【長沙】房企運營管理體系附計劃管理核心點培訓(xùn)(月日)

1、咨詢電話：0105114632218810861546北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓【長沙】房企運營管理體系及計劃管理核心點培訓(xùn)（3月15日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企運營管理體系及計劃管理核心點培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企運營管理體系及計劃管理核心點培訓(xùn)，如何通過運營管理實現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？項目開發(fā)計劃與企業(yè)經(jīng)營計劃無法接軌，到底誰決定誰？項目計劃編制要考慮哪

2、些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計劃目標達成率？績效考核與計劃掛鉤時，一場場博弈持續(xù)不斷上演，如何進行計劃管理的考核？計劃管理考核如何與績效考核結(jié)果對接？如何盡可能減低由于外部及內(nèi)部相關(guān)方工作的影響造成的計劃延誤的風(fēng)險？部門職能不清，部門相互推諉；越級指揮，計劃天天變；崗位職責(zé)不明，干好干壞說不清；授權(quán)不清，權(quán)責(zé)不對等，一個領(lǐng)導(dǎo)一個做法；單個項目做得很好，但多項目開發(fā)問題不斷，相同的錯誤一犯再犯；【課程特色】掌握企業(yè)運營與計劃管理體

3、系的核心內(nèi)容和實施主要方法；深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例；改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同提升計劃達成率；掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點與方法。【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)及相關(guān)工作人員【講師介紹】劉老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗。擔(dān)任某上市地產(chǎn)公司（中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名

4、）副總，負責(zé)集團運營工作，曾歷任項目總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團總裁等職務(wù)；是業(yè)內(nèi)當前講授房地產(chǎn)運營管理課程的師資中，唯一具有上市集團高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)咨詢電話：0105114632218810861546北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓二、房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析結(jié)合實際案例，具體分析各類計劃的構(gòu)成、編制方法與確定過程以及使用等，包括：1、項目設(shè)計

5、計劃要點分析2、項目報建計劃要點分析3、項目施工計劃要點分析4、項目采購計劃要點分析5、項目營銷推廣計劃要點分析6、項目售樓處與樣板間實施計劃要點分析三、房地產(chǎn)企業(yè)各級職能計劃要點分析1、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例）2、公司年度工作計劃（公司年度計劃案例）3、職能部門年度計劃4、職能部門月計劃（部門月計劃案例）四、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理的體系搭建一、項目計劃管理的六大基本過程二、項目維