家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制研究

1、家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人09激勵jIi幾制研究口徐哲!摘要家族企業(yè)是中國現(xiàn)階段普遍存在的種企業(yè)’t。、類型。一方面家族企業(yè)急需磅用職業(yè)經(jīng)理人，以解湊jy管理中的一些難題；、磊一方面企業(yè)花高薪聘請列酶職。ij業(yè)經(jīng)理人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走人本‘；≮文時寨族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵機斛進行了分折與。、!i探討一、、_√一、、、f一、，一一、：∥、關(guān)鍵詞。家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理1人激勵機刳，；j一、：j、中圖分類號：F272‘o“、r—i文獻

2、標識褥：A、曩i薅；s、ij“。n、。、、i，：；：；≤；、；遠、i漆蜓鑫蠢；：矗，、；，、。，、，、，：；；：；j惠囊；fI家族企業(yè)作為—種古老的企業(yè)制度，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家都占有十分重要的地位。它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標、以實際控制權(quán)力為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。實踐中家族企業(yè)的老板碰到最多的一個問題就是：如何有效激勵職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)

3、、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。企業(yè)要實施有效的激勵，首先必須明確職業(yè)經(jīng)理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后有針對性地制定有效的激勵機制。一些家族企業(yè)老板認為，只要多給錢就能留住人才。這實在是

4、個過于簡單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強調(diào)了個人偏好的多元化問題，即激勵的有效性取決于激勵目標和激勵手段對職業(yè)經(jīng)理人的“激勵相容”程度(incentivecompatibility)。也就是說，激勵本身不必一定簡單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵措施有沒有“滿足”經(jīng)理人的實際需要。如果不對胃口，即使高薪厚祿可能也不能留住人。根據(jù)對廣東省和浙江省——企業(yè)發(fā)展最早、最發(fā)達的兩個地區(qū)的民營企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)經(jīng)理人激勵要素的調(diào)查知，職

5、業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為537％，精神需求權(quán)重為457％。但物質(zhì)需求權(quán)重和精神需求權(quán)重的中位數(shù)和眾數(shù)都是50％，說明對于很多職業(yè)經(jīng)理人來講，精神激勵和物質(zhì)激勵同樣重要。表l、表2是分別對物質(zhì)激勵和精神激勵的調(diào)查分析：表l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激勵的總體情況糟質(zhì)因素重要程度擁有戤差異空間工資3696923914997■播利293565221222l■獎金鵪9I8哇78733錢職務(wù)特權(quán)326l17394667％股票特權(quán)18484，357646％干股盟

6、8387618矚說明：重要程窿氣^為某項因素對自己很有激勵作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項收入的人數(shù)總和，樣本人數(shù)總和x100差異空聞=《擁有程度一重要程度)／重要程度表2職業(yè)經(jīng)理人精神激勵的總體情況重要程度擁有程度激勵空同老扳認可68勰5326222鞲責(zé)任感3804337114l鼉成就感48913043377駱給予權(quán)力217I3152449辨社會地位11％872726l職業(yè)聲譽239I20皓1363％自我實現(xiàn)5l’09

7、310523830％歸屬感17∞18蚰627I職業(yè)發(fā)展4022326l1892％能力提高46，7438041861％下屬認可27172174199％說明：重要程度咄為萊項因素對自己很有激勵作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項收入的Att總和，樣本人數(shù)總和x100激勵空間氣擁有程度一重要程度)／重要程度獎金作為最重要的物質(zhì)激勵要素意味著企業(yè)的業(yè)績導(dǎo)向和經(jīng)理人的短期行為。在物質(zhì)激勵的各要素中，獎金對職業(yè)經(jīng)理人的激勵程度最高。獎金

8、是一種典型的短期激勵手段，在有利于公司短期業(yè)績的同時。也可能會引起經(jīng)理人員為追求當前利益而犧牲公司長期利益的行為，它并不能保證職業(yè)經(jīng)理人將自己的命運長期與企業(yè)保持一致。老板認可作為最重要的精神激勵要素具有雙重性。對老板而言認識到這一點非常重要，對滿意的職業(yè)經(jīng)理人給予足夠的認可，這并不是一件困難的事情。但對老板認可的高度重視與對職業(yè)聲譽和社會地位的重要程度評價相對較低，對于社會而言意味著社會信用體系的缺失。對職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵是自

