光明樣本中國企業(yè)“出海”夢與痛

1、光明樣本：中國企業(yè)光明樣本：中國企業(yè)“出海出?！眽襞c痛夢與痛2011年3月22日，光明集團收購法國公司50%股權項目宣布失敗。至此，這家在國際并購舞臺上的活躍分子，這家有著強烈國際化愿望的上海國企，足跡踏遍歐洲、美洲、澳洲，四處尋覓合適的并購標的，五度出手，并購目標全都是國際知名食品企業(yè)，但只有一次成功，僅新西蘭信聯(lián)乳業(yè)一役獲得成功，其余幾次則或是主動放棄，或是無奈出局，未能開花結果。在這一年多五起并購中，光明究竟經(jīng)歷了些什么？遭遇了哪

2、些不為外界所知的困難？多次實戰(zhàn)又收獲了哪些經(jīng)驗和教訓？其實，在光明身后，有諸多有意借助國際并購提升競爭力的中國企業(yè)，光明“出海”途中所經(jīng)歷的或許也將是他們正在經(jīng)歷或者即將經(jīng)歷的。并購急進五度出手“如果收購最終完成，將是集團的首次海外出手。”2010年1月12日，在上海市國資國企工作會議上，光明食品集團董事長王宗南表示。就在這一天，光明有意收購澳大利亞西斯爾公司（CSR）旗下的糖和可再生能源公司的消息傳出。自此，光明正式邁出了海外并購步伐

3、。事實上，在此之前，光明已經(jīng)給自身設下了目標：成為一家國內(nèi)一流、在國際上有影響力的綜合性食品集團。在這個目標下，國際業(yè)務開拓及并購成為題中應有之義。與CSR的談判過程中雖有點“小插曲”，但總體是順利的，到了6月底，光明甚至已經(jīng)計劃召開新聞發(fā)布會對外界宣布這起并購。但形勢突變，7月5日CSR突然宣布已與豐益國際達成了協(xié)議，這個消息不僅令媒體驚訝，也讓光明不少人感覺錯愕。究竟是哪些因素導致了光明的四次敗北？在多次并購失敗之后，光明食品集團也

4、在試著總結。記者獲得的一份光明內(nèi)部報告中提到，“我們也必須看到光明作為一家中國國有企業(yè)，在類似國際競標項目中所存在的軟肋?！边@份報告指出，在優(yōu)諾并購案中，“在面對法國媒體和政府時，我們被問到最多的一個問題就是中國政府的審批流程，盡管我們一再解釋我們已獲得政府的預批準，但法國各界仍有擔心中國政府審批會耗時過長。”類似的擔心也曾經(jīng)發(fā)生在美國GNC收購案上。曹曉風對中國證券報記者透露，當時GNC的基金股東希望早點實現(xiàn)退出，因為擔心光明的審批程

5、序過長，最終選擇了推動GNC上市。不過，并非所有的光明人士都認同這一觀點。葛俊杰在4月2日接受媒體采訪時就表示，“國企海外并購不但沒有劣勢，而且有優(yōu)勢”。這種優(yōu)勢自然也是非常明顯的。一方面，國企在中國市場上常常擁有許多其他企業(yè)不具備的資源優(yōu)勢，有利于收購成功后在國內(nèi)開拓市場；另一方面，國企資金充裕，并且信用狀況較好，相對容易獲得貸款。讓光明并購團隊感受明顯的另外一點是：“法國等西方國家對中國企業(yè)、尤其是中國食品企業(yè)存有偏見，我們不斷被問