工程計(jì)劃培訓(xùn)教材_pm

1、工程計(jì)劃管理,嶺澳核電站二期核島安裝工程,內(nèi)容簡(jiǎn)介,總體介紹嶺澳核電站二期工程的計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃五/六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其他各類計(jì)劃計(jì)劃的分析與評(píng)價(jià)施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系 結(jié)束語(yǔ),? 總體介紹,工程計(jì)劃作為工程項(xiàng)目管理的龍頭具有極其重要的指導(dǎo)作用，它不僅體現(xiàn)在對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，還會(huì)直接對(duì)工程的成本控制、贏得值等方面產(chǎn)生重要的影響。,1.計(jì)劃的種類,根據(jù)業(yè)主的要求及工程安裝進(jìn)度控制的需要，在不同時(shí)期需要編制如

2、下所述的工程計(jì)劃，包括主體計(jì)劃和協(xié)同計(jì)劃兩類，如：,◆ 核島安裝三級(jí)計(jì)劃，活動(dòng)5500項(xiàng)，應(yīng)用WBS結(jié)構(gòu)，為公司的合同計(jì)劃；◆ 四級(jí)計(jì)劃（母版），活動(dòng)42000項(xiàng)，應(yīng)用主工程+子工程結(jié)構(gòu)+活動(dòng)代碼，報(bào)業(yè)主；◆ 六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)將大于45000項(xiàng)，應(yīng)用主工程+子工程結(jié)構(gòu)+活動(dòng)代碼，隨時(shí)更新，報(bào)業(yè)主，并實(shí)施6個(gè)月滾動(dòng)，第一月為完成月，第二、三月為執(zhí)行月，后三月為預(yù)測(cè)月；◆ 五級(jí)計(jì)劃（三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃），各施工隊(duì)編制，月度更新，報(bào)業(yè)主

3、，為施工隊(duì)的實(shí)施和執(zhí)行計(jì)劃，至少在各項(xiàng)活動(dòng)前三個(gè)月就可以對(duì)所有先決條件進(jìn)行跟蹤落實(shí)；◆ 六級(jí)計(jì)劃（雙周滾動(dòng)計(jì)劃），由各施工隊(duì)編制，為施工班組的執(zhí)行計(jì)劃；,1.計(jì)劃的種類,在主體計(jì)劃基礎(chǔ)上衍生而成的若干協(xié)同計(jì)劃，對(duì)主體計(jì)劃起到有力的支持和配合作用，包括：,◆ 前期準(zhǔn)備工作總體計(jì)劃（六個(gè)月滾動(dòng)）；◆ 系統(tǒng)完工計(jì)劃，432個(gè)系統(tǒng)，按工藝系統(tǒng)組織，月度更新，報(bào)業(yè)主；◆ 各類專項(xiàng)計(jì)劃（包括穹頂?shù)跹b、DCS安裝、系統(tǒng)收尾施工等）。,2.計(jì)劃編

4、制的主要條件,◆ 土建區(qū)域/房間交付；◆ 設(shè)備材料供應(yīng)；◆ 工作文件供應(yīng)；◆ 上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；◆ 合同第六章關(guān)鍵里程碑；◆ 各工作包施工里程碑；,上游條件：,下游條件：,◆ 水壓試驗(yàn)計(jì)劃；◆ EMR/EMC提交日期；◆ EESR提交日期；◆ 調(diào)試計(jì)劃；,3.計(jì)劃編制的主要手段,工程計(jì)劃相關(guān)工作過程中的信息處理非常重要，必須采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，包括計(jì)劃編制軟件P3E/C（5.0）和配套數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle（10g），以及

5、核電建造施工管理系統(tǒng)軟件（canppe2）和一些其他情況下用到的如 Microsoft Project 等計(jì)劃編制軟件。,,,,,,,,,,,3.計(jì)劃編制的主要手段,4.計(jì)劃編制的信息處理,信息整理,信息發(fā)布,物項(xiàng),文件,設(shè)備,房間,材料,,,工程公司,,內(nèi)部部門,,信息收集,,各類會(huì)議,人力,機(jī)具,5.計(jì)劃的審批、發(fā)布和管理,為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和符合質(zhì)保要求，計(jì)劃編制完成后需經(jīng)編制人簽字，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可發(fā)布。,◆

6、 三級(jí)計(jì)劃：,◆ 四級(jí)計(jì)劃：,◆ 五/六級(jí)計(jì)劃：,◆ 各類專項(xiàng)計(jì)劃：,編制人,工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊(duì)/廠,進(jìn)度室主任,工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊(duì)/廠,總編制人,隊(duì)/廠領(lǐng)導(dǎo),工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊(duì)/廠,編制人,進(jìn)度室主任,工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊(duì)/廠,編制人,6.計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,各部門、隊(duì)/廠均為不同層次計(jì)劃的執(zhí)行者，按各自的職責(zé)范圍完成計(jì)劃內(nèi)工作，主要包括：,核島安裝三

7、級(jí)、四級(jí)計(jì)劃（六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）將由工程部進(jìn)度控制室、協(xié)調(diào)室跟蹤各隊(duì)/廠、各部門的執(zhí)行情況，采取重點(diǎn)跟蹤和抽查跟蹤相結(jié)合的原則進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵路徑和重要線路上的各項(xiàng)活動(dòng)，要逐條進(jìn)行核查；對(duì)非關(guān)鍵路徑或重要線路上的各項(xiàng)活動(dòng)，將根據(jù)進(jìn)度控制室的要求，實(shí)施隨機(jī)抽查；并將核島安裝三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃（六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）執(zhí)行情況與中廣核工程公司頒發(fā)的二級(jí)計(jì)劃相比較，以便發(fā)現(xiàn)和調(diào)整差距。,◆ 三級(jí)計(jì)劃、四級(jí)計(jì)劃（六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）：,◆ 五級(jí)計(jì)劃、六級(jí)計(jì)劃：,核島

