談?wù)劕F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源激勵(lì)機(jī)制

1、改，后期管理過(guò)程中也會(huì)有適當(dāng)?shù)男薷?，不論歸檔前還是歸檔后，修改的過(guò)程中要時(shí)刻把握科技檔案的真實(shí)性、客觀性和完整性；第三是開(kāi)箱，科技檔案開(kāi)箱時(shí)最好是由相關(guān)部門(mén)和管理部門(mén)一起開(kāi)箱，尤其是新設(shè)備的引進(jìn)，設(shè)備自帶的圖紙、說(shuō)明書(shū)、保修書(shū)等文件的由檔案管理部門(mén)保管，待到需要用時(shí)再調(diào)出來(lái)，嚴(yán)格按照開(kāi)箱程序管理檔案，有利于科技檔案的完整性；第四是交接，當(dāng)科技檔案移交到檔案室時(shí)，要注意將該科技項(xiàng)目的相關(guān)資料～起轉(zhuǎn)移，不應(yīng)還留在原檔案管理處，檔案接收管理人

2、員應(yīng)該認(rèn)真檢查核對(duì)，由交接雙方清點(diǎn)簽字、蓋章后各存～份，這樣不僅保證了科技資料移交的完整性、真實(shí)性；還確保了科技檔案在轉(zhuǎn)移過(guò)程中不出現(xiàn)遺漏、扯皮等問(wèn)題；第五是驗(yàn)收，驗(yàn)收是指在科技材料工作的過(guò)程中，不定時(shí)的進(jìn)行資料補(bǔ)充和修改，這不僅需要檔案管理部門(mén)對(duì)文獻(xiàn)的跟蹤進(jìn)度，還需要各部門(mén)在科技材料的使用過(guò)程中注意保存相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。嚴(yán)格把控科技檔案管理中的修改、交接、開(kāi)箱、驗(yàn)收和復(fù)制的各個(gè)步驟，按照程序進(jìn)行檔案管理工作，不僅可以保證檔案管理的有序進(jìn)

3、行，還能保證科技檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3加強(qiáng)科技管理活動(dòng)中對(duì)科技檔案的重視程度建立健全科技檔案歸檔制度和嚴(yán)格實(shí)施檔案管理的五大步驟前，需要先提高對(duì)科技管理的重視程度。在施工企業(yè)單位，要把科技檔案的管理納入科技生產(chǎn)、科研、建設(shè)和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作范圍內(nèi)，重視科技檔案的管理作用，督促生產(chǎn)科研部門(mén)將科研技術(shù)形成材料以便歸檔。檔案管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各下屬項(xiàng)目的檔案統(tǒng)一管理工作，促進(jìn)檔案管理系統(tǒng)化、制度化。加強(qiáng)科技管理活動(dòng)中對(duì)科技檔案的重視程度，有

4、利于系統(tǒng)化的科技檔案管理工作，極大的提高科技檔案的完整率和準(zhǔn)確率。4主動(dòng)進(jìn)行科技檔案的收集工作檔案管理部門(mén)要時(shí)刻跟蹤把握生產(chǎn)、科研等技術(shù)管理中的計(jì)劃和總結(jié)，不能被動(dòng)的等待項(xiàng)目部和職能部門(mén)上交科技檔案，而是主動(dòng)向項(xiàng)目、職能部門(mén)配發(fā)統(tǒng)一的檔案登記表格，時(shí)刻監(jiān)督各部門(mén)完善自己要負(fù)責(zé)的檔案歸納部分，主動(dòng)收集科研項(xiàng)目，完善單位整體的科技檔案管理制度。規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理制度，有利于檔案定期的核實(shí)、審查工作高效進(jìn)行，以確?？萍紮n案的完整性和準(zhǔn)確性。

5、四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，科技檔案的管理，不僅需要系統(tǒng)化的管理制度，還要有效的實(shí)施措施，以及科技管理者積極的工作態(tài)度，才能確?？萍紮n案的完整性和準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn)：1湖北省十堰市太和醫(yī)院湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院曾冬梅張正軍用電子“身份證”管理醫(yī)療設(shè)備IN]健康報(bào)，2014—03—25006【2】周浩基于兩級(jí)管理狀態(tài)的數(shù)字化建檔基本思路與對(duì)策【A】國(guó)家檔案局檔案與文化建設(shè)：2012年全國(guó)檔案工作者年會(huì)論文集(上)fc1國(guó)家檔案局：2012：9【3】3

