面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部完善激勵(lì)和治理機(jī)制

1、鬈鬟萬(wàn)方數(shù)據(jù)ENTERPRISE0BSERVATl0N索，而且其改進(jìn)_：f完善也不可能在短時(shí)問(wèn)內(nèi)一蹴而就。因此在外部約束薄弱的情況下，我們是不是應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部下手。但怎么下手呢四、痛苦指數(shù)一一職業(yè)經(jīng)理人逼不得已才走上“梁山”最近一項(xiàng)對(duì)北京、上海、J。州、深圳4地經(jīng)理人痛苦指數(shù)的淵巒盟示，大約32％的經(jīng)理蔣遍感覺(jué)工作超負(fù)荷運(yùn)作，收入也不滿意，由于體力和精神的雙重透支，部分經(jīng)理人已經(jīng)苦不堪言，如果有機(jī)會(huì)他們還是會(huì)選擇求新的發(fā)勝或者跳枇。在綜

2、合癇苦指數(shù)I：|=l，其中企業(yè)缺乏誠(chéng)信排名痛苦指數(shù)第一。36％的經(jīng)理人對(duì)于工作太忙而放棄培訓(xùn)計(jì)劃感到：作常痛苦。當(dāng)然這只是一項(xiàng)調(diào)查有其失真的一1斫，但不失去其參考價(jià)值。離開華帝的姚吉慶也曾說(shuō)：如果一個(gè)企業(yè)不能徹底解決治理結(jié)果羽I激勵(lì)機(jī)制的晤，職業(yè)經(jīng)理人的生存空M始終有限也不能充分發(fā)揮自己的價(jià)值。從這些分析我們可以得Ⅱ|職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制跟不iff，約束機(jī)制不健全，足以影響到l【_業(yè)經(jīng)理向前發(fā)勝。五、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和治理機(jī)制的完善1要注重

3、企業(yè)的誠(chéng)信和激勵(lì)機(jī)制。(1)建立企業(yè)的自我誠(chéng)信。企業(yè)的誠(chéng)信是確保企業(yè)的治理機(jī)制得以實(shí)施的基礎(chǔ)。在此I占礎(chǔ)上才能強(qiáng)化經(jīng)理人的內(nèi)部約束。提高經(jīng)理人對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的可信度和接納程度。因此企業(yè)應(yīng)履行對(duì)員工的承諾。當(dāng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方而，在一些做法上可能有不同，不能由老板自己判定，要有韭乖會(huì)判決。而且應(yīng)按照新情況完善籃事會(huì)制度，包括增強(qiáng)獨(dú)立螢事及各類專門化人才在董事會(huì)中的地位和作用，從而使董事會(huì)能有能力有效協(xié)調(diào)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系。這也襲現(xiàn)出了企業(yè)的誠(chéng)

4、信。(2)建立完備的激勵(lì)機(jī)制。首先老板和經(jīng)理人在企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造方面可能都有相互之間自我心理的放大過(guò)程。即老板認(rèn)為是他的錢賺的錢，而經(jīng)理人認(rèn)為是他的能力賺來(lái)的。所以這里就有～個(gè)平衡點(diǎn)的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上老板心理上應(yīng)對(duì)利潤(rùn)的創(chuàng)造有一個(gè)重新認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，對(duì)利益分配有一個(gè)重新考慮的問(wèn)題。其次僅僅工資獎(jiǎng)圈金的激勵(lì)還不夠，外加期權(quán)或股份是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)健全。清華大學(xué)的魏杰教授提出了人力資本回報(bào)方案，其薪酬可以由5項(xiàng)組成：①崗位：C資。不足按人定，而是

