《x年led營(yíng)銷中心提成管理政策》

1、LED營(yíng)銷中心2011年提成管理制度第1頁(yè)共3頁(yè)LED營(yíng)銷中心提成管理制度為提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，建立合理而公平的營(yíng)銷人員銷售制度、業(yè)績(jī)提成激勵(lì)制度，有利調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性。完成2011年銷售任務(wù)，特制定此政策。一、執(zhí)行期限：執(zhí)行期限：2011年10月1日起至2011年12月31日止。二、適用范圍：LED營(yíng)銷中心。三、營(yíng)銷費(fèi)用三、營(yíng)銷費(fèi)用提成：提成：1、提成計(jì)算（提成基數(shù)全部以公司賬戶已經(jīng)收到的款項(xiàng)為準(zhǔn)）：、提成計(jì)算（提成基數(shù)全部以

2、公司賬戶已經(jīng)收到的款項(xiàng)為準(zhǔn)）：序號(hào)類別提成比例備注4%能夠在全國(guó)范圍內(nèi)獨(dú)檔一面，通過(guò)政府關(guān)系或建設(shè)單位成交的工程，且金額在500萬(wàn)以內(nèi)3%500～1000萬(wàn)以上，通過(guò)銷售人員人脈或關(guān)系成交的，且項(xiàng)目為包工包料；1000萬(wàn)以上，達(dá)公司預(yù)算價(jià)格的包工包料工程；2%500～1000萬(wàn)以上，通過(guò)公司人脈或關(guān)系成交的，且項(xiàng)目為包工包料；1000萬(wàn)以上，高于公司價(jià)格成交的定單；1銷售人員1%1000萬(wàn)以上，低于公司價(jià)格成交的定單；EMC、BT、BO

3、T等公司投資項(xiàng)目；所屬區(qū)域的個(gè)人銷售額說(shuō)明1、當(dāng)同一項(xiàng)目有多人參與時(shí)，由所有參與人共同協(xié)商提成比例，經(jīng)LED營(yíng)銷中心同意后執(zhí)行；LED營(yíng)銷中心2011年提成管理制度第3頁(yè)共3頁(yè)XXXX1000以上√√√32、提成發(fā)放提成發(fā)放提成當(dāng)月發(fā)放80%，其中20%累計(jì)到年終發(fā)放。A、剩余20%年終發(fā)放（執(zhí)行以年為單位，如責(zé)任人不滿一年入職，例：6月入職，則時(shí)間為從6——12月）。B、責(zé)任人完成年任務(wù)的80%（含80%）以上，則另20%年底全部發(fā)放