6、王彩英科技檔案在企業(yè)中的作用【A1中共沈陽(yáng)市委員會(huì)、沈陽(yáng)市人民政府、中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)分院第十屆沈陽(yáng)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(經(jīng)濟(jì)管理與人文科學(xué)分冊(cè))【c1中共沈陽(yáng)市委員會(huì)、沈陽(yáng)市人民政府、中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)分院：2013：4[4】曾雨企業(yè)科技檔案管理的改革與創(chuàng)新——基于前端控制的現(xiàn)代科技檔案管理體系研究『A]國(guó)家檔案局檔案事業(yè)改革與創(chuàng)新——2013年全國(guó)青年檔案工作者研討會(huì)論文集[c】國(guó)家檔案局：2013：10【5】5丁耀琪，臧鈺琴“檔案監(jiān)督審計(jì)”

7、方法的研究與實(shí)踐『A】國(guó)家檔案局、中國(guó)檔案學(xué)會(huì)回顧與展望：2010年全國(guó)檔案工作者年會(huì)論文集(上)[CJ，國(guó)家檔案局、中國(guó)檔案學(xué)會(huì)：2010：9一Chinsbusinessupdate金l1————————一資源一談?wù)劕F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源激勵(lì)機(jī)制閏水松項(xiàng)城市城市污水處理廠【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)型人才和復(fù)合型人才成為衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，為企業(yè)發(fā)展那提供了技術(shù)支持和智力

8、基礎(chǔ)，因而充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，建立健全人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而本文主要通過(guò)分析人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及現(xiàn)階段企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)于完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要策略進(jìn)行了探討，從而推進(jìn)企業(yè)建立健全人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；人力資源激勵(lì)機(jī)制；完善；策略在當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)

9、發(fā)展的重要因素，而提高人力資源管理水平的重要途徑是建立人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力，提高員工的工作積極性和熱情，促使員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷在完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)今時(shí)代的主題，現(xiàn)代

10、企業(yè)發(fā)展面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就需要企業(yè)建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世代相適應(yīng)的管理制度，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，而人力資管理激勵(lì)機(jī)制就是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的優(yōu)化體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，首先，人力資源管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)建立人力資源激勵(lì)機(jī)制可以提升企業(yè)員工整體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決

11、策的執(zhí)行力度和效率；第二，人力資管理激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的健全、技術(shù)的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)人力資源管理效果，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；第三，人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是一種“以人為本”理念，通過(guò)確立人力資源激勵(lì)機(jī)制可以滿足企業(yè)員工的物質(zhì)生活需求、精神文化需求，從而可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，充分調(diào)動(dòng)員工在知識(shí)與技術(shù)上的潛能和創(chuàng)造力，進(jìn)而促使企業(yè)員工自我提升和自我完善；第四，人力資源激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化人力資源管

12、理制度，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，可以創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一種開(kāi)放、自由的企業(yè)氛圍，這不僅可以提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，而且還能夠吸進(jìn)更多的知識(shí)chbⅡ皇。。。山細(xì)91_人力Chinabusinessupdate資源——■————●———r型人才、復(fù)合型人才參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的不斷提高。二、現(xiàn)階段下企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀1對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不深目

13、前許多企業(yè)在管理中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，在人力資管理中沒(méi)有建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)以人為本的理念的落實(shí)程度不深，尤其在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上沒(méi)有側(cè)重于企業(yè)員工的發(fā)展需要，使得企業(yè)的人力資源管理計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的執(zhí)行力效果不高，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到人力資管理激勵(lì)機(jī)制的重要性也建立一些激勵(lì)機(jī)制，但是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)僅僅認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制就是意味著增加員工的薪資待遇而已和逐漸提高員工

14、的薪資水平而已，而沒(méi)有結(jié)合員lT的的發(fā)展需求，將績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制很好的結(jié)合，同時(shí)企業(yè)對(duì)于將績(jī)效考核和薪資計(jì)算方法沒(méi)有向員工公開(kāi)、透明化，但是激勵(lì)機(jī)制不僅需要滿足員工物質(zhì)上的需求，而且還需要滿足員工的精神文化生活上的需求，因而企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合員工的發(fā)展需求來(lái)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而提高員工的工作積極性和熱情。2現(xiàn)行的人力資源激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)形式較為單一，缺乏靈活性現(xiàn)階段的企業(yè)都重視人力資源管理體制的激勵(lì)