9、我實現(xiàn)和成就感。從精神要素的差異空間來看，自我實現(xiàn)和成就感的差異空間很大。因為我國的職業(yè)經(jīng)理人大多受過高等教育(在本次調(diào)查重833％的人手過高等教育)，在企業(yè)中職務(wù)級別至少也是中層。都有自己的追求和理想，所以實現(xiàn)自身價值和成就事業(yè)的需求是比較強烈的。綜上所述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機會。口(作者單位：淄博職業(yè)學(xué)院工商管理系)參考文獻2【ll郭躍進家族企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟管理出版社。2003【2】揚文士，焦叔斌，張

10、雁。李曉光管理學(xué)原理中國人民大學(xué)出版杜。2003【3l姚賢濤。王連娟中圖家族企業(yè)現(xiàn)狀、問題與對策企業(yè)管理出版社2002614】文崗給中國家族企業(yè)一荊藥方中國紡織出版杜，200310決策。饋囊l2472011年第5期總第77期I萬方數(shù)據(jù)家族~業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的黯刷刷制酣究口徐哲摘要f.族企.!ll中因現(xiàn)階段普遍存在的一種企.!llι~!l:!.一方畫家族企燭，急需聘用職.!ll怨怨人，以解決管攻中的一些難越j(luò)，J1，…~tl1企業(yè)花高薪嗨講

11、到的職JiI:.去呈現(xiàn)人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走入.本義對~放企業(yè)中島民總統(tǒng)黎人的激勵機制逃行了分析與探討.、、(，飛關(guān)鍵梅家族命且k職.:lk紛竣人激勵機和~中回分提號:F272，γ川文獻標識碼:A家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)制度，無論在發(fā)達周家還是在發(fā)展中闊家都占有十分重要的地位.它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以渴求家族利益為首要目標、以實際控制權(quán)力為基本手段、以來情第一為首蝶原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織.實踐中家族企業(yè)的

12、老板碰到最多的一個問艦就是g如何有效擻勵職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對陸人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)利管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)提營管理專家。企業(yè)要實施有效的激勵，首先必細明確職業(yè)經(jīng)理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后

13、有針對性地制定有效的激勵機制.…些家族企業(yè)老板認為，只耍多給錢就能固住人才.這實在是個過于簡單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強調(diào)了個人偏好的多元化問題，即激勵的有效性取決于激勵目標和激勵手段對職業(yè)經(jīng)理人的“激勵相容“程度Gncentivecompatibility)。也就是說，激勵本身不必…定簡單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵措施有沒有“滿足“經(jīng)理人的實際需要.如果不對胃口，即使高薪厚祿可能也不能回住人.根據(jù)對廣東省和浙江省一一

14、寸企業(yè)發(fā)股最早、最發(fā)達的兩個地區(qū)的民營企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)組理人激勵要素的調(diào)=i知，職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為53.7%.精神需求權(quán)熏為45.7%.倒物臍帶求權(quán)i慧和精神需求權(quán)黛的中位數(shù)和眾數(shù)都是50%.說明對于很多職業(yè)經(jīng)理人來講，精神激勵和物質(zhì)激勵問樣攘攘.我1、表2是分別對物質(zhì)激脅和精神激勵的調(diào)進分析:裝l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激翩的總體情況物質(zhì)因素mJ哥穰II擁有穩(wěn)庶最界貿(mào)閥J:j!f36.9692.39149.91唱梢剎29.3565.2

15、2122.211‘獎金48.9184.78輸73.34職務(wù)特權(quán)32.6117.3946.67i般攘守權(quán)18.484.3576.46于般22.838.761.891數(shù)樣本總?cè)藬?shù)xl∞擁有程度目擁有某項收入的人數(shù)總和樣本人數(shù)總和xlOO總異空間叫擁有程度一重要程度)1重要程度袋2職業(yè)經(jīng)理人精柿激勵的總體情況11.:姿程度#曾有程度，勝1抽空間l省級認可68.4853.2622.23幅責(zé)任“38.0433.711.41幅成就感48.9130.