8、安裝五級(jí)、六級(jí)計(jì)劃由各隊(duì)/廠實(shí)施并跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r，主要包括以下內(nèi)容：房間/區(qū)域移交、相關(guān)程序準(zhǔn)備、工作文件清單及圖紙的分發(fā)、設(shè)備及材料到貨情況、WAS分發(fā)、施工機(jī)具的配置和人員到位狀況等。并依據(jù)工程程序報(bào)送每周/每月工程完成情況，與計(jì)劃比較，做出分析報(bào)告報(bào)工程部。,SCS計(jì)劃由各隊(duì)/廠按計(jì)劃中相應(yīng)的工作包內(nèi)容完成各自范圍內(nèi)的工作并安排相應(yīng)部分的完工報(bào)告（EMR/C、EESR等），必要時(shí)參加公司相關(guān)工作會(huì)議，以確保系統(tǒng)按計(jì)劃移交中廣核工程公

9、司調(diào)試部門。,◆ SCS計(jì)劃：,6.計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,◆ RCS、RECT 計(jì)劃：,RCS、RECT計(jì)劃由各隊(duì)/廠按計(jì)劃中相應(yīng)工作包的內(nèi)容完成的各自范圍內(nèi)的工作，核查RCS計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容；完成RECT計(jì)劃中所列尾項(xiàng)和遺留項(xiàng)工作并報(bào)工程部，以便及時(shí)清理這些項(xiàng)目；工程部核查滿足技術(shù)要求后按程序?qū)^(qū)域或房間返還給中廣核工程公司，對(duì)RECT項(xiàng)目完成后需追加EMR/C或需補(bǔ)充的EESR提出完工計(jì)劃，整個(gè)跟蹤工作由工程部進(jìn)度控制室和協(xié)調(diào)室配合各隊(duì)

10、/廠進(jìn)行。,6.計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,各隊(duì)/廠對(duì)主要計(jì)劃的執(zhí)行情況將在月度進(jìn)展報(bào)告中如實(shí)加以說明，工程部有權(quán)對(duì)所有計(jì)劃的執(zhí)行情況及報(bào)告進(jìn)行跟蹤、抽查并有義務(wù)將核實(shí)情況報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)；,工程部必須積極配合中廣核工程公司做好工程進(jìn)度報(bào)告及有關(guān)分析 ；公司各業(yè)務(wù)部門必須積極配合工程部做好進(jìn)度分析和重大里程碑以及關(guān)鍵作業(yè)的跟蹤工作；,◆ 其它要求：,6.計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,各隊(duì)/廠對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問題可及時(shí)向工程部反映，以便得到及時(shí)的跟

11、蹤和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造先決條件；如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有延誤，可以采取如下方法加以解決：,◆ 其它要求（續(xù)）：,改進(jìn)物資供應(yīng)，提高工時(shí)利用有效性； 根據(jù)供貨、供圖、房間移交的最新情況，對(duì)關(guān)鍵路徑、重點(diǎn)廠房、重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整施工邏輯關(guān)系； 根據(jù)需要調(diào)配使用具有熟練技能的專業(yè)人員，提高勞動(dòng)效率； 適當(dāng)增加工作人員或勞動(dòng)力； 調(diào)配使用機(jī)械化程度高的工機(jī)具和安裝設(shè)備以提高生產(chǎn)效率； 其他方法。,6.計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,Mo=機(jī)組管

12、道安裝開工日期；,關(guān)鍵接口日期的定義,Ma=某一安裝區(qū)的管道安裝開工日期；,EA=主要設(shè)備安裝日期；,EB=預(yù)埋設(shè)備安裝日期（首期土建放置）；,EC=預(yù)埋設(shè)備安裝日期（二期土建放置）；,MHL=廠房整個(gè)樓層HVAC安裝開始日期；,MLo=機(jī)組電氣部分安裝開始日期；,ML=廠房整個(gè)樓層電纜托架安裝開始日期；,MLb=屬于同一批貨的完整系統(tǒng)的控制機(jī)柜和電氣柜的安裝開始日期；,Z＝系統(tǒng)調(diào)試開始日期（每個(gè)系統(tǒng)或每個(gè)子系統(tǒng)）；,7.嶺澳二期工程的

13、關(guān)鍵日期和目標(biāo),主供應(yīng)合同全面執(zhí)行(ATP)日期,關(guān)鍵目標(biāo)（3#機(jī)組）及同一期（1#機(jī)組）的對(duì)比,第一罐混凝土日期,核島安裝開始日期,環(huán)吊安裝開始日期（軌道）,安全殼穹頂?shù)跹b日期,反應(yīng)堆廠房環(huán)吊可用,核島主回路冷試,核島主回路熱試,裝料,首次并網(wǎng),商業(yè)運(yùn)行,,嶺澳二期時(shí)間,嶺澳一期時(shí)間,關(guān)鍵目標(biāo),提前幅度,2005-2-15（ATP0）,2005-12-15（ATP10）,2007-7-15（ATP29）,2007-7-15（ATP29

14、）,2007-9-30（ATP31.5）,2008-2-28（ATP36.5）,2009-10-1（ATP55.5）,2010-2-1（ATP59.5）,2010-4-30（ATP62.5）,2010-7-31（ATP65.5）,2010-10-15（ATP68）,1996-7-15（ATP0）,1997-5-15（ATP10）,1999-1-30（ATP30.5）,1999-2-1（ATP30.5）,1999-4-30（ATP33.5

15、）,1999-9-30（ATP38.5）,2001-4-30（ATP57.5）,2001-9-30（ATP62.5）,2001-12-15（ATP65）,2002-4-15（ATP69）,2002-7-15（ATP72）,—,0,1.5,1.5,2,2.5,2,3,3.5,3.5,4,7.嶺澳二期工程的關(guān)鍵日期和目標(biāo),關(guān)鍵目標(biāo)（3#機(jī)組）,7.嶺澳二期工程的關(guān)鍵日期和目標(biāo),通過以上對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)：,嶺澳二期核島建設(shè)總工期從一期

16、的62個(gè)月壓縮到58個(gè)月；,嶺澳二期核島安裝總工期（核島安裝開始～冷試）從一期的27個(gè)月壓縮到26.5個(gè)月；,調(diào)試階段（冷試～商業(yè)運(yùn)行）從一期的14.5個(gè)月壓縮到12.5個(gè)月；,土建施工階段（第一罐砼～穹頂?shù)跹b）從一期的23.5個(gè)月壓縮到22.5個(gè)月；,安裝施工階段（穹頂?shù)跹b～冷試）從一期的24個(gè)月壓縮到23個(gè)月；,總工期,階段工期,7.嶺澳二期工程的關(guān)鍵日期和目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)管道預(yù)制及預(yù)制罐制造文件,8.計(jì)劃的上游供應(yīng)原則,圖紙及文件的供應(yīng)

