某著名it企業(yè)《銷售策略與技巧》培訓(xùn)稿

1、銷售策略和銷售技巧,2,交流的形式,* 溝通為主 * 經(jīng)驗(yàn)共享,我是銷售員！,I am a sales !,4,為什么需要銷售策略,簡單銷售復(fù)雜銷售 *大客戶采購 *滿足應(yīng)用需求 *客戶關(guān)系及決策,5,大客戶銷售的概念,6,大客戶的特點(diǎn),定單數(shù)額通常較大競爭對(duì)手多采購具持續(xù)性及增長性有多個(gè)人介入采購有多層次介入決策購買決策過程復(fù)雜，周期長,7,,,初步接觸,呈現(xiàn)方案,了解需求,決定采購,,,

2、,,,,,大客戶銷售流程,8,大客戶銷售 —競爭的態(tài)勢與我們的策略,,,,,,,,,,客戶,對(duì)手,我們,影響與控制,決策復(fù)雜,,,競爭,利用優(yōu)勢,9,影響客戶做出決策的因素,我方的影響 購買競爭對(duì)手的影響 不購買內(nèi)部權(quán)力的影響 購買競爭對(duì)手,,,,10,在客戶了解你之前了解客戶,組織架構(gòu)/權(quán)力結(jié)構(gòu)采購流程,11,誰是我們的 “目標(biāo)

3、人物” ？,是他？是她？還是它？！,12,購買決策人組合,決策者購買者技術(shù)把關(guān)者使用者,13,客戶究竟在買什么？對(duì)我們意味著什么？,14,冰山原理,8/9的需求是隱藏在行動(dòng)、語言之下的1/9的需求是通過語言、行動(dòng)來體現(xiàn),如何揭示冰山一角 —提問&聆聽,15,決策者,握有購買的財(cái)務(wù)決策權(quán)力具有最后拍板權(quán)當(dāng)其他人都贊成時(shí)，他有可能否決往往居于高地位，難以掌控。,16,決策者的決策者,校長老

4、王要建校園網(wǎng)小張已搞定了老王小李后來才知道怎么辦？,17,購買者,對(duì)決策最重要的影響者之一往往是商務(wù)部門的負(fù)責(zé)人關(guān)心性價(jià)比，使用競爭對(duì)手做杠桿利用推薦和否決權(quán)來影響最后決策者,18,技術(shù)把關(guān)者,通常是技術(shù)部門的人對(duì)技術(shù)方面的問題把關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)條件不怎么關(guān)心在技術(shù)上有否決權(quán),19,使用者,最后使用產(chǎn)品或服務(wù)的人如果是使用者部門負(fù)責(zé)人，則有是否采用的說話權(quán)即使是處于組織最下層的人，他們的意見也可能會(huì)給最終是否采用帶來一

5、定的影響,20,誰是我們的“線人”？,希望你拿到生意的人通常是客戶內(nèi)部的人可能具有多重身份的人必須及早與之發(fā)展關(guān)系的人,好處不一定意味著金錢,21,如何尋找“線人”？,時(shí)間？地點(diǎn)？事件？,22,思考題,通過你的初步了解，你決定將銷售工作的重點(diǎn)之一放在A客戶。目前你已知的情況是A客戶的項(xiàng)目銷售額為100萬你有2個(gè)競爭對(duì)手A客戶的決策人對(duì)你的公司有所好感你的團(tuán)隊(duì)支持你開展上層公關(guān) 你認(rèn)為要促使A客戶與你簽單，你需

6、要花時(shí)間、下工夫做工作有哪些方面？,23,客戶的選擇與確認(rèn),時(shí)間有限精力有限費(fèi)用有限老板的耐心有限,24,請(qǐng)討論,我們是否需要一個(gè)客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)？,25,Who is the MAN ?,MAN,26,MAN,M-MoneyA-AuthorityN-Need,27,M-Money,有資金嗎？什么時(shí)候有資金？資金來源？有多少資金？充足嗎？付款方式怎樣？。。。。。。,28,M,資金計(jì)劃資金來源資金數(shù)量產(chǎn)品費(fèi)用

7、權(quán)重付款方式客戶的資信度,29,A-Authority,決策與采購方式如何？決策人情況決策傾向,30,A,決策者、影響者、使用者對(duì)浪潮的反應(yīng)層次對(duì)競爭對(duì)手的反應(yīng)層次決策人的性格、愛好決策方式、依據(jù)、步驟決策人的決策依據(jù)決策人之間的相互影響客戶的組織架構(gòu)第三方（合作者）,31,N-Need,有需求嗎？（有項(xiàng)目嗎？）什么系統(tǒng)的需求？做什么應(yīng)用？項(xiàng)目有多大？需求量如何？什么時(shí)候開始操作？需求中對(duì)我們做的這一類產(chǎn)

