財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)

1、fo財(cái)務(wù)管理caiwuguanli財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，預(yù)算機(jī)制在財(cái)務(wù)活動(dòng)中起著重要的調(diào)節(jié)作用，企業(yè)如果對市場的預(yù)測不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)經(jīng)營和資金計(jì)劃不周，很可能陷入經(jīng)營困境和財(cái)務(wù)困境，因此一個(gè)好的預(yù)算對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，預(yù)算是使企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果，它是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，也是控制工作的起點(diǎn)，它把計(jì)劃和控制聯(lián)系起來，因此它是各部門的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工具，控制標(biāo)

2、準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)確定就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比較，兩者差異的確定和分析，以及采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算狀態(tài)產(chǎn)生較大差異時(shí)要查明原因，并采取措施。因此預(yù)算的編制一定要符合以下要求：一定要合理、符合實(shí)際；要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(或計(jì)劃)的變更而相應(yīng)做出調(diào)整；要制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序，

3、修改預(yù)算的辦法，預(yù)算執(zhí)行情況的分析調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等，只有這樣才能保證其作用的充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力的目標(biāo)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要實(shí)行全方位控制，全過程規(guī)范，深層次調(diào)整，按科學(xué)的方法和程序編制預(yù)算，使預(yù)算更切實(shí)可行。財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措的使用的●王玉清王潔預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算以及長期的資本支出預(yù)算和長期的資金籌措預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容：包括

4、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金不足的計(jì)算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。“現(xiàn)金收入”部分包括期初資金余額和預(yù)算期現(xiàn)金收入，銷售取得的現(xiàn)金收入是其主要來源年初時(shí)的現(xiàn)金余額是在編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的，可使用的現(xiàn)金是期初現(xiàn)金余額與本期現(xiàn)金收入之和。預(yù)計(jì)“現(xiàn)金收入”雖然重要，在預(yù)算收入確定的條件下預(yù)算編制的好壞關(guān)鍵在于現(xiàn)金支出預(yù)算的編制工作。預(yù)算現(xiàn)金支出包括“直接材料”“直接入口”“制定費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”的預(yù)算編制。此外還包括

5、“所得稅”購置設(shè)備，股利分配等現(xiàn)金支出，“現(xiàn)金多余或不足”列示現(xiàn)金收入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)差額，差額為正說明收入大于支出現(xiàn)金多余，可用于償還過去的銀行借款或用于短期投資，差額為負(fù)說明支出大于收入可向銀行取得新的借款?，F(xiàn)金預(yù)算的編制以各項(xiàng)營業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，反映各預(yù)算期收入款項(xiàng)和支出款項(xiàng)并對此說明，并且提供現(xiàn)金收支的控制限額，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用?，F(xiàn)金支出的預(yù)算主要是指對成本及其費(fèi)用的預(yù)算，因?yàn)闃?gòu)成企業(yè)成本的要素有“直接材料“、“直接人

6、工”和“制造費(fèi)用”等，因此成本預(yù)算的編制好壞，取決于“直接材料”預(yù)算、“直接人工”預(yù)算和“制造費(fèi)用”等預(yù)算編制的好壞，因此必須采用科學(xué)的方法使上述所編的預(yù)算科學(xué)合理，符合實(shí)際。費(fèi)用的預(yù)算主要包括銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算兩部分，銷售費(fèi)用預(yù)算是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所支付的費(fèi)用預(yù)算，它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分析銷售收入，銷售利潤和銷售費(fèi)用關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用，在安排銷售費(fèi)用時(shí)要利用“本量利”分析方法，以最少的費(fèi)用支出取得更多的收益，

7、在草擬銷售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要對過去的銷售費(fèi)用進(jìn)行分析，考察過去的銷售費(fèi)用支出的必要性和后果，銷售費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)和銷售預(yù)算相配合，應(yīng)有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預(yù)算數(shù)額。銷售費(fèi)用包括銷售人員的工資、廣告費(fèi)、包裝運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等。銷售費(fèi)用預(yù)算也就是指對屬于銷售費(fèi)用列支范籌的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。管理費(fèi)用的預(yù)算，也就是指對屬于管理費(fèi)用列支的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，如管理人員的薪金、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用，隨著企業(yè)規(guī)范

8、的擴(kuò)大，一般管理職能日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加。在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績，和一般經(jīng)營狀況，務(wù)必做到費(fèi)用合理化，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以要以過去實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期可預(yù)見的變化來調(diào)整，重要的是考察每種費(fèi)用是否必要以使控制費(fèi)用支出。綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理中是不可缺少的一項(xiàng)工作，它對降低產(chǎn)品成本，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用，是財(cái)務(wù)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。(作者單位：沈陽機(jī)床第一實(shí)業(yè)有限公司、沈陽

