天津港滾裝碼頭生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程研究.pdf

1、2004年11月15日天津港滾裝碼頭有限公司成立。10年來天津港滾裝碼頭發(fā)展迅速，隨著貨源的逐年增加，吞吐量也隨之增加。雖然目前滾裝碼頭的發(fā)展依然迅猛，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前滾裝碼頭的發(fā)展需求。近年來國(guó)內(nèi)其他港口如:南沙港、大連港等滾裝碼頭的發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，天津港滾裝碼頭針對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平上必須要求精益求精，適當(dāng)在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行優(yōu)化，確保生產(chǎn)工作的持續(xù)有效的發(fā)展。目前本碼頭的生產(chǎn)業(yè)務(wù)還是主要以生

2、產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)為主。所以對(duì)生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也成為了提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平的前驅(qū)條件。
　　本文通過對(duì)比國(guó)內(nèi)外主要滾裝碼頭的先進(jìn)業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本人的工作實(shí)際對(duì)天津港滾裝碼頭生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程進(jìn)行對(duì)比分析。再運(yùn)用SWOT分析方法分析天津港滾裝碼頭的業(yè)務(wù)情況，使我們能夠清楚的看到本碼頭所具有的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)而給其未來的發(fā)展找到一條合適的道路，同時(shí)搜尋國(guó)內(nèi)外關(guān)于滾裝碼頭汽車物流行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化方案并運(yùn)用業(yè)

3、務(wù)流程優(yōu)化思想、信息化管理的手段，對(duì)本碼頭生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。最后分析了優(yōu)化后的方案所能帶來了業(yè)務(wù)流程上的便捷和較高的收益，使天津港滾裝碼頭不管就服務(wù)水平還是企業(yè)效益而言都要更上一層樓。
　　對(duì)于天津港滾裝碼頭業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不僅能夠提升碼頭的綜合水平，擴(kuò)大收益，也能提升整個(gè)天津港在汽車物流方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就長(zhǎng)期戰(zhàn)略而言，對(duì)于船、貨以及碼頭等各方在信息和資源上的共享起著積極的作用，同時(shí)對(duì)于帶動(dòng)國(guó)內(nèi)滾裝碼頭的發(fā)展以及港口物流的