17、：,管道及預(yù)制罐安裝文件,通風(fēng)管（HVAC）制造文件,通風(fēng)管（HVAC）安裝文件,整個(gè)樓層主電纜托架文件,就地電纜托盤、電纜清單、連接圖及儀表安裝圖,Ma-7,Ma-5,MHL-7,MHL-4,ML-4,MLb-3,主要設(shè)備,設(shè)備及材料的供應(yīng)：,輔助設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,控制機(jī)柜和電氣柜（按整個(gè)系統(tǒng)分批交付）,變壓器、配電盤,整個(gè)系統(tǒng)配套的傳感器,Ea-3,Ma-3,MHL-3,MLb-3,ML-3,Z-8,管道和儲(chǔ)罐大宗材料,支架及兩吋以上

18、的管道,兩吋及以下的管道,通風(fēng)大宗材料,保溫大宗材料,電儀大宗材料,Ma-9,Ma-7,Ma-2.5,MH0-7,保溫安裝開始-3,ML0-2.5,設(shè)備,材料,8.計(jì)劃的上游供應(yīng)原則,? 嶺澳二期的計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系,嶺澳二期核島安裝工程計(jì)劃體系是以各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為主體，以各類輔助計(jì)劃為分支的綜合計(jì)劃體系，涵蓋了嶺澳核電站二期核島安裝工程的每個(gè)方面。,主體計(jì)劃包括：一級(jí)建造進(jìn)度、二級(jí)建造進(jìn)度、安裝三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、安裝四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（母本）、安裝六個(gè)

19、月滾動(dòng)計(jì)劃、安裝三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（五級(jí)計(jì)劃）和施工雙周滾動(dòng)計(jì)劃（六級(jí)計(jì)劃）；輔助計(jì)劃包括：各類采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、土建房間移交計(jì)劃、水壓試驗(yàn)計(jì)劃、系統(tǒng)完工計(jì)劃、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃以及其它各類專項(xiàng)計(jì)劃等等。 主體計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度的命脈，其中一級(jí)和二級(jí)建造進(jìn)度是以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和其它輔助進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，安裝各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃都是在滿足上級(jí)計(jì)劃和其它各類控制目標(biāo)的前提下逐層分解細(xì)化的過程。,主體各級(jí)計(jì)劃關(guān)系圖,施工隊(duì)五級(jí)計(jì)劃,施工

20、隊(duì)六級(jí)計(jì)劃,,NIE六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃,NIE四級(jí)計(jì)劃母版,NIE三級(jí)計(jì)劃,,,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,,,,,,工程公司,二三公司PM,二三公司各施工隊(duì)/廠,主體各級(jí)計(jì)劃層次圖,一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,,? 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,三級(jí)計(jì)劃是我們作為核島安裝工程的主承包商與業(yè)主簽訂的核島安裝工程合同進(jìn)度計(jì)劃；由工程主承包商根據(jù)業(yè)主所確定的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定，其工作內(nèi)容比二級(jí)計(jì)劃更加詳細(xì)、更加

21、具體，各項(xiàng)施工活動(dòng)之間邏輯關(guān)系及相互間的制約關(guān)系更加復(fù)雜和緊密，并始終伴隨著工程施工進(jìn)展主線(關(guān)鍵路徑)。 同時(shí)，為了更好地完成施工任務(wù)，業(yè)主與主承包商還共同設(shè)立了許多主控點(diǎn)和里程碑目標(biāo)，這些都將體現(xiàn)在三級(jí)計(jì)劃上。,1.三級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容,對(duì)整個(gè)核島安裝工程計(jì)劃體系的分解結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一的考慮，并在今后的各級(jí)計(jì)劃中嚴(yán)格執(zhí)行；,對(duì)核島安裝范圍內(nèi)各工作包的內(nèi)容和邊界做明確的定義；,對(duì)整個(gè)核島安裝工程過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)（關(guān)鍵里程碑及各專業(yè)包

22、里程碑等）做明確的定義 ；,對(duì)系統(tǒng)完工/調(diào)試目標(biāo)及各專業(yè)子系統(tǒng)交工目標(biāo)（EESR/EMR/EMC/HOC）等控制點(diǎn)做明確的定義 ；,對(duì)核島安裝工程與外部接口的時(shí)間窗口（如土建房間/區(qū)域的移交和返移交、設(shè)計(jì)院圖紙/文件的交付、設(shè)備/材料的到場(chǎng)等）做明確的定義 ；,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為核島安裝工程的合同計(jì)劃是指導(dǎo)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本編制的基礎(chǔ)，是整個(gè)安裝工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制之前應(yīng)考慮和完善的工作包括但不限于以下內(nèi)容：,2.三級(jí)計(jì)

23、劃的編制,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制首先要以工程公司發(fā)布的二級(jí)建造進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在滿足二級(jí)計(jì)劃對(duì)核島安裝工程相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)要求的前提下，根據(jù)安裝工程各機(jī)電安裝包的各自特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)程度的分解和組織。,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制前還需要建立和健全相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和代碼系統(tǒng)。,2.三級(jí)計(jì)劃的編制,三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容：,機(jī)組,廠房,區(qū)域,標(biāo)高,房間,系統(tǒng)/子系統(tǒng),EESR,EM包（EM1~EM10）,活動(dòng)分類（設(shè)計(jì)、預(yù)制、安裝、土建交付、EESR、

24、里程碑等）,2.三級(jí)計(jì)劃的編制,三級(jí)計(jì)劃的代碼系統(tǒng)：,作業(yè)代碼——十位，前七位標(biāo)識(shí)機(jī)組、活動(dòng)類別、區(qū)域或標(biāo)高、任務(wù)分類等信息，后三位為序列號(hào)；作業(yè)代碼不允許重復(fù)。,作業(yè)分類碼——作用同作業(yè)代碼相類似，是更為詳細(xì)和方便的區(qū)分作業(yè)的手段和方法，基本上包括了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有信息。,土建區(qū)域交付,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,根據(jù)EM1包的安裝活動(dòng)范圍確定其分解結(jié)構(gòu)必須按龍門吊和環(huán)吊進(jìn)行細(xì)化和組織，并且在三級(jí)計(jì)劃中由于其活動(dòng)（

