產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、第1頁，共8頁技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度1目的目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵(lì)制度。2適用范圍適用范圍適用于技術(shù)中心正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3職責(zé)職責(zé)3.1技術(shù)中心副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)初期確定項(xiàng)目激勵(lì)金額；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目目標(biāo)

2、、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案、上市后獎(jiǎng)金發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的最終確認(rèn)。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考核目標(biāo)；提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和分配方案；項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，評(píng)審項(xiàng)目完成情況；參與項(xiàng)目組成員考核績效。3.3部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，評(píng)審項(xiàng)目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4項(xiàng)目組項(xiàng)目執(zhí)行的組織，進(jìn)行整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)過程。4術(shù)語術(shù)語4.1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是產(chǎn)品立項(xiàng)后，公司指定的項(xiàng)目指標(biāo)，包含第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)。4.2第一目標(biāo)

3、項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組完成此項(xiàng)目標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的150%。4.3第二目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組完成此項(xiàng)目標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的100%。第3頁，共8頁6規(guī)定規(guī)定6.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、重要性等多方面評(píng)估，確認(rèn)最終獎(jiǎng)金額度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在《獎(jiǎng)金分配表》中登記備案。6.2項(xiàng)目目標(biāo)的確定6.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目目標(biāo)，并由

4、技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎(jiǎng)金分配表》。6.2.2項(xiàng)目目標(biāo)分為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放比例參考下表。項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放比例第三目標(biāo)50%第二目標(biāo)100%第一目標(biāo)150%6.2.3項(xiàng)目目標(biāo)不僅包括時(shí)間目標(biāo)，同時(shí)包含質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)情況可以參考設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)。6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配6.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度，部門人員的投入比例等方面

5、，遵循多勞多得的原則，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎(jiǎng)金分配表》。6.3.2項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例不是一成不變的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總會(huì)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中人員的貢獻(xiàn)做調(diào)整。6.3.3在項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配計(jì)劃中項(xiàng)目獎(jiǎng)金的90%按比例分配給項(xiàng)目組成員，剩余的10%在項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)可做1%~5%的調(diào)整。6.4項(xiàng)目驗(yàn)收6.4.1項(xiàng)目驗(yàn)