5、按崗位設(shè)艘薪金數(shù)。②年終獎(jiǎng)。③人力資本持股。④職務(wù)消贊。⑤福利補(bǔ)貼。這是一個(gè)很好的解決付f“與收入比例失調(diào)的方案。再次，職業(yè)經(jīng)理不一定把追求經(jīng)濟(jì)利髓當(dāng)作人生的唯～目標(biāo)，比如有人把自我經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念的實(shí)現(xiàn)作為重要偏好，有人把人格受尊重放在偏好的第一位。因此不應(yīng)僅僅考慮經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)理，還要考慮其他方面的激勵(lì)，形成綜臺(tái)性的激勵(lì)機(jī)制。2在注重誠(chéng)信和激勵(lì)的同時(shí)，也要完善公司的內(nèi)部治理機(jī)制。(1)用公司章程約束職業(yè)經(jīng)理人。公司章程是企業(yè)的大法。公司章

6、程對(duì)企業(yè)中的各種利益主體的資權(quán)利及其行為!ili要做出規(guī)范性的規(guī)定。任何人作為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，都必須遵守章程的規(guī)定，受到章程的約求，按照章程行珥。因此公司章程r足對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的巫要約束力撒。這就要求公司要認(rèn)真制定好公司章程，使公司章程成為職業(yè)經(jīng)理人的巫要約束機(jī)制。(2)發(fā)揮合I列的巫要作用。要假定“人之初性本惡”，不能所謂“疑人不用，用人不疑”。在職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入某個(gè)企業(yè)時(shí)，必須々企業(yè)簽訂受法律保護(hù)的任職合舊，要砹汁制度，設(shè)汁制度的州

7、候～。定要防，尤其是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人離開企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方iIi的應(yīng)負(fù)資任都做“嚴(yán)格的規(guī)定，而成為對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的有效約束。【|=我們來(lái)看一下美國(guó)赴如何做的：在美國(guó)任何職業(yè)經(jīng)理人受聘任都簽訂‘嚴(yán)格的聘任合同，而且還附有規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)解孵時(shí)不能泄漏企業(yè)商業(yè)秘密和專利技術(shù)，一定時(shí)期內(nèi)不能加入原聘任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劉’手的行列和增加原聘任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的補(bǔ)充協(xié)議。尤其是聘任臺(tái)同的指定不是企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人中的任何一方，而足

8、由中介機(jī)構(gòu)按國(guó)家法律來(lái)制定的。以保證合同的公正性和約束性。美國(guó)的這種做法值得我們借箍。但值得一提的是，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)應(yīng)該是雙向選擇的關(guān)系，雙方都有按照自身的愿望選擇對(duì)方的權(quán)利，因而企業(yè)可以解聘職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人可以自dj地流動(dòng)，但要求這種解聘和流動(dòng)必須依據(jù)合同和法律的規(guī)范而進(jìn)行。同時(shí)在制定職業(yè)經(jīng)理人在離開企業(yè)幾年內(nèi)不能從事相關(guān)行業(yè)時(shí)，要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。兇為職業(yè)經(jīng)理人的資本是他的人力資本，在很大的程度上包括在某個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與技能，如

9、果不LI他在這個(gè)領(lǐng)域=i二，他的人力資本會(huì)大打折扣，所以必須進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(3)建立對(duì)經(jīng)理人的聲脊約束機(jī)制。通過(guò)經(jīng)理人對(duì)自己職業(yè)聲脊的珍視來(lái)約束經(jīng)理人的行為。建立經(jīng)理人的信息系統(tǒng)，形成職業(yè)經(jīng)理人的檔案。這種檔案的匝要內(nèi)容是有關(guān)中介機(jī)構(gòu)從職!lk經(jīng)理人的受聘史和受聘業(yè)績(jī)等方Ⅲ對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力及道德的評(píng)價(jià)，以便使職業(yè)經(jīng)理人能內(nèi)在地對(duì)自己的行為負(fù)資，同時(shí)要建立經(jīng)理人錄用的過(guò)濾系統(tǒng)，自覺(jué)抵制違背操守的職業(yè)經(jīng)理人?！鰠⒖嘉墨I(xiàn)：(1)張維迎