執(zhí)行力培訓(xùn)混雜中見(jiàn)“真經(jīng)”(人力資源管理)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、執(zhí)行力培訓(xùn)混雜中見(jiàn)“真經(jīng)”執(zhí)行力培訓(xùn)混雜中見(jiàn)“真經(jīng)”作為一個(gè)大型啤酒集團(tuán)的銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理,陽(yáng)經(jīng)理覺(jué)得現(xiàn)在的執(zhí)行力培訓(xùn),特別是一線員工的執(zhí)行力培訓(xùn)存在以下一些主要問(wèn)題:一是外部培訓(xùn)沒(méi)有“執(zhí)行力”,即使短短的調(diào)研,根本就不能對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力有一個(gè)基本的更不用說(shuō)透徹的了解,所以,“執(zhí)行”起執(zhí)行力培訓(xùn)來(lái),肯定是虛弱無(wú)力。二是太過(guò)理論化,動(dòng)不動(dòng)就是企業(yè)文化、管理制度的問(wèn)題等等。把做一件具體事情的問(wèn)題完全“提升”到戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理、流程上來(lái),將執(zhí)行

2、力與一些無(wú)關(guān)的理論牽強(qiáng)附會(huì),表現(xiàn)出執(zhí)行力培訓(xùn)的“弱智”和“無(wú)知”。三是執(zhí)行力的基本內(nèi)容都不清楚,更何談去提高執(zhí)行力?可以說(shuō)每個(gè)企業(yè)的各個(gè)層面的執(zhí)行力都可能不相同,也不會(huì)有統(tǒng)一的規(guī)律可循。很多外部的執(zhí)行力培訓(xùn)到頭來(lái)無(wú)異于“對(duì)牛彈琴”。怎么解決企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力培訓(xùn)沒(méi)有什么實(shí)際效果的問(wèn)題?陽(yáng)經(jīng)理對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,并將自己的見(jiàn)解升級(jí)成一種自創(chuàng)的執(zhí)行力培訓(xùn)方式,針對(duì)一線業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工進(jìn)行了一次執(zhí)行力提升的培訓(xùn),或許能給現(xiàn)有的執(zhí)行力培訓(xùn)市

3、場(chǎng)提供有益的啟示。執(zhí)行力培訓(xùn)三步驟一、明確內(nèi)容一、明確內(nèi)容作為一個(gè)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理,陽(yáng)經(jīng)理對(duì)下屬區(qū)域公司的幾個(gè)銷(xiāo)售公司一線員工的銷(xiāo)售能力提升,一直在進(jìn)行研究和摸索:一線員工他們長(zhǎng)期派駐在外,主要的工作是什么,他們是否知道這些工作與他們哪些能力有關(guān)?這些能力是否可以進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行提升?提升他們的得培訓(xùn)只是上面的安排,講的都是天馬行空,不著他們邊際的事情,跟他們實(shí)際沒(méi)有什么關(guān)系。以下是陽(yáng)經(jīng)理對(duì)一線業(yè)務(wù)員工所作的執(zhí)行能力的各項(xiàng)主要內(nèi)容的總結(jié),寫(xiě)了這

4、個(gè)初稿以后,陽(yáng)經(jīng)理的這次培訓(xùn)就有一個(gè)非常明晰的線索了:二、查找弱項(xiàng)二、查找弱項(xiàng)通過(guò)以上這張表,小陽(yáng)對(duì)這次執(zhí)行力培訓(xùn)有了底,雖然業(yè)務(wù)拜訪能力、客戶(hù)溝通能力等是執(zhí)行能力的總結(jié),但后面的細(xì)節(jié)卻都是按照一線員工的實(shí)際工作而進(jìn)行的細(xì)化。于是,他將此表先打印出來(lái),去征求老總的意見(jiàn)。沒(méi)想到,老總直說(shuō)“好!好!我一直也在想如何提高一線業(yè)務(wù)員工的執(zhí)行能力,這,非常之有針對(duì)性啊!如果通過(guò)此份表格,能將他們的弱項(xiàng)表現(xiàn)出來(lái)更好。知道執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容,知道他們

5、在哪些方面還有短處,這樣我們都知道改進(jìn)的方向在哪,這不更好嗎?你回去想想,可將其內(nèi)容豐富一下。”陽(yáng)經(jīng)理一聽(tīng),哈哈,正合我意也!沒(méi)想到老總沒(méi)讓我講大道理,跟我想到一塊去了。只是,開(kāi)始對(duì)下屬公司是否認(rèn)同完全的“挑刺”沒(méi)底,這回老總主動(dòng)提出,正是這次培訓(xùn)的關(guān)鍵?。∨嘤?xùn)只講什么是執(zhí)行力,并不能達(dá)到執(zhí)行力的提升。如果能講現(xiàn)在的執(zhí)行力的具體問(wèn)題,是這次執(zhí)行力提升培訓(xùn)的最關(guān)鍵!陽(yáng)經(jīng)理于是找到了大區(qū)經(jīng)理,與他進(jìn)行了磋商,回來(lái)進(jìn)行了總結(jié),并按能力強(qiáng)弱將各

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論