地產(chǎn)項目拓展獎勵制度

1、房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度1.1.目的目的為保證集團房地產(chǎn)項目資源儲備滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立長效的房地產(chǎn)項目資源儲備工作制度與激勵機制，鼓勵集團全體員工引薦房地產(chǎn)項目資源、推進房地產(chǎn)項目資源儲備工作，對引薦團隊及執(zhí)行團隊對進行獎勵。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于集團所有土地拓展項目。3.3.術語與定義術語與定義無。4.4.管理機構管理機構4.1.4.1.集團執(zhí)董會集團執(zhí)董會監(jiān)督和指導本制度實施的最高權力機構。

2、4.2.4.2.集團經(jīng)營發(fā)展部集團經(jīng)營發(fā)展部負責實施本制度的日常管理、協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機構。5.5.主要內(nèi)容主要內(nèi)容5.1.5.1.項目分類：項目分類：根據(jù)項目拓展類型，將項目分為以下六種：分類分類項目項目A類公開招拍掛B類定向招標、掛牌；合作開發(fā)；股權收購C類城市更新D類代建E類BOT、BT、PPP類項目5.2.2.系數(shù)調(diào)整系數(shù)調(diào)整獎勵系數(shù)分為難度系數(shù)、效益系數(shù)兩類：1）難度系數(shù)調(diào)整：由集團經(jīng)營發(fā)展部牽頭相關部門會議討論難度系數(shù)取值，根

3、據(jù)該項目占用集團資源的多寡、對集團業(yè)績（包括銷售額、品牌、融資等指標）的貢獻度、項目所處城市戰(zhàn)略重要性、項目獲取競爭程度等4個維度綜合確定項目難度系數(shù)，會議結果上報集團CEO，由集團CEO最終審定。難度系數(shù)取值范圍0.51.5。2）效益系數(shù)調(diào)整：根據(jù)目標項目的銷售凈利潤率和FIRR共同制定。效益系數(shù)=FIRR系數(shù)30%銷售凈利潤率系數(shù)70%其中，F(xiàn)IRR系數(shù)、銷售凈利潤率系數(shù)分別按下表確定。FIRRFIRRFIRRFIRR系數(shù)系數(shù)＜10

4、%0.810%15%0.915%25%125%35%1.1＞35%1.25.2.3.獎勵金額獎勵金額獎勵金額=獎勵標準難度系數(shù)效益系數(shù)。5.3.5.3.獎金分配獎金分配5.3.1.若項目為一線機構主導，則獎勵金額的70%由一線機構負責人負責分配；獎勵金額的30%由集團投資分管領導負責分配。5.3.2.若項目為集團投資負責部門主導，集團各參與方及具體分配比例由集團投資分管領導確定。5.3.3.若項目為集團和一線機構共同主導，則具體分配比例