培訓(xùn)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、員工晉升及薪酬體系一、薪酬原則及級(jí)別劃分（一）原則（一）原則為了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，以“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、平等共進(jìn)”的原則制定公司銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬體系，原則如下：?收入和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)好收入高，業(yè)績(jī)差收入低。?“銷(xiāo)售”、“客服”“管理”多人才通道，讓每個(gè)員工都發(fā)揮最好水平！?團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益，每個(gè)員工都必須在遵守制度、維持團(tuán)隊(duì)利益的前提下發(fā)展。?對(duì)違背公司價(jià)值觀和管理制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成任何負(fù)面影響，對(duì)應(yīng)制度規(guī)則予與處理二、銷(xiāo)

2、售部考評(píng)方案1、基本工資、基本工資銷(xiāo)售人員基本工資定2000元每月（福利按公司正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），新員工考核期工資為1600元。考核期定位3個(gè)月，根據(jù)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)可由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批示提前轉(zhuǎn)正。在當(dāng)月完成消耗任務(wù)的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)冠獎(jiǎng)勵(lì)500元。（根據(jù)超額完成金額）每月的業(yè)績(jī)倒數(shù)第一名，罰款200。（消耗完成率最低的）注：新員工入職三個(gè)月內(nèi)不參與處罰的評(píng)比，參與獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比。5、新員工保護(hù)政策新員工入職三個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有任務(wù)指標(biāo)。6、關(guān)于每月的任務(wù)，根據(jù)部