創(chuàng)業(yè)答辯pptppt演示課件

1、,創(chuàng)業(yè)策劃展示,Entrepreneurial planning POWERPOINT,,成員：鄭夢娜（組長）、劉佳 、邵益波、盧若浩、汪義港、唐林松,答辯人：盧若浩,指導(dǎo)老師：佟鑫,,,目 錄,CONTENTS,,,,,1,2,3,4,項(xiàng)目介紹,,行業(yè)前景,,需求分析,,盈利模式,,核心優(yōu)勢,團(tuán)隊(duì)介紹,,發(fā)展歷程,,組織架構(gòu),,團(tuán)隊(duì)成員,產(chǎn)品運(yùn)營,,產(chǎn)品介紹,,銷售渠道,,技術(shù)核心,,推廣渠道,風(fēng)險(xiǎn)管控,,危機(jī)預(yù)測,,解決方案,,財(cái)務(wù)

2、計(jì)劃,,SWOT分析,,所做項(xiàng)目,所做項(xiàng)目,,大學(xué)生找兼職app，為大學(xué)生找兼職提供更方便可靠的app，使大學(xué)生免受找兼職之苦。,一 兼 職,,,,PART1,項(xiàng)目介紹,行業(yè)前景,需求分析,核心優(yōu)勢,,,,,,,,,行業(yè)前景,① 社會(huì)勞動(dòng)力的銳減，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 ，越來越多的企業(yè)選擇彈性用工方式。越來越多的勞動(dòng)者期待過上U盤式的生活，從特定職位解放出來 ; 斜杠青年的日益流行，兼職將成為人們習(xí)以為常的就業(yè)方式。 ② 物價(jià)水平

3、的持續(xù)上漲，人民生活成本日益變大，大學(xué)生作為一類沒有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)來源的群體，對錢的需求越來越大；提倡獨(dú)立的社會(huì)導(dǎo)向，在一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵(lì)著大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。等等的社會(huì)現(xiàn)象都說明著大學(xué)生對兼職的需求越來越強(qiáng)。,,需求分析,關(guān)于大學(xué)生兼職問題的調(diào)查,85%,大學(xué)生兼職一直是個(gè)熱點(diǎn)問題，盡管需求量非常高，但是實(shí)際上在做兼職的學(xué)生比例卻不高，而且做固定兼職的更是只占了很小一部分。問卷調(diào)查顯示通過線上信息平臺(tái)得到兼職工作的只有21%，所以這一塊的市場空缺還是

4、非常大的。,21%,,已有的兼職APP,,核心優(yōu)勢,重 新 定 義 大 學(xué) 生 兼 職,家教、翻譯、程序外包、各種設(shè)計(jì).....,,PART2,,,產(chǎn)品運(yùn)營,戰(zhàn)略計(jì)劃,推廣渠道,盈利模式,,戰(zhàn)略計(jì)劃,,,,2017年1月成立微信公眾號(hào)：浙大一兼職,,,,,2017年初,2017年底,2018年底,2019年,一兼職app研發(fā)成功，并正式投入運(yùn)行,app上各種功能的完善以及用戶數(shù)量具有一定規(guī)模,用戶數(shù)量基本穩(wěn)定，主要集中于其他學(xué)校的市場

5、開拓,,盈利模式,,,,,推廣渠道,,海報(bào)張貼,張貼在學(xué)校學(xué)生經(jīng)常出入的地方和居民社區(qū)張貼海報(bào)，來宣傳,傳單發(fā)放,在學(xué)校里發(fā)放傳單，讓學(xué)生知道兼職平臺(tái)的存在，同時(shí)拓展學(xué)生輔導(dǎo)答疑的板塊。,cc98搶樓,舉辦宣講會(huì)，介紹公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，吸引更多顧客。,宣講會(huì),通過在cc98上發(fā)布搶樓活動(dòng)。吸引其它人的注意力,,,,PART3,團(tuán)隊(duì)介紹,團(tuán)隊(duì)成員,財(cái)務(wù)計(jì)劃,,團(tuán)隊(duì)成員,,,,產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)人 盧若浩,技術(shù)管理

6、部負(fù)責(zé)人 邵益波,浙江大學(xué)機(jī)能專業(yè)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，app上學(xué)生方面的信息完善及用戶擴(kuò)展,浙江大學(xué)生物系統(tǒng)工程專業(yè)，主要負(fù)責(zé)app上兼職提供方的信息及用戶擴(kuò)展,浙江大學(xué)工信大類，主要負(fù)責(zé)app的技術(shù)研發(fā)以及app的完善,技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人 唐林松,人力資源部負(fù)責(zé)人 汪義港,浙江大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，主要負(fù)責(zé)app的技術(shù)研發(fā)以及app完善,浙江大學(xué)汽車工程專業(yè)，公司人才引進(jìn)以及app上用戶反饋模塊,財(cái)務(wù)計(jì)劃,,40%,20%,10%,1

7、0%,10%,10%,,財(cái)務(wù)計(jì)劃,,,,第一期,第二期,50萬,20萬,第一期投資將于2017年1月11日進(jìn)入，用于項(xiàng)目的開發(fā)與推廣，第二期預(yù)計(jì)將2017年3月1日進(jìn)入，具體占比視第一期財(cái)務(wù)狀況決定。,第一期投資將主要用在以下方面：技術(shù)開發(fā)占比為20%、推廣拓展占比為30%、設(shè)計(jì)成本占比10%、人力占比40%。,,40%,30%,20%,10%,,PART4,,,風(fēng)險(xiǎn)管控,危機(jī)預(yù)測,解決方案,財(cái)務(wù)計(jì)劃,SWOT分析,,,危機(jī)預(yù)測,,,

8、解決方案,,,,,,,,,,,,,,,,政策變化,如何解決政策變化問題？,公司將在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)。,市場競爭,如何解決市場競爭問題？,（1）在初期做好充分的市場調(diào)查，減少項(xiàng)目的盲目性。（2）提高服務(wù)質(zhì)量，用高品質(zhì)的服務(wù)吸引顧客。,資本短缺,如何解決資本短缺問題？,使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，減少資