9、市第二十四中學(xué))萬方數(shù)據(jù)fo財(cái)務(wù)管理caiwuguanli財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，預(yù)算機(jī)制在財(cái)務(wù)活動(dòng)中起著重要的調(diào)節(jié)作用，企業(yè)如果對市場的預(yù)測不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)經(jīng)營和資金計(jì)劃不周，很可能陷入經(jīng)營困境和財(cái)務(wù)困境，因此一個(gè)好的預(yù)算對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，預(yù)算是使企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果，它是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，也是控制工作的起點(diǎn)，它把計(jì)劃和控制聯(lián)系起來，因此它是各部門的奮

10、斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工具，控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)確定就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比較，兩者差異的確定和分析，以及采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算狀態(tài)產(chǎn)生較大差異時(shí)要查明原因，并采取措施。因此預(yù)算的編制一定要符合以下要求：一定要合理、符合實(shí)際；要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(或計(jì)劃)的變更而相應(yīng)做出調(diào)整；要制定合理的預(yù)算

11、管理制度，包括編制程序，修改預(yù)算的辦法，預(yù)算執(zhí)行情況的分析調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等，只有這樣才能保證其作用的充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力的目標(biāo)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要實(shí)行全方位控制，全過程規(guī)范，深層次調(diào)整，按科學(xué)的方法和程序編制預(yù)算，使預(yù)算更切實(shí)可行。財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措的使用的●王玉清王潔預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算以及長期的資本支出預(yù)算和長期的資金籌措預(yù)

12、算?，F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容：包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金不足的計(jì)算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等?！艾F(xiàn)金收入”部分包括期初資金余額和預(yù)算期現(xiàn)金收入，銷售取得的現(xiàn)金收入是其主要來源年初時(shí)的現(xiàn)金余額是在編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的，可使用的現(xiàn)金是期初現(xiàn)金余額與本期現(xiàn)金收入之和。預(yù)計(jì)“現(xiàn)金收入”雖然重要，在預(yù)算收入確定的條件下預(yù)算編制的好壞關(guān)鍵在于現(xiàn)金支出預(yù)算的編制工作。預(yù)算現(xiàn)金支出包括“直接材料”“直接入口”“制定費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用

13、”的預(yù)算編制。此外還包括“所得稅”購置設(shè)備，股利分配等現(xiàn)金支出，“現(xiàn)金多余或不足”列示現(xiàn)金收入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)差額，差額為正說明收入大于支出現(xiàn)金多余，可用于償還過去的銀行借款或用于短期投資，差額為負(fù)說明支出大于收入可向銀行取得新的借款?，F(xiàn)金預(yù)算的編制以各項(xiàng)營業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，反映各預(yù)算期收入款項(xiàng)和支出款項(xiàng)并對此說明，并且提供現(xiàn)金收支的控制限額，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用?，F(xiàn)金支出的預(yù)算主要是指對成本及其費(fèi)用的預(yù)算，因?yàn)闃?gòu)成企業(yè)成本的要素

14、有“直接材料“、“直接人工”和“制造費(fèi)用”等，因此成本預(yù)算的編制好壞，取決于“直接材料”預(yù)算、“直接人工”預(yù)算和“制造費(fèi)用”等預(yù)算編制的好壞，因此必須采用科學(xué)的方法使上述所編的預(yù)算科學(xué)合理，符合實(shí)際。費(fèi)用的預(yù)算主要包括銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算兩部分，銷售費(fèi)用預(yù)算是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所支付的費(fèi)用預(yù)算，它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分析銷售收入，銷售利潤和銷售費(fèi)用關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用，在安排銷售費(fèi)用時(shí)要利用“本量利”分析方法，以最少的

15、費(fèi)用支出取得更多的收益，在草擬銷售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要對過去的銷售費(fèi)用進(jìn)行分析，考察過去的銷售費(fèi)用支出的必要性和后果，銷售費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)和銷售預(yù)算相配合，應(yīng)有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預(yù)算數(shù)額。銷售費(fèi)用包括銷售人員的工資、廣告費(fèi)、包裝運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等。銷售費(fèi)用預(yù)算也就是指對屬于銷售費(fèi)用列支范籌的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。管理費(fèi)用的預(yù)算，也就是指對屬于管理費(fèi)用列支的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，如管理人員的薪金、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所

16、必要的費(fèi)用，隨著企業(yè)規(guī)范的擴(kuò)大，一般管理職能日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加。在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績，和一般經(jīng)營狀況，務(wù)必做到費(fèi)用合理化，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以要以過去實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期可預(yù)見的變化來調(diào)整，重要的是考察每種費(fèi)用是否必要以使控制費(fèi)用支出。綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理中是不可缺少的一項(xiàng)工作，它對降低產(chǎn)品成本，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用，是財(cái)務(wù)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。(作者單位：沈陽機(jī)