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文檔簡介
1、員工晉升及薪酬體系一、薪酬原則及級別劃分（一）原則（一）原則為了創(chuàng)建優(yōu)質的團隊，實現(xiàn)我們共同的目標，以“業(yè)績導向、平等共進”的原則制定公司銷售部門的薪酬體系，原則如下：?收入和業(yè)績掛鉤，業(yè)績好收入高，業(yè)績差收入低。?“銷售”、“客服”“管理”多人才通道，讓每個員工都發(fā)揮最好水平！?團隊利益永遠大于個人利益，每個員工都必須在遵守制度、維持團隊利益的前提下發(fā)展。?對違背公司價值觀和管理制度，對團隊造成任何負面影響，對應制度規(guī)則予與處理二、銷
2、售部考評方案1、基本工資、基本工資銷售人員基本工資定2000元每月（福利按公司正常標準執(zhí)行），新員工考核期工資為1600元?？己似诙ㄎ?個月，根據(jù)銷售人員的業(yè)績可由營銷總監(jiān)批示提前轉正。在當月完成消耗任務的基礎上，銷冠獎勵500元。（根據(jù)超額完成金額）每月的業(yè)績倒數(shù)第一名，罰款200。（消耗完成率最低的）注：新員工入職三個月內不參與處罰的評比，參與獎勵的評比。5、新員工保護政策新員工入職三個月內，沒有任務指標。6、關于每月的任務，根據(jù)部
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