25、作業(yè)）條目數(shù)量及分解程度的預(yù)先考慮和限制，分解結(jié)構(gòu)不再向下細(xì)分，而留到四級(jí)計(jì)劃中再進(jìn)行詳細(xì)分解。,EM1工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM2包涉及的安裝活動(dòng)范圍較小，但安裝過程復(fù)雜，步驟要求非常嚴(yán)格，因此對(duì)EM2安裝活動(dòng)的分解也必須做到非常細(xì)致。,首先需要按主設(shè)備/主回路、堆芯以及燃料水池三部分劃分，再分別以壓力容器、穩(wěn)壓器、一/二/三回路和堆內(nèi)構(gòu)件、堆芯儀表以及裝卸料機(jī)等大的設(shè)備或工作類別將上述三個(gè)大的部分繼續(xù)

26、分解，最后再根據(jù)各自工作項(xiàng)目的主要步驟和特點(diǎn)適當(dāng)考慮詳細(xì)分解程度。,EM2工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM3工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM4工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM5工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM8工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM9工作包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM10工作

27、包,3.三級(jí)計(jì)劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,,二級(jí)計(jì)劃,,要求、格式、編碼,,數(shù)據(jù)輸入調(diào)整完善,,初稿完成,,初稿審核,,初稿修改,,,,,,,,審核,,,4.三級(jí)計(jì)劃的編制流程,,再次調(diào)整,,,最終調(diào)整,,打印組卷,,批準(zhǔn),,合同版簽字分發(fā),,,,,,,,,,,,,,審核批準(zhǔn),,,4.三級(jí)計(jì)劃的編制流程（續(xù)）,5.三級(jí)計(jì)劃的典型施工邏輯,6.三級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后就需要在后續(xù)的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本編制時(shí)作為

28、主要依據(jù)和參考，當(dāng)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本編制完成時(shí)還需要返過來(lái)核查四級(jí)計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃的一致性，并保證四級(jí)計(jì)劃基本上不違背三級(jí)計(jì)劃的限制時(shí)間點(diǎn)。,三級(jí)計(jì)劃作為核島安裝的合同計(jì)劃在編制發(fā)布后一般在核島安裝工程開始后每隔一段時(shí)間（幾個(gè)月甚至更多）才對(duì)其進(jìn)行跟蹤對(duì)比，并且一般情況下是不需要進(jìn)行更改或升版的，除非工程進(jìn)行當(dāng)中整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展已經(jīng)嚴(yán)重偏離了三級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)，并很大程度地超出了允許偏差范圍時(shí)，才可以經(jīng)工程公司的同意后對(duì)三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行升版。并且

29、一般情況下整個(gè)核島安裝工程過程中這種升版次數(shù)不應(yīng)過多，否則就意味著在最初的三級(jí)計(jì)劃編制時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的疏忽或者在實(shí)際工程進(jìn)行過程當(dāng)中對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行出現(xiàn)了重大的過失，兩者都是不能夠被接受也不應(yīng)出現(xiàn)的情況。,? 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,四級(jí)計(jì)劃建立在合同計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和主要控制目標(biāo)（合同相關(guān)章節(jié)）的基礎(chǔ)上，是對(duì)整個(gè)核島安裝工程做全面細(xì)致的綜合考慮。四級(jí)計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)編制，并作為核島安裝施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要包括四級(jí)計(jì)劃母本、

30、點(diǎn)數(shù)進(jìn)度曲線以及六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃三個(gè)部分，以下分別加以介紹。,1.四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本的編制過程,四級(jí)計(jì)劃母本依據(jù)嶺澳核電站二期核島安裝工程主合同有關(guān)章節(jié)，在核島安裝三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（合同計(jì)劃）的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分解，采用P3E/C 5.0網(wǎng)絡(luò)版軟件進(jìn)行編制，主要由初稿編制、協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核、相關(guān)因素復(fù)查、關(guān)鍵路徑的確定、組卷發(fā)布等幾個(gè)階段組成。,1.1.初稿的編制,確定基本格式及內(nèi)容，各工作包的基本格式應(yīng)視不同內(nèi)容有所側(cè)重，但應(yīng)滿足基本數(shù)據(jù)

31、庫(kù)要求；,創(chuàng)建企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（EPS）和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；,工程部進(jìn)度控制室收集初版最新信息，加以分類后由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行歸類處理；,計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善；,確定典型邏輯關(guān)系及計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)代碼系統(tǒng)，各分項(xiàng)活動(dòng)必須有其唯一代碼，該代碼必須符合編碼體系要求；,將“合同第六章”關(guān)鍵里程碑和主要日期加入項(xiàng)目并設(shè)定限制條件；,創(chuàng)建資源數(shù)據(jù)庫(kù)，初步加載點(diǎn)資源。,作業(yè)分類碼分配（采用EPS類型分類碼），設(shè)置邏輯關(guān)系

32、，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，滿足上下游條件要求（對(duì)無(wú)法滿足的條件提出問題）；,將上下游關(guān)鍵日期（土建區(qū)域、房間移交，設(shè)備材料供應(yīng)，圖紙文件交付，系統(tǒng)完工報(bào)告，系統(tǒng)EESR等）加入項(xiàng)目并設(shè)定限制條件；,按工作包和部門建立子項(xiàng)，輸入各分項(xiàng)活動(dòng)；,1.1.初稿的編制（續(xù)）,工程部審核與調(diào)整四級(jí)計(jì)劃初稿并保證與三級(jí)計(jì)劃的一致性，歸納及處理各隊(duì)/廠/部門的初審意見。,四級(jí)計(jì)劃初稿發(fā)至各隊(duì)/廠、部門，由各隊(duì)/廠、部門進(jìn)行各工作包、各區(qū)域或標(biāo)高內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)或活動(dòng)的

33、優(yōu)先性、邏輯性和協(xié)調(diào)性初審，并將意見返回工程部；,1.2.協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核,與三級(jí)計(jì)劃一致性的核對(duì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：,1.2.協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核（續(xù)）,合同重大里程碑的一致性。四級(jí)計(jì)劃對(duì)里程碑進(jìn)行了分解，但總目標(biāo)應(yīng)與合同規(guī)定日期一致；,完工里程碑的一致性。主要表現(xiàn)在EESR．B版提交日期上：EESR．B版是安裝承包商安裝完工狀態(tài)報(bào)告的最晚提交日期，它將直接影響工程公司調(diào)試活動(dòng)的開展，因而也是判斷安裝進(jìn)度是否按計(jì)劃完成的重

