國際化背景下華為公司研發(fā)策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入以及我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷成熟化和自由化，越來越多的科技型公司在國內(nèi)成長起來，并走出國門，開始國際化的歷程。高科技行業(yè)的知識(shí)密集型特征催生了全球范圍內(nèi)的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)在全球舞臺(tái)上參與競爭的入場券和制勝武器。因此，如何有序地組織其研發(fā)活動(dòng)，開發(fā)出具有全球競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品，對高科技企業(yè)來講至關(guān)重要。
　　本文以華為公司在國際化背景下所采取的研發(fā)策略為研究對象，首先介紹了華為公司所

2、處的國際化背景，然后陳述了華為公司于國際化的背景下在其研發(fā)策略的各個(gè)層面上的選擇，接著探究了華為公司作出相應(yīng)選擇的動(dòng)因。在介紹和分析華為公司研發(fā)策略的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合了卓越績效準(zhǔn)則對華為公司的研發(fā)策略做績效上的測評。卓越績效準(zhǔn)則是美國波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)的評價(jià)準(zhǔn)則，被我國于21世紀(jì)初引入，目前被企業(yè)廣泛地運(yùn)用于評價(jià)企業(yè)在各個(gè)層面的管理工作的績效。為了使測評的結(jié)果具有說服力，本研究同時(shí)引入了中興公司，使兩個(gè)同業(yè)競爭的國內(nèi)企業(yè)的測評數(shù)據(jù)形成對比。