我國小型IT企業(yè)應(yīng)用CMM模型的研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，軟件項目規(guī)模不斷擴大，常常需要跨學(xué)科，跨地區(qū)，大量的技術(shù)人員經(jīng)過長時間開發(fā)才能完成。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方式?jīng)]有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致軟件項目不成功，不能在預(yù)算范圍內(nèi)按時交付，研究表明這種現(xiàn)象大部分是由于管理不善造成的。上世紀(jì)90年代，軟件能力成熟度模型CMM出現(xiàn)并且迅速發(fā)展，現(xiàn)已成為軟件過程框架的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并成為國際承認(rèn)的選擇軟件服務(wù)提供商的重要參考。
　　 本文通過對美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所公布

2、的信息，以及中外文獻(xiàn)資料的分析，對軟件能力成熟度模型CMM的發(fā)展、主要內(nèi)容、作用、認(rèn)證方法等進(jìn)行了總結(jié)，并且對現(xiàn)代IT企業(yè)應(yīng)用CMM的現(xiàn)狀以及對企業(yè)商業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的作用進(jìn)行了分析。
　　 本文的主要工作是，針對小型IT企業(yè)應(yīng)用CMM模型的投入和經(jīng)濟(jì)效益的比較、正確的應(yīng)用理念、可行的應(yīng)用方法等問題，對小型IT企業(yè)應(yīng)用CMM模型進(jìn)行了全面的分析。第一，針對過去應(yīng)用CMM模型的成功案例主要來自于大型企業(yè)的問題，利用國外文獻(xiàn)數(shù)據(jù)，對美國小

3、型IT企業(yè)應(yīng)用CMM模型以后，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的作用進(jìn)行量化分析，并利用方差分析的方法，和大企業(yè)的應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行對比，從而對小型IT企業(yè)應(yīng)用CMM模型的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量論證。第二，總結(jié)了美國和印度IT行業(yè)應(yīng)用CMM模型的情況，以及對于IT行業(yè)發(fā)展的推動作用，并與我國實際情況進(jìn)行了比較。第三，分析我國IT行業(yè)和小型IT企業(yè)的特點，指出應(yīng)用CMM模型的難點和應(yīng)該注意的問題。最后，分析CMM模型的特點，找出小企業(yè)應(yīng)用CMM的可行性辦法和對模型的改