34、要指標(biāo)，各工作包的主要活動(dòng)在計(jì)劃調(diào)整時(shí)必須滿足該項(xiàng)要求；如果由于某種因素影響而不能完成，工程部將與工程公司討論調(diào)整提交日期，并在新版計(jì)劃中反映出來(lái)。,中間目標(biāo)日期的一致性。三級(jí)計(jì)劃有許多中間目標(biāo)日期，并與合同日期相符，在四級(jí)計(jì)劃編制和調(diào)整過程中必須加以重視；合同中對(duì)各工作包都提出了一些完工里程碑，規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)主要安裝活動(dòng)完工日期，在四級(jí)計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)都應(yīng)予以考慮；,開工里程碑日期的一致性。三級(jí)計(jì)劃的開工里程碑已經(jīng)綜合考慮了制約各區(qū)域活動(dòng)

35、開工日期的土建交付、圖紙交付、材料交付及區(qū)域工作量，四級(jí)計(jì)劃的開工日期應(yīng)與其基本一致，并在先決條件提前或滯后情況下，在滾動(dòng)計(jì)劃新版中調(diào)整，并由工程部征得各方同意；,這里在核對(duì)與三級(jí)計(jì)劃的一致性時(shí)是采取在計(jì)劃管理軟件（P3E/C）中直接利用聯(lián)動(dòng)計(jì)劃的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的：,1.2.協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核（續(xù)）,對(duì)與工程公司有關(guān)的問題要發(fā)信給工程公司有關(guān)部門予以解決。,一致性的核對(duì)由負(fù)責(zé)各工作包計(jì)劃編制的計(jì)劃工程師完成，對(duì)于核對(duì)中出現(xiàn)的意見和問題及

36、時(shí)提交計(jì)劃組組長(zhǎng)和進(jìn)度控制室主任解決；,在四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本編制完成之后還需要對(duì)影響工程進(jìn)度的其他相關(guān)因素進(jìn)行復(fù)查，包括：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查,人力動(dòng)員計(jì)劃,車間最大生產(chǎn)能力,區(qū)域/房間最大人員容量,其它因素,人力動(dòng)員計(jì)劃的復(fù)查 ：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查（續(xù)）,以四級(jí)計(jì)劃母本為基礎(chǔ)對(duì)公司的人力動(dòng)員計(jì)劃進(jìn)行復(fù)查；,從四級(jí)計(jì)劃母本輸出各工作包人力資源需求（人力資源曲線圖）；,與工程部編制的公司各施工隊(duì)人力動(dòng)員計(jì)劃相比較，提出意見或建議；,有

37、關(guān)意見和建議由工程部經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)理部和人力資源部；,對(duì)有關(guān)反饋意見進(jìn)行處理，該意見是調(diào)整四級(jí)計(jì)劃的根據(jù)之一；,以后每季度可根據(jù)需要輸出各施工隊(duì)預(yù)計(jì)人力動(dòng)員計(jì)劃。,車間最大生產(chǎn)能力核查 ：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查（續(xù)）,對(duì)各工作包預(yù)制部分分項(xiàng)活動(dòng)輸入實(shí)物量（噸、米、平方米等）；,輸入預(yù)制部分子項(xiàng)活動(dòng)勞動(dòng)效率和生產(chǎn)效率；,輸入相應(yīng)的人力動(dòng)員相關(guān)數(shù)據(jù)；,從P3E/C中輸出每月預(yù)制計(jì)劃工作量；,將該計(jì)劃工作量與車間最大生產(chǎn)能力進(jìn)行比較，提出比較

38、分析報(bào)告；,提出合理建議或意見，提交經(jīng)理部和各施工隊(duì)/廠核準(zhǔn)；,必要時(shí)根據(jù)經(jīng)理部和各施工隊(duì)/廠意見調(diào)整四級(jí)計(jì)劃母本。,區(qū)域/房間最大人員容量核查 ：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查（續(xù)）,確定主要核查的施工區(qū)域/標(biāo)高；,根據(jù)各施工區(qū)域/標(biāo)高預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線和各工作包勞動(dòng)效率確定相應(yīng)人力數(shù)量；并制定出各施工區(qū)域/標(biāo)高層內(nèi)各工作包人力數(shù)量圖表；,由工程部進(jìn)度控制室組織相關(guān)施工隊(duì)核查上述人力數(shù)量圖表與相關(guān)施工區(qū)域/標(biāo)高層內(nèi)最大人員容量的一致性；,必要時(shí)調(diào)整

39、四級(jí)計(jì)劃母本相應(yīng)部分。,關(guān)鍵路徑的基本特性：,1.4.關(guān)鍵路徑的確定,關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖的核心；,在網(wǎng)絡(luò)圖中總浮時(shí)為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，由關(guān)鍵作業(yè)連接起來(lái)的路徑就是關(guān)鍵路徑，在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑應(yīng)是工期最長(zhǎng)的一條路徑；,關(guān)鍵路徑是在一定條件下形成的，條件變化關(guān)鍵路徑也將隨之變化（例如關(guān)鍵路徑上某些工作進(jìn)展順利，結(jié)果使得整個(gè)關(guān)鍵路徑的工期反而變得比某些非關(guān)鍵路徑的工期短，此時(shí)關(guān)鍵路徑也將發(fā)生變化）；,在網(wǎng)絡(luò)圖中，有可能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑；,核島

40、安裝工程有總的關(guān)鍵路徑，各工作包也有各自的關(guān)鍵路徑。,關(guān)鍵路徑的確定：,1.4.關(guān)鍵路徑的確定（續(xù)）,根據(jù)上述關(guān)鍵路徑的基本特征在P3E/C軟件中確定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，并與工程公司交換意見；,將三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑分解到四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本，并在作業(yè)項(xiàng)目中作特別顯示；,四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本的關(guān)鍵路徑需在六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃中表示出來(lái)。,當(dāng)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本初稿審核完成之后需要對(duì)其進(jìn)行組卷和發(fā)布，包括：,1.5.組卷發(fā)布,對(duì)版次、題頭、標(biāo)記等進(jìn)行