16、4337.78給予權(quán)力21.7431.5244.99‘社會地位1l.968.727.26蠅職業(yè))~昏23、9120.6513.63再自我實現(xiàn)51.ω3105238.30唱|歸屬IIB17.3918.48幽6.27‘l職業(yè)發(fā)展40.2232.6118.92唱能力提高46.1438.0418.61蠅下屬認可~旦21.7419.9侃說明:f妥程Jt臥認為采項因余對自己很有滋勵作用的人數(shù)樣本總?cè)藬?shù)xlOO擁有程度z擁有某項收入的人數(shù)總和樣本人被

17、總和xl傭激勵空間=(擁有程皮…重要程度)11世要程度獎金作為最重要的物質(zhì)激勵要素意味著企業(yè)的業(yè)績導(dǎo)肉和提理人的短期行為.在物質(zhì)激勵的各要索中，獎金對職業(yè)組理人的嗷脅程度般高.獎金是…種典型的姐期激勵孚段，在有利于公司組期業(yè)績的問時，也可能會引|陸經(jīng)理人員為渴求當前利益而犧牲公司長期利益的行為，它并不能保證職業(yè)結(jié)現(xiàn)人將自己的命運長期與企業(yè)保持一數(shù)。老板認可作為最重要的精神激勵要素具有雙重性。對老極而言認識到這一點非常重要，對滿意的職業(yè)經(jīng)

18、理人給予足夠的認可，這并不是…件困難的事情e但對老板認可的高度重視與對職業(yè)聲譽和社會地位的重要程度評價相對較低，對于社會而育意味著社會倍用體系的缺失。對職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵是自拽實現(xiàn)和成就感。從精神要素的接異空間來看，自我實現(xiàn)和成就感的接異空間很大.因為我闊的職業(yè)經(jīng)理人大多受過商等教育(在本次調(diào)查黛83.3%的人字過高等教育).在企業(yè)中職務(wù)細別繭少也是中腿，都有自己的追求和理想，所以實現(xiàn)自身價值和成就事業(yè)的精求是比較強烈的。綜上所

19、述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機會.口(作者單位:淄博職業(yè)學(xué)院工商管忽系)，考文獻t川郭躍就.黎族企業(yè)經(jīng)臂管琪，經(jīng)濟管理E出版社.2003.[2)楊文士，然叔斌，張雁，李曉光管理學(xué)原理，中國人民大學(xué)出版社.2∞3.[3)姚賢濤，王海婉中國家族企業(yè)現(xiàn)狀、問題與對策.企業(yè)管理出版社，2002.6.說明:1在妥程度出認為某項因素對自己很有激勵作用的人(4)文肉.給中周家族企業(yè)…劑藥方.中國紡織出版栓.2ω3.10.民媲

20、...If.a12472011笨自5期總第77期l家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人09激勵jIi幾制研究口徐哲!摘要家族企業(yè)是中國現(xiàn)階段普遍存在的種企業(yè)’t。、類型。一方面家族企業(yè)急需磅用職業(yè)經(jīng)理人，以解湊jy管理中的一些難題；、磊一方面企業(yè)花高薪聘請列酶職。ij業(yè)經(jīng)理人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走人本‘；≮文時寨族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵機斛進行了分折與。、!i探討一、、_√一、、、f一、，一一、：∥、關(guān)鍵詞。家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理1人激勵機刳，；

21、j一、：j、中圖分類號：F272‘o“、r—i文獻標識褥：A、曩i薅；s、ij“。n、。、、i，：；：；≤；、；遠、i漆蜓鑫蠢；：矗，、；，、。，、，、，：；；：；j惠囊；fI家族企業(yè)作為—種古老的企業(yè)制度，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家都占有十分重要的地位。它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標、以實際控制權(quán)力為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。實踐中家族企業(yè)的老板碰到最多的一個問題就是：如何有

22、效激勵職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。企業(yè)要實施有效的激勵，首先必須明確職業(yè)經(jīng)理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后有針對性地制定有效的激勵機制。一些

23、家族企業(yè)老板認為，只要多給錢就能留住人才。這實在是個過于簡單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強調(diào)了個人偏好的多元化問題，即激勵的有效性取決于激勵目標和激勵手段對職業(yè)經(jīng)理人的“激勵相容”程度(incentivecompatibility)。也就是說，激勵本身不必一定簡單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵措施有沒有“滿足”經(jīng)理人的實際需要。如果不對胃口，即使高薪厚祿可能也不能留住人。根據(jù)對廣東省和浙江省——企業(yè)發(fā)展最早、最發(fā)達的兩個地區(qū)的

24、民營企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)經(jīng)理人激勵要素的調(diào)查知，職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為537％，精神需求權(quán)重為457％。但物質(zhì)需求權(quán)重和精神需求權(quán)重的中位數(shù)和眾數(shù)都是50％，說明對于很多職業(yè)經(jīng)理人來講，精神激勵和物質(zhì)激勵同樣重要。表l、表2是分別對物質(zhì)激勵和精神激勵的調(diào)查分析：表l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激勵的總體情況糟質(zhì)因素重要程度擁有戤差異空間工資3696923914997■播利293565221222l■獎金鵪9I8哇78733錢職務(wù)特權(quán)326l1739

