家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人合作困境

1、畢業(yè)論文家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人合作困境中文摘要中文摘要家族企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)重要的地位，是從改革開(kāi)放至今普遍存在的一種企業(yè)形態(tài)。家族企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)尤為顯著。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，管理水平逐漸不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況。家族企業(yè)缺乏管理人才和管理層缺乏管理能力成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的必然選擇。家族企業(yè)的創(chuàng)立者與職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)是互為唇齒的依存關(guān)系，但是

2、由于信息不對(duì)稱(chēng)的原因?qū)е铝艘l(fā)的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。本文試圖運(yùn)用“委托—代理理論”分析家族創(chuàng)業(yè)者同職業(yè)經(jīng)理人的合作困境，并提出解決辦法，以期完善家族企業(yè)管理的模式提供借鑒。關(guān)鍵詞：管理；家族企業(yè)；困境；創(chuàng)立者；職業(yè)經(jīng)理人畢業(yè)論文一、引言一、引言（一）研究背景綜述（一）研究背景綜述改革開(kāi)放后，我國(guó)家族企業(yè)獲得了空前發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分。但是有的家族企業(yè)跨越瓶頸，發(fā)展成為成熟的企業(yè)，而有些企業(yè)停滯在原地徘徊。引入職業(yè)經(jīng)理人

3、對(duì)企業(yè)管理，是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要途徑。然而，在我國(guó)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中卻出現(xiàn)了許多問(wèn)題，面臨家族企業(yè)創(chuàng)立者和職業(yè)經(jīng)理人之間合作新的障礙。很大比重的家族企業(yè)的創(chuàng)立者對(duì)待引入職業(yè)經(jīng)理人持謹(jǐn)慎態(tài)度，即使引入職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)也存有這樣那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)引入外部職業(yè)經(jīng)理人之后轉(zhuǎn)而辭退，繼續(xù)任用家族人員的情況。如何客觀分析和實(shí)際解決這種現(xiàn)象，是目前企業(yè)界和理論界共同關(guān)注的難題。目前的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)此紛紛進(jìn)行了有益的探討，對(duì)問(wèn)題

4、的解決開(kāi)辟了途徑，但效果還不顯著。對(duì)其進(jìn)一步研究，很有必要。（二）研究的目的、內(nèi)容及研究方法（二）研究的目的、內(nèi)容及研究方法本文試圖運(yùn)用“委托—代理理論”對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)立者和職業(yè)經(jīng)理人的合作困境作出分析。從目前職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)創(chuàng)立者的合作障礙的現(xiàn)狀入手，分析了其產(chǎn)生的原因和解決的辦法，為家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有益借鑒。二、家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人概述二、家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人概述（一）家族企業(yè)的概念及其弊端（一）家族企業(yè)的概念及其弊端1、

5、家族企業(yè)的概念、家族企業(yè)的概念家族企業(yè)又稱(chēng)“古典企業(yè)”，是最早產(chǎn)生的企業(yè)組織形式。隨著社會(huì)的發(fā)展，家族企業(yè)呈現(xiàn)出新的生命活力，尤其存在的合理性。目前，理論界對(duì)家族企業(yè)的定義還不統(tǒng)一，沒(méi)有形成一致的界定，但是總的來(lái)說(shuō)，都是圍繞企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)控制的程度加以討論的。本文認(rèn)為，家族企業(yè)就是指企業(yè)創(chuàng)立者個(gè)人或者以其家庭（家族）為單位占企業(yè)絕對(duì)支配的所有權(quán)，并將所有權(quán)合理合法的在家庭（家族）內(nèi)部成員之間傳承的企業(yè)形式。2、家族企業(yè)的弊端、家族

6、企業(yè)的弊端隨著家族企業(yè)的不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，家族企業(yè)的管理模式弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，成為家族企業(yè)發(fā)展的重大障礙。（1）家族式企業(yè)管理缺乏決策的科學(xué)性。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理水平亟需提高。技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理、外部融資等方面，均需要專(zhuān)業(yè)化的管理。而企業(yè)創(chuàng)立者及其家族成員所具有的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備往往不能勝任。其結(jié)果是企業(yè)創(chuàng)立者的決策常常脫離實(shí)際，造成企業(yè)損失。（2）任人唯親，阻滯了優(yōu)秀