41、統(tǒng)一調(diào)整，要求規(guī)格、字體等進(jìn)行統(tǒng)一處理；,打印各工作包四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃初稿，進(jìn)行歸類組卷，提交公司經(jīng)理部初審及征求工程公司意見；,對(duì)返回的意見進(jìn)行評(píng)審，并做必要的調(diào)整；,將紙制文件和電子文件（導(dǎo)出的XER文件）正式報(bào)工程公司，并將分塊打印的紙制文件分發(fā)至相關(guān)各部門、隊(duì)/廠。,嶺澳二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母版一般情況下是不做調(diào)整的，只有當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，才可以對(duì)四級(jí)計(jì)劃母版作整體性調(diào)整及改版：,1.6.計(jì)劃的調(diào)整與改版,某一工作包的進(jìn)

42、度拖延達(dá)到10%；,某一工作包的進(jìn)度提前達(dá)到15%；,關(guān)鍵里程碑改變時(shí)；,圖紙文件供應(yīng)、供貨及土建等施工上游條件發(fā)生較大改變，且對(duì)相應(yīng)工程進(jìn)度的影響達(dá)到5%時(shí)（以點(diǎn)數(shù)計(jì)）；,不可抗力及其他不可預(yù)見原因造成的較長(zhǎng)時(shí)間的停工；,上述計(jì)劃改版條件由進(jìn)度控制室負(fù)責(zé)判定，經(jīng)進(jìn)度控制室主任和工程部經(jīng)理審核以及工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程計(jì)劃組據(jù)此對(duì)四級(jí)計(jì)劃母版作相應(yīng)調(diào)整并發(fā)布新版，同時(shí)須將四級(jí)計(jì)劃母版所修改的內(nèi)容反映到新版的六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS）中去

43、。,1.7.四級(jí)計(jì)劃母本編制流程,,三級(jí)計(jì)劃,,要求、格式、編碼,,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,數(shù)據(jù)輸入調(diào)整完善,,初稿完成,,初稿審核,,初稿修改,,,,,,,,,1.7.四級(jí)計(jì)劃母本編制流程（續(xù)）,,打印組卷,,整理調(diào)整,,打印組卷,,批準(zhǔn),,正式渠道分發(fā),,,,,,,,,,,,,征求意見,1.8.四級(jí)計(jì)劃的典型施工邏輯,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本初稿編制完成后，工程部進(jìn)度控制室根據(jù)這些已完善的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線的編制。該

44、預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線以“月”為最小單位，并詳細(xì)顯示出了整個(gè)核島安裝工程各EM包每月需完成的點(diǎn)數(shù)。,編制的主要過程如下：,由進(jìn)度控制組提供各個(gè)工作包勞動(dòng)效率，這一效率的確定是基于嶺澳核電站的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和嶺澳核電站二期的人力動(dòng)員情況以及勞動(dòng)者的技能熟練程度等因素；,勞動(dòng)效率征得工程部經(jīng)理及公程經(jīng)理的確認(rèn)后提交工程計(jì)劃組；,由進(jìn)度控制組提供嶺澳核電站二期各部門/施工隊(duì)/廠的人力動(dòng)員計(jì)劃；,工程計(jì)劃組輸入和校對(duì)每個(gè)工作包各分項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)總點(diǎn)數(shù)及人力動(dòng)

45、員等有關(guān)數(shù)據(jù)；,完善并確定有關(guān)活動(dòng)的總資源（GEDEL點(diǎn)）；,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,定義各類工作的資源曲線類型（依據(jù)不同安裝活動(dòng)各自的特點(diǎn)定義工程量點(diǎn)數(shù)的釋放原則），并為已加載資源的作業(yè)分配已定義的資源曲線。,按各EM包所包含的施工專業(yè)輸出預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線（如需要可分解到機(jī)組、廠房或區(qū)域）；,按各工作包輸出預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線（如需要可分解到機(jī)組、廠房或區(qū)域）；,輸出預(yù)制和安裝預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線（如需要可分解到機(jī)組、廠房或區(qū)域）；,輸出核島安裝總體

46、預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線（GEDEL點(diǎn)進(jìn)度曲線，分解到機(jī)組）；,對(duì)輸出的進(jìn)度曲線進(jìn)行平滑性審核和調(diào)整，核查是否滿足合同關(guān)鍵里程碑和主要目標(biāo)日期要求，這一審核和調(diào)整主要由工程部工程計(jì)劃組進(jìn)行，必要時(shí)可與各部門、施工隊(duì)/廠協(xié)商，有關(guān)計(jì)劃的修改由工程部工程計(jì)劃組完成，包括適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短部分分項(xiàng)活動(dòng)工期、調(diào)整部分分項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、增加或減少某一分項(xiàng)活動(dòng)人力資源、調(diào)整部分分項(xiàng)資源供應(yīng)及需求等；,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,公司各部門、隊(duì)/廠有義務(wù)提供相

47、關(guān)信息和資料；,將調(diào)整后的預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線提交經(jīng)理部征求意見；,對(duì)反饋后的意見和建議進(jìn)行綜合處理，提交四級(jí)計(jì)劃第一版GEDEL點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃曲線；,相關(guān)編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字，按要求提交工程公司和有關(guān)部門；,點(diǎn)預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線編制完成以后每個(gè)季度由工程計(jì)劃組編制工程實(shí)際GEDEL點(diǎn)進(jìn)度曲線，并完成實(shí)際進(jìn)度曲線與預(yù)計(jì)進(jìn)度曲線的對(duì)比分析。此外，GEDEL點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和管理由工程計(jì)劃組執(zhí)行，并對(duì)信息的正確性負(fù)責(zé)，沒有工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)不得隨意更改任何

48、信息資料。,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,◆ EM1工作包：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM2工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM3工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——預(yù)制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的

49、編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——管道安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——支架安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——TFD管道安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM5工作包——預(yù)制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度

50、計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM5工作包——安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM6工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM7工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度

51、計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包——設(shè)備安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包——設(shè)備附件安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包——電纜端接：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM9工作包——預(yù)

52、制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM9工作包——安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM10工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,◆ EMR編制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中主要資源曲線定義：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,嶺澳核電站二期