25、4667％股票特權(quán)18484，357646％干股盟8387618矚說明：重要程窿氣^為某項因素對自己很有激勵作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項收入的人數(shù)總和，樣本人數(shù)總和x100差異空聞=《擁有程度一重要程度)／重要程度表2職業(yè)經(jīng)理人精神激勵的總體情況重要程度擁有程度激勵空同老扳認可68勰5326222鞲責(zé)任感3804337114l鼉成就感48913043377駱給予權(quán)力217I3152449辨社會地位11％872726l

26、職業(yè)聲譽239I20皓1363％自我實現(xiàn)5l’09310523830％歸屬感17∞18蚰627I職業(yè)發(fā)展4022326l1892％能力提高46，7438041861％下屬認可27172174199％說明：重要程度咄為萊項因素對自己很有激勵作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項收入的Att總和，樣本人數(shù)總和x100激勵空間氣擁有程度一重要程度)／重要程度獎金作為最重要的物質(zhì)激勵要素意味著企業(yè)的業(yè)績導(dǎo)向和經(jīng)理人的短期行為。在物質(zhì)激

27、勵的各要素中，獎金對職業(yè)經(jīng)理人的激勵程度最高。獎金是一種典型的短期激勵手段，在有利于公司短期業(yè)績的同時。也可能會引起經(jīng)理人員為追求當前利益而犧牲公司長期利益的行為，它并不能保證職業(yè)經(jīng)理人將自己的命運長期與企業(yè)保持一致。老板認可作為最重要的精神激勵要素具有雙重性。對老板而言認識到這一點非常重要，對滿意的職業(yè)經(jīng)理人給予足夠的認可，這并不是一件困難的事情。但對老板認可的高度重視與對職業(yè)聲譽和社會地位的重要程度評價相對較低，對于社會而言意味著社

28、會信用體系的缺失。對職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵是自我實現(xiàn)和成就感。從精神要素的差異空間來看，自我實現(xiàn)和成就感的差異空間很大。因為我國的職業(yè)經(jīng)理人大多受過高等教育(在本次調(diào)查重833％的人手過高等教育)，在企業(yè)中職務(wù)級別至少也是中層。都有自己的追求和理想，所以實現(xiàn)自身價值和成就事業(yè)的需求是比較強烈的。綜上所述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機會。口(作者單位：淄博職業(yè)學(xué)院工商管理系)參考文獻2【ll郭躍進家族企業(yè)經(jīng)營管

29、理經(jīng)濟管理出版社。2003【2】揚文士，焦叔斌，張雁。李曉光管理學(xué)原理中國人民大學(xué)出版杜。2003【3l姚賢濤。王連娟中圖家族企業(yè)現(xiàn)狀、問題與對策企業(yè)管理出版社2002614】文崗給中國家族企業(yè)一荊藥方中國紡織出版杜，200310決策。饋囊l2472011年第5期總第77期I萬方數(shù)據(jù)家族~業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的黯刷刷制酣究口徐哲摘要f.族企.!ll中因現(xiàn)階段普遍存在的一種企.!llι~!l:!.一方畫家族企燭，急需聘用職.!ll怨怨人，以解決

30、管攻中的一些難越j(luò)，J1，…~tl1企業(yè)花高薪嗨講到的職JiI:.去呈現(xiàn)人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走入.本義對~放企業(yè)中島民總統(tǒng)黎人的激勵機制逃行了分析與探討.、、(，飛關(guān)鍵梅家族命且k職.:lk紛竣人激勵機和~中回分提號:F272，γ川文獻標識碼:A家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)制度，無論在發(fā)達周家還是在發(fā)展中闊家都占有十分重要的地位.它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以渴求家族利益為首要目標、以實際控制權(quán)力為基本手段、以來情第一為首蝶

31、原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織.實踐中家族企業(yè)的老板碰到最多的一個問艦就是g如何有效擻勵職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對陸人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)利管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)提營管理專家。企業(yè)要實施有效的激勵，首先必細明確職業(yè)經(jīng)

