海信并購科龍的戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的主要研究對象是我國家電企業(yè)的并購活動。企業(yè)并購作為我國企業(yè)優(yōu)化資源配置的有效手段，在我國市場經(jīng)濟活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。家電企業(yè)也不例外，在中國這樣一個復(fù)雜多變的環(huán)境下，家電企業(yè)的如何通過戰(zhàn)略并購來實現(xiàn)企業(yè)的擴張、產(chǎn)業(yè)的升級和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型也是一個值得深入研究的學術(shù)問題。
　　 本文通過對海信并購科龍的案例分析來解決我國家電企業(yè)的并購活動中的如下問題：一是戰(zhàn)略并購對象的確定；二是戰(zhàn)略并購的實施和整合；三是我國家電企業(yè)戰(zhàn)略

2、并購的成功經(jīng)驗、存在的問題及解決問題的相應(yīng)措施。企業(yè)在對戰(zhàn)略并購對象的確定首先要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，并在企業(yè)的發(fā)展前景及并購動因的研究上對戰(zhàn)略并購各個環(huán)節(jié)進行實施與整合，同時也要提出企業(yè)戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵階段是整合，只有通過各個階段的整合才能最終獲得核心競爭能力的動態(tài)更新。
　　 我國家電企業(yè)通過戰(zhàn)略并購來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力是一項必不可少的工作，我國家電企業(yè)只有大力發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟的戰(zhàn)略并購，才能在復(fù)雜的社會環(huán)境下持續(xù)健康