53、核島安裝工程總體點(diǎn)進(jìn)度曲線：,2.點(diǎn)進(jìn)度曲線的編制及調(diào)整,3.六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃,在正式發(fā)布六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)有關(guān)工程信息按月對(duì)四級(jí)計(jì)劃母版進(jìn)行調(diào)整和“窗口切割”，以形成六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃基本格式：六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃中的第一月為已經(jīng)過去的一月，主要表明截止該月各分項(xiàng)活動(dòng)累計(jì)完成的百分比；第二月為計(jì)劃編制月；第三、四月主要反映下兩月要施工的主要活動(dòng)項(xiàng)目，比較而言較為詳細(xì)；第五、六月為連續(xù)的或預(yù)測(cè)將要進(jìn)行施工的主要活動(dòng)，這樣就形成了所謂的“六個(gè)月滾

54、動(dòng)計(jì)劃”。,3.六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃,六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS）首先應(yīng)跟蹤外部條件（如圖紙文件供應(yīng)、土建狀況等），考慮和平衡各隊(duì)及有關(guān)部門對(duì)六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃的要求，每月需對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)與更新，調(diào)整和更新所需的信息來(lái)自：,嶺澳二期核島安裝工程點(diǎn)進(jìn)展?fàn)顩r由工程管理軟件（canppe2）各專業(yè)管理模塊中輸出；,圖紙文件供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工作文件、WAS單的進(jìn)展?fàn)顩r由工程管理軟件（canppe2）相關(guān)技術(shù)管理模塊中輸出；,設(shè)備/材料到貨、物項(xiàng)的接收情況

55、由工程管理軟件（canppe2）物資管理模塊中輸出；,ESP計(jì)劃、房間移交情況及各EM包里程碑完成情況由工程管理軟件（canppe2）工程管理模塊中輸出；,另外，根據(jù)工程公司要求及工程進(jìn)展?fàn)顩r，確定和控制近期主要目標(biāo)日期，將該目標(biāo)日期按照各系統(tǒng)和子系統(tǒng)的各項(xiàng)安裝活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的“最終安裝結(jié)束日期”。,? 五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,嶺澳二期核島安裝工程五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）由各施工隊(duì)/部門以最新版本的六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS）為基礎(chǔ)，結(jié)合

56、本月計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況以及各種施工先決條件的具備情況，同時(shí)考慮本隊(duì)/部門人力、機(jī)具以及預(yù)計(jì)完成目標(biāo)點(diǎn)數(shù)等綜合因素進(jìn)行編制。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制由各施工隊(duì)/部門指定專人在P3E/C軟件中進(jìn)行操作，并與工程部計(jì)劃管理人員保持必要的聯(lián)系。,1.五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制,1.1.五級(jí)計(jì)劃各EM包具體編制單位：,EM1/3/10工作包由MT編制；,EM4工作包由PT編制；,EM5/6工作包由VT編制；,EM8/9工作包由ET編制；,預(yù)制廠工作范圍的五級(jí)計(jì)

57、劃由PM編制，包括如下項(xiàng)目：,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及文件準(zhǔn)備范圍的五級(jí)計(jì)劃由TM編制，包括如下項(xiàng)目：,支架預(yù)制（管道、通風(fēng)、電氣、儀表支架）；,管道預(yù)制（Φ≤2″RCC－2/3/NC級(jí)CS/SS管道、Φ＞2″RCCM－3/NC級(jí)CS管道）；,表面處理（支架、CS風(fēng)管及法蘭、CS管道等）；,機(jī)加工件（支架標(biāo)準(zhǔn)件、管道加工件等）。,Φ≤2″管道安裝圖詳細(xì)設(shè)計(jì)；,二級(jí)支架安裝圖詳細(xì)設(shè)計(jì)；,電氣/儀表安裝圖詳細(xì)設(shè)計(jì)；,處理解決設(shè)計(jì)修改等。,輔助施工隊(duì)工作范

58、圍的五級(jí)計(jì)劃由PM編制，包括如下項(xiàng)目：,分包廠房?jī)?nèi)各專業(yè)包施工活動(dòng)（機(jī)械、管道、通風(fēng)、電氣、儀表）；,EM7儲(chǔ)罐預(yù)制安裝；,EM10輕小型吊裝設(shè)備安裝；,1.2.五級(jí)計(jì)劃編制的接口,各施工隊(duì)/部門編制的五級(jí)計(jì)劃（TMRS）與六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS）互相銜接，并依據(jù)最新的外部條件信息來(lái)修正六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃中的第三、四、五個(gè)月所包含的作業(yè)活動(dòng)。計(jì)劃編制所依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止日期為每月25日加上最后一周的預(yù)計(jì)完成工作量。六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃于每月15

59、～20日下發(fā)，各施工隊(duì)/部門依據(jù)此文件于每月30日前編制出下一版五級(jí)計(jì)劃，并報(bào)工程部進(jìn)行審核以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、平衡及匯總，經(jīng)總經(jīng)理部批準(zhǔn)后于下月4日前由工程部將五級(jí)計(jì)劃分發(fā)至各單位。,1.2.五級(jí)計(jì)劃編制的接口,為避免加工預(yù)制的盲目性，預(yù)制五級(jí)計(jì)劃中的支架預(yù)制、管道預(yù)制、機(jī)加工件與表面處理計(jì)劃還要與PT、ET、VT、MT的五級(jí)計(jì)劃做到協(xié)調(diào)一致，必要時(shí)可直接與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。,TMD（技術(shù)部設(shè)計(jì)室）編制的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)五級(jí)計(jì)劃以六個(gè)月滾動(dòng)

60、計(jì)劃為依據(jù)，并在出現(xiàn)設(shè)計(jì)上游文件的滯后到達(dá)或者現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)的提前開始等情況時(shí)及時(shí)修改相關(guān)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)度。,1.2.五級(jí)計(jì)劃編制的接口,五級(jí)計(jì)劃（TMRS）編制的接口圖如下（圖中的起止月份開始日期為每月26日，結(jié)束日期為每月25日） ：,1.3.五級(jí)計(jì)劃編制的要求,五級(jí)計(jì)劃活動(dòng)項(xiàng)目的劃分與內(nèi)容描述根據(jù)各施工隊(duì)/部門所承擔(dān)工作活動(dòng)內(nèi)容的不同而略有差異，其相應(yīng)的計(jì)劃編制格式亦有所區(qū)別，但應(yīng)滿足如下要求：,各責(zé)任單位編制的計(jì)劃都至少應(yīng)包括如下項(xiàng)目

