交通運輸集團績效考核方案

1、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)125交通運輸集團績效考核方案交通運輸集團績效考核方案為了貫徹黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為工作指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“空談?wù)`國，實干興邦”的重要講話精神，認真貫徹落實國家部委、省、市、鎮(zhèn)交通部門“優(yōu)先發(fā)展公交”的政策，結(jié)合我公司的發(fā)展方向與實際工作需要，建立一套有效的、完備的激勵機制。為建立公平公正的績效考評體系，在公司內(nèi)部形成良好的激勵競爭機制，達到全面提高公司整

2、體安全營運及服務(wù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)上年度績效考核完成情況及本年度工作目標，特制定本年度績效考核方案制度。一、績效考核目的1、績效考核是對各公司和全體員工進行激勵的一種舉措。通過考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰惰，對員工起到鞭策、促進作用。2、績效考核為員工績效工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”，借以確定績效工資和年終獎金的發(fā)放。3、績效考核為崗位晉級、員工提薪提供依據(jù)。通過全面、嚴格的考核，對素

3、質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位對用非所長的，則予以調(diào)整。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)3252)二級指標按比例考核：崗位職責(zé)指標、組織紀律指標、自身道德修養(yǎng)與建設(shè)指標。3)隱性指標：考核內(nèi)容與實際情況不相符的，特殊的中心工作。五、績效考核的措施及辦法一份布置、九份落實布置一個，就要抓好一個好制度、好規(guī)定，關(guān)鍵是要抓落實，抓各個崗位、各項規(guī)定的落實

4、貴在自己帶頭，難在長期堅持，重在形成機制。1、績效考核采取以上年考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，以月考核為主，經(jīng)濟指標全年掛鉤，各各部門參與，人人考核過關(guān)的具體辦法。2、績效考核周期：年度考核時間為年終總結(jié)期間，月度考核時間安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情況。3、采取問責(zé)制的考核方法：分級考核，上級對下級考核，對考核結(jié)果負責(zé)。4、績效考核一級指標采取一票否決的方法，連續(xù)兩個月未達標的崗位自動連降兩級績效考核二級指標采取按比例考