資金支付及審批制度匯總

1、山西美錦能源股份有限公司資金審批制度第一章總則第一條為了有效地強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制，加強(qiáng)山西美錦能源股份有限公司（以下簡稱公司）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金支出審批程序，明確審批權(quán)責(zé)，有效控制公司成本費(fèi)用，提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本制度。第二條本制度是依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司有關(guān)管理制度而制訂。第二章資金支出的分類第三條根據(jù)資金支出的性質(zhì)，將資金支出分為以下幾類：(一)采購、銷售費(fèi)用

2、及日常經(jīng)營管理費(fèi)用：采購、銷售費(fèi)用包括采購、銷售過程中發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、站臺(tái)租賃費(fèi)及其他雜費(fèi)；日常經(jīng)營管理費(fèi)用包括辦公用品、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、房租、其他；(二)經(jīng)營采購支出：主要指為生產(chǎn)、銷售而進(jìn)行的物資控制與管理。第七條采購、銷售費(fèi)用及日常經(jīng)營管理費(fèi)用、工資性支出預(yù)算，在公司總預(yù)算的范圍內(nèi)必須按月份編制月度預(yù)算。月度預(yù)算由公司總經(jīng)理審批。第八條經(jīng)營采購支出預(yù)算分為生產(chǎn)性采購支出預(yù)算和項(xiàng)目采購支出預(yù)算。生產(chǎn)性

3、采購支出預(yù)算在公司總預(yù)算的范圍內(nèi)必須按月份編制月度預(yù)算，月度預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)理審批。項(xiàng)目采購支出預(yù)算按照簽訂的合同編制專項(xiàng)預(yù)算，專項(xiàng)預(yù)算支出報(bào)公司總經(jīng)理審批。第九條在公司總預(yù)算范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)支出由公司總經(jīng)理審批。在建工程和長期投資支出在公司總預(yù)算范圍內(nèi)必須編制季度預(yù)算；季度預(yù)算由公司董事長審批。第十條在公司年度總預(yù)算范圍內(nèi)以外的新增支出，必須事先編制預(yù)算，報(bào)公司董事長審批。第四章資金支出的依據(jù)第十一條公司資金支出的原則及依據(jù)包括：(一)