鐵通長沙公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，我國國有企業(yè)盡管目前已經(jīng)認(rèn)識到其對企業(yè)競爭力的重要影響，但是在具體的實施和操作過程中卻存在許多誤區(qū)和問題，結(jié)果導(dǎo)致績效管理的實施結(jié)果不佳。因此，正確認(rèn)識績效管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，重新審視原有的績效管理體系，建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的員工績效管理體系對于每個企業(yè)績效目標(biāo)的最佳實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。 但從總體來看，國內(nèi)的績效研究主要側(cè)重于具體評價

2、方法或技術(shù)的開發(fā)以及在企業(yè)中的實際操作，而理論研究則顯得比較蒼白，而且即使這些研究多集中于實際操作方法的研究，但研究的方法多是忽略企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)具體背景和現(xiàn)狀，僅從企業(yè)群體層面上對績效管理體系有一種全局性認(rèn)識，筆者認(rèn)為不同情況的企業(yè)在其績效管理體制上應(yīng)該有所不同。所以，基于本人所在企業(yè)的績效管理形勢以及當(dāng)前理論研究和實際操作仍不緊密的這一現(xiàn)狀，筆者希望通過對鐵通長沙公司的績效管理過程具體存在的問題進行深入的分析和探討，設(shè)計出符合公司戰(zhàn)略

3、發(fā)展的績效管理體系，科學(xué)公平地評價員工的業(yè)績，從而達(dá)到激勵員工積極性，用人、留人、育人，提高企業(yè)競爭力的目的。 首先，筆者對鐵通長沙公司的績效管理體系中存在的考核目標(biāo)確定不合理，績效考核指標(biāo)的設(shè)立缺乏針對性，考核結(jié)果利用不全面，未形成與績效管理相配套的支持等問題進行了分析，分析基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為要改變鐵通長沙公司績效管理工作的現(xiàn)狀,鐵通長沙公司就要把績效管理視為一項系統(tǒng)工程，在借鑒其他企業(yè)在績效管理方面的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公