上市公司管理制度大全

1、12某某股份有限公司管理制度編號：QGHC01.0012002經(jīng)營管理制度一、總一、總則授權(quán)要立法建制度，重度，重獎(jiǎng)要利潤算成本1、為規(guī)范和強(qiáng)化總公司對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理，提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，確保總公司向多元化、國際化方向發(fā)展，制定本辦法。2、總公司所屬各單位按本辦法的有關(guān)規(guī)定制定各自的經(jīng)營管理制度實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)總公司管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、本辦法由總公司管理中心負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施，并對所屬企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。二、基本原

2、則二、基本原則1、總公司對所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)行以資本為邊界的統(tǒng)一控制與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理模式。對未經(jīng)批準(zhǔn)造成資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的直接責(zé)任人，總公司追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、總公司以市場為導(dǎo)向，以計(jì)劃管理為主要手段，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利、有序地進(jìn)行。（1）總公司對內(nèi)實(shí)行計(jì)劃管理，并將計(jì)劃以授權(quán)經(jīng)營合同書的形式落實(shí)到各利潤單位；（2）所屬利潤單位按時(shí)按要求編報(bào)中長期計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，并經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營；142利潤計(jì)劃計(jì)財(cái)中心

3、計(jì)財(cái)中心3資金計(jì)劃計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心流動(dòng)、固定及其他資產(chǎn)4投資計(jì)劃計(jì)財(cái)中心管理中心新開及原有項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱、投資額、投資回收期、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益5成本計(jì)劃計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心直接（間接）成本和期間費(fèi)用6財(cái)務(wù)收支計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心7生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)業(yè)發(fā)展中心實(shí)業(yè)發(fā)展中心以目標(biāo)利潤為依據(jù)8質(zhì)量計(jì)劃實(shí)業(yè)發(fā)展中心實(shí)業(yè)發(fā)展中心產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量9科技進(jìn)步實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理中心項(xiàng)目名稱、投資額、資金來源產(chǎn)品技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、工作進(jìn)度安排10人事工資人力資源中心人力資

4、源中心員工人數(shù)、工資總額、獎(jiǎng)金、新招員工人數(shù)11員工培訓(xùn)人力資源中心人力資源中心12員工福利人力資源中心人力資源中心改善生活水平的福利項(xiàng)目、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)4、計(jì)劃的執(zhí)行：總公司綜合計(jì)劃由管理中心負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核。管理中心對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行月分析、季小結(jié)，由分管分支機(jī)構(gòu)、利潤中心的職能部門進(jìn)行經(jīng)營總結(jié)和分析，報(bào)管理中心匯總，并由管理中心根據(jù)實(shí)際完成與計(jì)劃的偏差提出改進(jìn)意見，提供給總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門，在次月工作中加以改進(jìn)和調(diào)整