少先隊中隊獎勵制度

1、115少先隊中隊獎勵制度少先隊中隊獎勵制度少先隊工作制度是全體隊員共同遵守的準(zhǔn)則和做好隊工作的保證。常見的幾種制度有：1隊干部選舉制度。隊章規(guī)定每半年至一年改選一次隊委會和隊長。這是發(fā)揚民主精神，進(jìn)行當(dāng)家做主教育的一種制度。改選一般在學(xué)年或?qū)W期初進(jìn)行。2隊干部輪換制度。每個隊干部有一定的任職期，期滿無特殊情況不再連任。這種制度能夠使更多的少先隊員有機會參加隊的組織管理，得到鍛煉。3隊干部例會制度。一般每周或隔周進(jìn)行一次。主要內(nèi)容是匯報、

2、研究和布置工作。大（中）隊例會可由委員輪流組織，并負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員匯報。4隊干部培訓(xùn)制度。培訓(xùn)少先隊干部，使他們熟悉和掌握自己的工作職責(zé)、方法和技能技巧，這是提高少先隊工作水平的必要手段。培訓(xùn)的方法有舉辦隊長學(xué)校、聽課、實際操作、現(xiàn)場觀摩等。5隊前教育制度。新隊員入隊前要對他們進(jìn)行隊前教育。如學(xué)習(xí)隊章、學(xué)唱隊歌、學(xué)習(xí)敬隊禮及呼號、系紅領(lǐng)巾、為人民做一件好事。入隊時要舉行隆重的入隊儀式。6表揚獎勵制度。少先隊組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在廣播、隊報、光榮簿上

3、表揚好人好事，在“六一”兒童節(jié)、10月13315議制度。輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)制度：每月安排一次輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)活動時間，作為布置工作討論問題、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)交流之用，學(xué)期末要及時召開經(jīng)驗交流會研究探討工作方法。隊干例會制度：每月開隊委會議即隊干例會，研究布置工作，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，匯報中隊的工作，提合理化建議。二、隊活制度：雙周星期一下午第一節(jié)課為隊活時間，每月一次主題隊會，嚴(yán)格按隊會程序進(jìn)行，隊活有記錄，大隊做到有布署、有檢查、有記錄。三、選舉制度：隊干部每學(xué)

4、年初改造一次，做到“三有”，有選舉辦法、條件，建立干部檔案。四、培訓(xùn)制度：每學(xué)年培訓(xùn)四次中隊干部，做到“四有”，有安排、有教材（講稿）、有總結(jié)、有地點。五、聘請制度：每學(xué)年聘請一次中隊輔導(dǎo)員，每學(xué)期一次工作交流會，每月一次工作例會?？荚u制度：平時考查，月末綜合，每學(xué)期一次主題隊會觀摩。每學(xué)年最少一次主題隊會評比，做到有安排，有總結(jié)。獎懲制度：每年“六一”表彰雛鷹中隊，雛鷹隊員，每年表彰一次讀書讀報先進(jìn)集體，做到有評比、有記載（優(yōu)秀中隊輔