公司生產(chǎn)訂單管理流程.

1、1公司生產(chǎn)訂單管理流程公司生產(chǎn)訂單管理流程1.1.目的目的加強公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程安全、高效、低耗、按期交貨。2.2.適應范圍適應范圍：適用于青島紅福麟自動化設備有限公司。3.3.流程管理層流程管理層3.13.1訂單評審管理流程訂單評審管理流程3.1.1該流程由銷售部組織公司生產(chǎn)技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)部對訂單進行技術評審，提出處理意見。3.1.2對能滿足客戶（合同）要求的一般訂單一般訂單準備技

2、術、原材料預案，對技術偏離較大的特殊訂單特殊訂單由銷售部和客戶進行溝通，達成處理意見，由銷售部報請公司領導簽批。33.1.63.1.6工作節(jié)點和部門分工工作節(jié)點和部門分工訂單評審管理流程執(zhí)行說明訂單評審管理流程執(zhí)行說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1接收訂單銷售部接收客戶訂單，整理客戶信息《訂單接收登記單》2訂單評審銷售部組織各相關部門進行技術評審，提出處理意見《訂單評審記錄表》3審批總經(jīng)理對訂單進行審批《訂單評審記錄表》4訂單

3、審批處理生產(chǎn)技術審核訂單內(nèi)容，適合公司生產(chǎn)技術要求，完善工藝細節(jié)，對定義模糊的描述重新咨詢銷售人員。《訂單評審記錄表》5下達生產(chǎn)訂單根據(jù)訂單交期，制定生產(chǎn)計劃，。要求生產(chǎn)技術提供產(chǎn)品部品的規(guī)格尺寸給采購部?！队唵蜗逻_通知書》6制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單要求，一般訂單啟動生產(chǎn)正常流程，特殊訂單制訂生產(chǎn)新工藝，并下達到各生產(chǎn)車間。準確實施生產(chǎn)《生產(chǎn)計劃》7生產(chǎn)實施根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)隨工單》8生產(chǎn)反饋生產(chǎn)部如不能按訂單要求完成，則申請變更