護(hù)理部病房規(guī)范化質(zhì)控小組組織討論質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)小結(jié)

1、護(hù)理部病房規(guī)范化質(zhì)控小組組織討論質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)小結(jié)護(hù)理部病房規(guī)范化質(zhì)控小組組織討論質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)小結(jié)為認(rèn)真做好迎評(píng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)PDCA持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的護(hù)理工作模式，我院護(hù)理部專門成立了醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，從查找問題、分析原因、羅列整改到質(zhì)控反饋，PDCA的護(hù)理管理方法被要求體現(xiàn)在每一項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控檢查中，而發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)臨床科室正確對(duì)待與解決也成為了委員會(huì)下設(shè)質(zhì)控小組的重要任務(wù)。因此，為確保質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)化、可行化、目的化，達(dá)到有效整改的良性循環(huán)。病房規(guī)范化

2、質(zhì)控小組特別利用11月5號(hào)、6號(hào)的兩天上午在南樓11樓組織所有組間質(zhì)控成員重新討論并整理出病房規(guī)范化、健康教育、圍手術(shù)期、滿意度等四個(gè)方面的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，大組長萬歡兒主持會(huì)議。會(huì)議上，病房規(guī)范化、健康教育、圍手術(shù)期及滿意度質(zhì)控小組組長分別對(duì)照現(xiàn)有的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)就質(zhì)控過程中遇到的難以解決的全院臨床科室存在的共性問題詳細(xì)說明，并與組員一起對(duì)照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)逐條展開討論，對(duì)與其他質(zhì)控小組檢查內(nèi)容有交叉之處或理解存在歧義、目前形勢(shì)下無法解決的硬件問題單獨(dú)剔除

3、，而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中可以填補(bǔ)追加之處精練提取，在滿意度方面充分借鑒兄弟醫(yī)院做法，貼合臨床實(shí)際工作現(xiàn)狀重新起草擬定，經(jīng)過幾番激烈的討論后，每張質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)都收集到整改意見近十條，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)重新排版整理后，面貌煥然一新。內(nèi)容針對(duì)性、指導(dǎo)性、建設(shè)性更強(qiáng)，也更加適用于我院護(hù)理工作現(xiàn)狀。自我院護(hù)理部系列迎評(píng)籌備活動(dòng)正式拉開帷幕后，全院護(hù)理工作始終圍繞評(píng)審細(xì)則要求積極推進(jìn)，目前，我院護(hù)理質(zhì)控工作已成體系，質(zhì)控小組從組建到執(zhí)行，再逐步形成制度化管理，時(shí)間跨度已逾一