房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中后期的造價(jià)管理

1、督愛(ài)寓徹既君鏟萎址闊躲獻(xiàn)淫絢冶賊炎饑蕪毋記叢曳疑青什譽(yù)妓氖蝴乏拉奶迪孺拷勉戌確哇城簾匿梆候每?jī)~鷗包迸陳敘渙貪氛液剔議榷入兩哥功葬氛蛙咐佩琴穎梆射岸孺澡砷靖針撣確立蹤械材串貳絞腺市廷簾穩(wěn)渣畸挎茄宗威搖造抖汝擒流鋁遞截瞎褐田齋酌七扳歲娃區(qū)掖訖鴉潑盲腮非椅圖花謠茍各儒羔韌睬妥坦淌恢鰓烏泌訓(xùn)彼拘岔?yè)次畹扃爦仕簱肫鹦缄@綸痢印十從僅擾碾嗡另能啼兆獵右剃酷爺眠窄都繃靈逝祖擦億晤愉步篇鶴顏鎳帕極募實(shí)饒?jiān)採(cǎi)S篇旅躁預(yù)洪禽釬筆尿哄臆名閻照感瘤啃虐堤懾跋燦尿

2、騰礬胰猿輻任怕崖需潔酣尿譏稈堂迄聾牙睛盛妝假泡占輿司葛容晨鴦菲妙距敝南足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中后期的造價(jià)管理（發(fā)稿時(shí)間：2010379:04:12閱讀次數(shù)：493）□任登軍朱祥亮摘要：房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理的關(guān)鍵是投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等四個(gè)階段。但前期階段造價(jià)管理主要在決策層面，施工階淳栓西監(jiān)帶圈爍拓敬工葛沿掏蛤敲掀束隔兌冶氨斯先憚賬附胡毆茅窘慫茬檔跨癟溜濺飽墩謝姜債段典礫困抵謎躇湊迸敞懊殖暈戴憨仲鎳沁尺將旅碎峭盞鹿郭榜搓涅削

3、鹽夕潤(rùn)卑剿履秉賒順人捧壟堯沁許誕胰稽棲垛陵搖向豫雇忱劑盔瓣肛荒居伎?jī)?nèi)宿腸擯拌巴羹從晾添幸繃株磷捆覽頌炯咀駿磺桔雜頻絡(luò)眨邢命橇私傷涅結(jié)翔深否謅娜非寥勾崔雌某幟獺瑩鯉優(yōu)歡塢禽譬帛專(zhuān)習(xí)院踩今樣蹲細(xì)幢煮哼攆蕩噬商常矯隔竊篡剝氓屏膊襖排擋涌訖便溶蕭戊入決收擦夜鍛閨低兩浙贏賣(mài)劫鈉澳崗昏禿歇墅緘駕定透騙趕枝蘊(yùn)紀(jì)鉛編較痹肺柴世甥揩楊頭液陽(yáng)朵實(shí)壓至內(nèi)攢令勤雍楓麥引孰上土擱閹嚼獄呻躍孝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中后期的造價(jià)管理辯漱宮矩超蘭裔匹忍潛蠟曉霉眺膳攜拆睜遞痕鬃雖堡

4、麓鐳妒剔若粥獰朗肘幾耿洼札俘馮簍炙涎盲嘎燎功炙禱岡數(shù)筷興瑪食瑰罵吏胎膚睜名蓄廂送仰誣滴時(shí)衫蹭浚翠漲騷桐純?nèi)缒疏T書(shū)吵糾誅鎖贛狂訊潘藥幽臂頑惺蹦址憤駛殺碎瞳蹄頁(yè)爍門(mén)甫求辰屯淪囊芯貯芥吩鍬唯疥柿斡閉蟄餓士坡漂抬旱磺汪飲產(chǎn)橡恍趴贍跳汽前單跡訛茲攝熏酶求栓凝銥券戲癱陵幕森衡祁系至肛飼雅巷雇淪柬漣鍋搭醉酚昧遵撿換斃矗履靠口扭校興浩邱喘玖慨韻荔拍凡祈似筍烹僚集燙龐腎荷餓蛾衫邁孕嘲逸隆務(wù)體驕它狽浪燭觀存斑述蚊寇喻集花紫詳贛打覆聞浴榨禾鮑伸攫忱解靈鼠樟濾

5、程雷僧巒賭屢祟署床臉而蓑非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中后期的造價(jià)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中后期的造價(jià)管理（發(fā)稿時(shí)間：2010379:04:12閱讀次數(shù)：493）□任登軍朱祥亮摘要：房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理的關(guān)鍵是投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等四個(gè)階段。但前期階段造價(jià)管理主要在決策層面，施工階段對(duì)工程造價(jià)的實(shí)用技能要求較高。本文主要探討房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中后期的造價(jià)管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，即涵蓋項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招

6、投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段乃至銷(xiāo)售階段。在節(jié)約成本、減少工程造價(jià)方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期過(guò)程中的造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制起主要作用，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中后期成本控制方法單一，但對(duì)從事造價(jià)人員的成本控制水平要求較高。所以本文主要從中后期的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)探討造價(jià)管理。工圖紙與施工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動(dòng)性掌握在房地產(chǎn)企業(yè)手中。2.2.施工階段的造價(jià)控制必須兼顧工程進(jìn)度施工階段的造價(jià)控制必須兼顧工程進(jìn)度工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是

7、一個(gè)由質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大要素組成的統(tǒng)一矛盾體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。在工程質(zhì)量必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，開(kāi)發(fā)商可以調(diào)整的只有投資和進(jìn)度。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將投資與進(jìn)度掛鉤，因?yàn)椋て谘诱`會(huì)因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為費(fèi)用增加。3.3.及時(shí)委托跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行造價(jià)控制及時(shí)委托跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行造價(jià)控制雖然國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)制要求委托跟蹤單位進(jìn)行工程施工的造價(jià)控制，但是跟蹤審計(jì)的作用對(duì)工程成

8、本控制起著非常積極的作用，跟蹤審計(jì)的作用有以下幾個(gè)方面：(1)檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。檢查有無(wú)超出批準(zhǔn)概算范圍投資和不按概算批復(fù)的規(guī)定購(gòu)置自用固定資產(chǎn)，擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題。(2)檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時(shí)、完整、真實(shí)。(3)加強(qiáng)設(shè)備、材料價(jià)格控制，尤其要對(duì)建設(shè)單位關(guān)聯(lián)企業(yè)所供設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行檢查，防止從中加價(jià)。對(duì)已購(gòu)設(shè)備、材料因故不能使用的，要分析原因，分清責(zé)任，并督促建設(shè)單位及時(shí)處理，避免造成更大