8、品的大致要求怎樣？我們能做些什么？,32,N,需求量項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間需求產(chǎn)品的層次項(xiàng)目背景購買方式客戶以前使用情況,33,Who is the WOMAN ?,WOM AN,34,為什么需要銷售技巧？,讓客戶愉快讓客戶滿意讓客戶簽合同,35,銷售自己是成功銷售的第一步,36,電話預(yù)約,電話預(yù)約須注意哪些事項(xiàng)？,37,規(guī)范的語言,做好準(zhǔn)備你好我是：。。。目的：。。（直接表達(dá)還是很好的名義）您了解* *嗎，2-3

9、句簡單介紹您看，什么時(shí)間。。。？（如果對(duì)方說沒時(shí)間怎么辦？）,38,在推銷產(chǎn)品之前，先推銷自己客戶在接受你時(shí)，有很強(qiáng)的感情因 素,39,約見客戶時(shí)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？,言行舉止,40,良好的行為和印象,41,初次見面中的細(xì)節(jié),客戶感覺的來源：視覺：包裝、表情、肢體 55%聽覺：內(nèi)容、方式寒暄：找中型話題，目的是調(diào)節(jié)氣氛,42,初次見面中的細(xì)節(jié),充分的準(zhǔn)備（開場話題、問題庫）著裝得體守時(shí) 引導(dǎo)性話題讓客戶盡

10、量多說并控制不跑題達(dá)到拜訪目的記住對(duì)客戶重要的信息及客戶的私人信息避免價(jià)值觀及對(duì)人和事對(duì)與錯(cuò)的討論,43,瞬間的輝煌,視覺+聽覺+味覺+觸覺+嗅覺= 100%好印象 （包裝+表情+身體語） 內(nèi)容 7---17% 方式 28---35% 包裝+表情+身體語 55%,,44,約見客戶時(shí)的步驟,接觸引導(dǎo)正題,45,與客戶初次見面的步

11、驟,46,建立良好第一印象,47,一個(gè)良好的開場白？,1、穿著整齊，保持微笑、清楚的問候2、結(jié)實(shí)的握手3、有自信、熱心、禮貌、坦誠4、可靠、可信,48,合適的話題,1、氣候、季節(jié)2、新聞、時(shí)事3、衣食住行、娛樂、嗜好、健康4、運(yùn)動(dòng)、旅游5、賺錢的事情6、稱贊的話7、對(duì)方可能高興的話題,49,場景模擬,業(yè)務(wù)員**了解到某市電教館正在啟動(dòng)一個(gè)較大的項(xiàng)目的，于是其與負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的劉副館長聯(lián)系上，并約定了到其處拜訪恰逢王館長和劉

12、副館長都在場，由于是初次拜訪，業(yè)務(wù)員**做了充分的準(zhǔn)備， 要求：我們的人員演練此過程,50,了解客戶需求,你到底要什么？,51,了解你的客戶,52,了解客戶的技巧,提問-----最有效的溝通方式在與客戶溝通是要多用提問----讓客戶敞開心扉什么時(shí)候提問？采用什么方式提問?,53,為什么發(fā)問？,獲取資料，挖掘需求，在掩蓋自己的情況下了解對(duì)方引導(dǎo)客戶改善溝通，滿足對(duì)方虛榮心控制拜訪，發(fā)問控制客戶鼓勵(lì)參與檢查對(duì)

13、方的理解程度建立專業(yè)銷售形象體現(xiàn)對(duì)他們的關(guān)心,54,詢問的目的？,客戶需求的清楚性、完成性、共識(shí)性清楚：客戶的具體需求，這些需求為什么重要完整：客戶所有需求，需求的優(yōu)先順序共識(shí)：對(duì)事物的相同認(rèn)識(shí),55,問題的種類？,公開型 什么是公開型？————————————————引導(dǎo)型

14、 什么是引導(dǎo)型？ ————————封閉型 什么是封閉型 ？————————————————,56,問與答,57,公開型問題與關(guān)閉型問題,58,情景,兩家賣早點(diǎn)的小店，銷售額有很大的差別，什么原因？,59,提問的布局,1． 激勵(lì)合作（對(duì)方需求的滿足）2．公開中立的提問3．公開引導(dǎo)4．關(guān)閉性的問題5．總結(jié)所談6．給客戶機(jī)會(huì)

15、發(fā)問--保險(xiǎn)性問題,60,激勵(lì)合作,,公開中立型問題取無偏見資料,,,,,用公開引導(dǎo)型問題挖掘更深信息,,關(guān)閉型問題達(dá)到精簡方法,,,,總結(jié),保險(xiǎn)問題,,,作筆記,61,積極的傾聽,積極的傾聽是積極主動(dòng)的傾聽對(duì)方所講的事情，掌握真正的事實(shí)，藉以解決問題，并不是僅被動(dòng)地聽對(duì)方所說的話。三個(gè)原則：（1）站在對(duì)方的立場，仔細(xì)的傾聽（2）要能確認(rèn)自己所理解的是否就是對(duì)方所講的本意（3）要能表現(xiàn)誠懇、專注的態(tài)度傾聽對(duì)方的話語(身