15、作用，采取了不同的激勵(lì)措施在提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性，而且在一定程度上也起到了鼓舞員工的作用，然而企業(yè)先行的人力資源激勵(lì)機(jī)制仍有不完善之處，其中企業(yè)采用的激勵(lì)形式較為單一，比較側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)形式，主要體現(xiàn)在在員工的薪資待遇，而忽視了精神激勵(lì)形式，沒(méi)有考慮到利益分配的效率與公平，缺乏獎(jiǎng)賞公平、賞罰分明及精神鼓勵(lì)等精神激勵(lì)形式，另外，一些企業(yè)建重視精神激勵(lì)，而忽視物質(zhì)激勵(lì)，從而使得激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理

16、體制過(guò)于剛性，缺乏柔性和靈活性，使得企業(yè)的人力資源管理水平不高，員工的工作積極性和熱情也有所降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)需要結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)形式和精神激勵(lì)形式的雙重結(jié)合。3人力資源管理人員的素質(zhì)和管理水平均有待提高人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施還需要企業(yè)員工的配合和管理人員的共同努力，然而目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，在促進(jìn)員工進(jìn)步的同時(shí)也影響到了人力資源管理者的思想認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，一些企業(yè)的管理者僅僅認(rèn)為人力資源管理只

17、是做好人事管理作而已，而對(duì)于人力資源管理的激勵(lì)作用認(rèn)識(shí)不深，對(duì)于人才、員工的發(fā)展需求與利益的重視程度不高，使得管理人員的管理素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而使得企業(yè)的人力資管理水平不該，這就影響了人力資管激勵(lì)機(jī)制的建立健全與實(shí)施。三、完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要策略1轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，重視人才，正確認(rèn)識(shí)人力資源激勵(lì)機(jī)制為了提高企業(yè)的人力資源管理水平，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)真貫徹以人為本的管理理念，重視人才和人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性

18、，正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的定義，其實(shí)激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)為員工提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為員工營(yíng)造一種自由、開(kāi)放的舒適的工92作環(huán)境，同時(shí)借助一定的行為約束規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)和支持人的積極行為與健康素質(zhì)的重要方法，另外，企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性的同時(shí)還應(yīng)該建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和潛能，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，使得員工充滿激情地完善工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2完善企業(yè)績(jī)效考核制度與薪

19、酬結(jié)構(gòu)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制企業(yè)在建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中需要完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度與員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，首先，在績(jī)效考核上通過(guò)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化工作責(zé)任，讓員工的績(jī)效考核順利達(dá)標(biāo)以此增強(qiáng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，在遵循按勞分配的基礎(chǔ)上堅(jiān)固效率與公平，將企業(yè)績(jī)效考核制度與員工的薪酬水品、培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)等方面掛鉤，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等優(yōu)秀員工選拔活動(dòng)，讓能者居上，實(shí)

20、行優(yōu)勝劣汰，以此優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人才的智力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，另外，還需要企業(yè)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)于工作效率、管理效果和服務(wù)質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予物質(zhì)上與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)差的員工要適當(dāng)給與懲罰措施，實(shí)行賞罰分明，從而提高員工自我提升和自我完善的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法和管理方式，不斷提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

21、，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)形式和精神激勵(lì)形式的結(jié)合，完善人力資源激勵(lì)機(jī)制形式企業(yè)要向充分發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，需要企業(yè)完善人力資源激勵(lì)形式，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)形式與精神激勵(lì)形式的結(jié)合，既不能過(guò)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也不能只是側(cè)重于精神鼓勵(lì)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工企業(yè)可以增加去薪資報(bào)酬，也可以結(jié)合精神嘉獎(jiǎng)等非物質(zhì)激勵(lì)形式，以此滿足員工的物質(zhì)生活需求和精神文化生活需求，從而不斷激勵(lì)員工積極工作，不斷提高自己的工作能力，提升工作效率

22、和管理質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。四、結(jié)論綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源和第一資源，人力資源管理水平和質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，因而要建立健全企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，兼用物質(zhì)激勵(lì)形式和精神激勵(lì)形式來(lái)完善人力資源管理體制，不斷提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王沖企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[M】河南大學(xué)20131(5)：1_60[2]吳蕾?lài)?guó)有華北石化公司人力資源