32、理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后有針對性地制定有效的激勵機制.…些家族企業(yè)老板認為，只耍多給錢就能固住人才.這實在是個過于簡單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強調(diào)了個人偏好的多元化問題，即激勵的有效性取決于激勵目標和激勵手段對職業(yè)經(jīng)理人的“激勵相容“程度Gncentivecompatibility)。也就是說，激勵本身不必…定簡單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵措施有沒有“滿足“經(jīng)理人的實際需要.如果不對胃口，即使

33、高薪厚祿可能也不能回住人.根據(jù)對廣東省和浙江省一一寸企業(yè)發(fā)股最早、最發(fā)達的兩個地區(qū)的民營企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)組理人激勵要素的調(diào)=i知，職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為53.7%.精神需求權(quán)熏為45.7%.倒物臍帶求權(quán)i慧和精神需求權(quán)黛的中位數(shù)和眾數(shù)都是50%.說明對于很多職業(yè)經(jīng)理人來講，精神激勵和物質(zhì)激勵問樣攘攘.我1、表2是分別對物質(zhì)激脅和精神激勵的調(diào)進分析:裝l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激翩的總體情況物質(zhì)因素mJ哥穰II擁有穩(wěn)庶最界貿(mào)閥J:j!f36.

34、9692.39149.91唱梢剎29.3565.22122.211‘獎金48.9184.78輸73.34職務(wù)特權(quán)32.6117.3946.67i般攘守權(quán)18.484.3576.46于般22.838.761.891數(shù)樣本總?cè)藬?shù)xl∞擁有程度目擁有某項收入的人數(shù)總和樣本人數(shù)總和xlOO總異空間叫擁有程度一重要程度)1重要程度袋2職業(yè)經(jīng)理人精柿激勵的總體情況11.:姿程度#曾有程度，勝1抽空間l省級認可68.4853.2622.23幅責(zé)任“3

35、8.0433.711.41幅成就感48.9130.4337.78給予權(quán)力21.7431.5244.99‘社會地位1l.968.727.26蠅職業(yè))~昏23、9120.6513.63再自我實現(xiàn)51.ω3105238.30唱|歸屬IIB17.3918.48幽6.27‘l職業(yè)發(fā)展40.2232.6118.92唱能力提高46.1438.0418.61蠅下屬認可~旦21.7419.9侃說明:f妥程Jt臥認為采項因余對自己很有滋勵作用的人數(shù)樣本總?cè)?/p>

36、數(shù)xlOO擁有程度z擁有某項收入的人數(shù)總和樣本人被總和xl傭激勵空間=(擁有程皮…重要程度)11世要程度獎金作為最重要的物質(zhì)激勵要素意味著企業(yè)的業(yè)績導(dǎo)肉和提理人的短期行為.在物質(zhì)激勵的各要索中，獎金對職業(yè)組理人的嗷脅程度般高.獎金是…種典型的姐期激勵孚段，在有利于公司組期業(yè)績的問時，也可能會引|陸經(jīng)理人員為渴求當前利益而犧牲公司長期利益的行為，它并不能保證職業(yè)結(jié)現(xiàn)人將自己的命運長期與企業(yè)保持一數(shù)。老板認可作為最重要的精神激勵要素具有雙重

37、性。對老極而言認識到這一點非常重要，對滿意的職業(yè)經(jīng)理人給予足夠的認可，這并不是…件困難的事情e但對老板認可的高度重視與對職業(yè)聲譽和社會地位的重要程度評價相對較低，對于社會而育意味著社會倍用體系的缺失。對職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵是自拽實現(xiàn)和成就感。從精神要素的接異空間來看，自我實現(xiàn)和成就感的接異空間很大.因為我闊的職業(yè)經(jīng)理人大多受過商等教育(在本次調(diào)查黛83.3%的人字過高等教育).在企業(yè)中職務(wù)細別繭少也是中腿，都有自己的追求和理想，所

38、以實現(xiàn)自身價值和成就事業(yè)的精求是比較強烈的。綜上所述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機會.口(作者單位:淄博職業(yè)學(xué)院工商管忽系)，考文獻t川郭躍就.黎族企業(yè)經(jīng)臂管琪，經(jīng)濟管理E出版社.2003.[2)楊文士，然叔斌，張雁，李曉光管理學(xué)原理，中國人民大學(xué)出版社.2∞3.[3)姚賢濤，王海婉中國家族企業(yè)現(xiàn)狀、問題與對策.企業(yè)管理出版社，2002.6.說明:1在妥程度出認為某項因素對自己很有激勵作用的人(4)文肉.給中周家