61、：,本月計(jì)劃完成點(diǎn)數(shù)（TMD除外） ；,實(shí)物工程量數(shù)據(jù)及其單位；,計(jì)劃開始/完成日期及工期；,機(jī)組/廠房信息；,各責(zé)任單位所提交的五級(jí)計(jì)劃中還應(yīng)包括人力資源曲線/直方圖以及點(diǎn)數(shù)和實(shí)物工程量曲線/直方圖；,1.3.五級(jí)計(jì)劃編制的要求,各施工隊(duì)/部門的五級(jí)計(jì)劃在計(jì)劃表欄位中應(yīng)包含相應(yīng)的下列信息：,MT所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動(dòng)所在的區(qū)域、房間等；,PT所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動(dòng)的區(qū)域、系統(tǒng)、等軸圖號(hào)等；,VT所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動(dòng)所在的標(biāo)高、

62、區(qū)域、圖紙編號(hào)等；,ET所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動(dòng)所在的標(biāo)高/區(qū)域、房間、系統(tǒng)、圖紙編號(hào)等；,TMD現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部分——設(shè)計(jì)活動(dòng)所在的區(qū)域、圖紙數(shù)量等；,FP所承擔(dān)的部分——作業(yè)活動(dòng)所在的區(qū)域等；,1.3.五級(jí)計(jì)劃應(yīng)加載的資源,點(diǎn)數(shù)工程量資源（同四級(jí)計(jì)劃和六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃中加載的資源相同）：,2.五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,五級(jí)計(jì)劃編制所考慮的主要因素是對(duì)六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS）中所標(biāo)識(shí)的施工先決條件的進(jìn)一步核實(shí)，收集已批準(zhǔn)待執(zhí)行的FCR/NC

63、R活動(dòng)項(xiàng)目、上月計(jì)劃項(xiàng)目中未能執(zhí)行的活動(dòng)項(xiàng)目、上月的勞動(dòng)效率（或點(diǎn)值效率）完成情況、現(xiàn)有工機(jī)具/人力資源及車間生產(chǎn)能力的最大提供量等最新信息，對(duì)處于關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動(dòng)或者是里程碑事件，充分考慮和預(yù)測(cè)相關(guān)影響因素，并最大限度地避免由于非關(guān)鍵路徑作業(yè)活動(dòng)的滯后，而導(dǎo)致其部分活動(dòng)延伸為關(guān)鍵作業(yè)。,根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)在P3E/C軟件中建立各工作包五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，其具體數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和編碼體系規(guī)則等參照四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本及五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制程序，此處不做贅述

64、。,? 六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（雙周滾動(dòng)計(jì)劃）是各施工隊(duì)/廠具體指導(dǎo)施工活動(dòng)的工作計(jì)劃，以周為單位進(jìn)行編制，根據(jù)本月最新版的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)前提條件的最新信息，安排本周的具體施工活動(dòng)及下周預(yù)計(jì)施工活動(dòng)。,各施工隊(duì)/廠六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提交工程部的時(shí)間為每周五，并由工程部對(duì)各施工隊(duì)/廠提交的計(jì)劃進(jìn)行綜合審核，經(jīng)充分考慮其合理性和可行性等諸多因素后，于周一上午返回各施工隊(duì)/廠執(zhí)行。,1.六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制,各施工隊(duì)/廠六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

65、的編制采取表格等靈活的形式，直接由各專業(yè)的施工管理軟件中篩選出那些尚未開始、并且計(jì)劃開始時(shí)間在本版計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的時(shí)間窗口內(nèi)以及那些已開始但未完成的作業(yè)活動(dòng)，并以報(bào)表形式打印生成。,相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)均由本部門負(fù)責(zé)，工程部不再參與其中。,2.六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤,六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)至施工隊(duì)/廠后由各施工單位根據(jù)本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置具體安排分隊(duì)/班組執(zhí)行，執(zhí)行的情況（實(shí)際進(jìn)展）由施工班組長(zhǎng)填寫“日?qǐng)?bào)”單上報(bào)本部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核查和錄入等工作，相關(guān)活

66、動(dòng)及施工隊(duì)/廠的工程進(jìn)度控制和統(tǒng)計(jì)機(jī)制等內(nèi)容詳見《工程進(jìn)度控制培訓(xùn)教材》及相關(guān)程序，此處不做贅述。,? 其它各類計(jì)劃,除主體各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃外，還有許多輔助計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃，典型的輔助計(jì)劃有我們編制責(zé)任范圍內(nèi)的前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃、系統(tǒng)完工計(jì)劃等，還有工程公司及設(shè)計(jì)、土建施工單位提供的如設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、房間/區(qū)域移交計(jì)劃等；典型的專項(xiàng)計(jì)劃有穹頂?shù)跹b計(jì)劃、環(huán)吊安裝計(jì)劃、DCS安裝計(jì)劃、水壓試驗(yàn)計(jì)劃等等。,1.前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃,前期

67、準(zhǔn)備工作計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)編制，每月更新，并報(bào)工程公司審核。更新的主要數(shù)據(jù)以分公司《嶺澳核電站二期核島安裝月工作進(jìn)展報(bào)告》、各有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和對(duì)前期準(zhǔn)備工作的總體安排，以及工程公司對(duì)核島安裝前期準(zhǔn)備工作的相關(guān)信息和要求為基礎(chǔ)，不僅對(duì)前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)行起到指導(dǎo)作用，對(duì)前期準(zhǔn)備工作的成效也有較真實(shí)的反映。,前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要針對(duì)工程前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括臨建工程、預(yù)埋設(shè)備引入及相關(guān)合同里程碑的實(shí)現(xiàn)等。,2.系統(tǒng)完工計(jì)劃,系統(tǒng)完工計(jì)劃根據(jù)各施

68、工隊(duì)/廠/部門提供的當(dāng)前工程進(jìn)展信息及上游條件信息，以最新版六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照系統(tǒng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行重新組織，并根據(jù)系統(tǒng)移交的要求增加必要的作業(yè)項(xiàng)，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行最終調(diào)整使其滿足系統(tǒng)移交需求。,系統(tǒng)完工計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)編制，每月更新，并報(bào)工程公司審核。作為工程進(jìn)展到一定階段并由區(qū)域施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)施工后對(duì)施工活動(dòng)的指導(dǎo)計(jì)劃，主要反映系統(tǒng)相關(guān)各專業(yè)包施工活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，并根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先級(jí)和各專業(yè)點(diǎn)進(jìn)度曲線對(duì)六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃中相關(guān)作業(yè)的時(shí)間和工期進(jìn)