nóng)產(chǎn)品物流管理在高科技技術(shù)背景下的一次觀念更新。通過對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)管，對可能

26、會給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全構(gòu)成危害的風(fēng)險建立預(yù)警體系，提高我國農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量安全方面的國際競爭力151。4總結(jié)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作效率對一個國家或地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力提升發(fā)揮著重要的作用，因此，要提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率。面對“農(nóng)超對接”模式存在的諸多問題，必須借助政府“有形的手”進行干預(yù)，“農(nóng)超對接”各個環(huán)節(jié)應(yīng)積極探索和實踐，進一步提升各環(huán)節(jié)的核心競爭力。參考文獻：肖為群發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作關(guān)系【J】l宏觀經(jīng)濟管理2010(5)53【2】于宏新電子商務(wù)