轉(zhuǎn)型日時(shí)期國有商業(yè)企業(yè)選拔人才的對(duì)策

1、萬方數(shù)據(jù)2000／ll商業(yè)研究摘要：根據(jù)蘇中地區(qū)國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因，要解決本地區(qū)資本結(jié)構(gòu)失衡問題，必頰從企業(yè)內(nèi)部和外部理財(cái)環(huán)境同時(shí)進(jìn)行，實(shí)施存量調(diào)整、增量優(yōu)化和發(fā)展蘇中地區(qū)資本市場的改革對(duì)輦。關(guān)鍵詞：蘇中地區(qū)；國有企業(yè)；資本結(jié)構(gòu)；存量調(diào)整；增量優(yōu)化；資本市場中圖分類號(hào)：F2723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)前蘇中地區(qū)國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，資產(chǎn)負(fù)債率過高，且負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，長期負(fù)債偏低，這種失衡的資本結(jié)構(gòu)不僅造成企業(yè)資金

2、短缺，而且容易導(dǎo)致銀行與企業(yè)的債務(wù)危機(jī)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡的原因是多方面的，從企業(yè)內(nèi)部來說，主要是資本結(jié)構(gòu)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效資本金補(bǔ)充機(jī)制，企業(yè)理財(cái)水平及季擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低；從企業(yè)外部來說，主要是金融體制改革特后，政府對(duì)銀行信貸的行政干預(yù)，資本市場發(fā)育遲緩造成的。優(yōu)化蘇中地區(qū)國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是一項(xiàng)關(guān)于本地區(qū)國有企業(yè)整體改革進(jìn)程和效果，涉及財(cái)政、銀行、企業(yè)等各方面利益關(guān)系調(diào)整的系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行

3、理論總結(jié)。筆者認(rèn)為，解決蘇中地區(qū)國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡問題，要從企業(yè)內(nèi)部和外部理財(cái)環(huán)境同時(shí)進(jìn)行。一、從企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境看優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，當(dāng)務(wù)之急就是要實(shí)行增資、收稿日期：2000一04L20三、科學(xué)考核，嚴(yán)格把關(guān)目前我國國有商業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理、人員總體素質(zhì)較低是多年來計(jì)劃分配體制的弊端在舊體制下，企業(yè)無權(quán)依照自身需要選用人才，企業(yè)各崗位在安排人員時(shí)“因人設(shè)事”，而不能按各崗位需要“因事設(shè)人”。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有商業(yè)企業(yè)要想從根本上

4、改變這種狀況，應(yīng)在廣開選才渠道的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的考核和嚴(yán)格的把關(guān)來保證企業(yè)選拔各類人才的質(zhì)量，(一)嚴(yán)格按照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和挑選程序選拔人才當(dāng)國有商業(yè)企業(yè)招聘到若干候選人之后，要確定符合企業(yè)各崗位需要的人才，必須經(jīng)過嚴(yán)格篩選在確定了每～個(gè)招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和具體條件之后，可根據(jù)這些條件來初步確定對(duì)候選人的取舍。如果結(jié)論是肯定的，才能安排對(duì)這一部分人進(jìn)行測試(二)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人才的需要，搞好企業(yè)候選人的測試工作舊體制下，企業(yè)用人由國家分

5、配，企業(yè)人才的選拔、晉升等只以學(xué)歷、職稱、履歷或表現(xiàn)來確定。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)對(duì)各類人才的需要不斷提高，特別是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理者，需要他們能夠根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場競爭的需要調(diào)整商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并能在競爭中取勝。據(jù)此，傳統(tǒng)的選人方式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下選拔人才的需要，特別是在崗位適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)撃堋h(huán)境條件適應(yīng)性減債，通過債務(wù)重組等策略來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率具體來說，可通過以下兩條途徑來進(jìn)行優(yōu)化1存量調(diào)整這是指

6、在不改變企業(yè)資本總量的基礎(chǔ)上，將一種資本轉(zhuǎn)變成另一種資本來優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，即企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。在目前國家財(cái)力比較緊張的情況下，對(duì)大多數(shù)國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行存量調(diào)整是一種理性的選擇存量調(diào)整有以下兩種情況：(1)將“撥改貸”改為“貸改投”應(yīng)由國家投資但目前由銀行貸款投資興建的固定資產(chǎn)所發(fā)生的債務(wù)原則上由“撥改貸”改為“貸改投”；而由其他貸款和管理控制等方面對(duì)候選人的了解需要以科學(xué)方法來代替。人才測評(píng)正是國有企業(yè)選才可采用的一種科學(xué)方

7、法。近年來，人才測評(píng)的作用越來越被企業(yè)界所看中在發(fā)達(dá)國家，約50％的企業(yè)采用人才素質(zhì)測評(píng)的方法選拔應(yīng)聘者，取得了較好的效果。在我國北京、上海等大城市，人才測評(píng)漸成氣候人才素質(zhì)測評(píng)立足于科學(xué)的理論和方法，是較高的人才評(píng)價(jià)手段國有商業(yè)企業(yè)在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)各類經(jīng)營管理人員時(shí)均可以采用人才測i平方法，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可以輔以其它形式的考核盡管選拔人才是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，但它與企業(yè)人力資源管理的其它環(huán)節(jié)相輔相成特別值得注意的

8、是企業(yè)人才配備與使用和企業(yè)人才流動(dòng)能夠制約企業(yè)人才的選拔與聘用當(dāng)企業(yè)對(duì)人員配備和任用不合理，企業(yè)A員不能雙向選擇合理流動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)以后的選才納賢工作受到影響。因此，國有商業(yè)企業(yè)應(yīng)在重視和搞好企業(yè)人才選拔與聘用工作的同時(shí)，搞好企業(yè)各類人才的配備與任用，井能根據(jù)企業(yè)人員的素質(zhì)、能力、專長及發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營管理需要實(shí)施企業(yè)人才動(dòng)態(tài)的合理流動(dòng)，以此保證企業(yè)選拔人才獲得成功，使企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，在轉(zhuǎn)型時(shí)期激烈的人才大戰(zhàn)中做到：第一