版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、培訓(xùn)體系規(guī)劃:一個(gè)外企培訓(xùn)總監(jiān)的自白1、一個(gè)培訓(xùn)總監(jiān)的自白本來(lái)沒(méi)有想在這個(gè)欄目里過(guò)多的留言,但是,看到大家對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)著,以及目前所關(guān)注的課題已經(jīng)越來(lái)越向培訓(xùn)體系規(guī)劃靠攏,所以,才在這個(gè)發(fā)表帖子,與各位分享一下我作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,對(duì)中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)、培訓(xùn)體系規(guī)劃的一些看法。坦白說(shuō),我本來(lái)是準(zhǔn)備寫(xiě)一本書(shū),把自己的經(jīng)驗(yàn)和諸位做分享的,就向?qū)⑵渲械囊徊糠謨?nèi)容以帖子的形式寫(xiě)下來(lái),供各位參考吧。我其實(shí)是一個(gè)無(wú)名之輩,說(shuō)出我的名字,大家似
2、乎也不會(huì)有太多的印象。所以,大家只要知道我的筆名就可以了:為伊傾狂。其實(shí),這個(gè)名字當(dāng)時(shí)取決于當(dāng)初我在十多年前大學(xué)里所用的一句話(huà)“戀戀塵世中,獨(dú)為伊傾狂”。大學(xué)畢業(yè)后我非常幸運(yùn)的進(jìn)入了一家外企,并作為這個(gè)剛剛進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)的首批員工,接受了相對(duì)更為原滋原味的系統(tǒng)化培訓(xùn)。和目前的培訓(xùn)環(huán)境比起來(lái),我那時(shí)其實(shí)幸運(yùn)多了。后來(lái)的經(jīng)歷也非常簡(jiǎn)單:年齡越來(lái)越大,工作越做越費(fèi)心,職務(wù)和崗位也逐漸在升遷、變動(dòng)。在工作五年后出了國(guó)讀MBA,回國(guó)后突然發(fā)現(xiàn),中
3、國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)一下火爆了起來(lái)?,F(xiàn)在想想,自己回國(guó)后從事培訓(xùn)工作至今也有6年時(shí)間了,真真切切感受到了國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的大發(fā)展。雖然到現(xiàn)在,我眼中的培訓(xùn)行業(yè)還是依舊混亂,但是至少,培訓(xùn)的掃盲期已經(jīng)過(guò)去,中國(guó)企業(yè)的管理層也隨著MBA和EMBA教育的常規(guī)化而逐漸普及,為培訓(xùn)行業(yè)的縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、衛(wèi)星教學(xué)、MP4、研修班……各類(lèi)名目繁多宛若繁星的培訓(xùn)課程和先進(jìn)的教學(xué)形式,都在刺期將培訓(xùn)體系規(guī)劃的內(nèi)容和實(shí)踐中誤區(qū),以職能模塊為
4、單位與各位溝通。如果各位認(rèn)為我做的這些并沒(méi)有什么特別的,我就不多在這里耽誤時(shí)間了,還是去忙我的書(shū)和項(xiàng)目的事情。今天與各位分享的、關(guān)于培訓(xùn)體系規(guī)劃的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)包括:1、培訓(xùn)體系就是課程體系多數(shù)人會(huì)認(rèn)為,培訓(xùn)體系就是課程體系。有這樣觀(guān)點(diǎn)的人認(rèn)為,畢竟培訓(xùn)是講師基于課程對(duì)學(xué)員開(kāi)展培訓(xùn),而學(xué)員也是基于培訓(xùn)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)和遷移,所以,課程體系就可以視為培訓(xùn)體系。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的錯(cuò)誤之處在于,培訓(xùn)體系包括的職能要素中有講師、學(xué)員、課程,所以,在這些職能要素的
5、基礎(chǔ)上,可以去建議培訓(xùn)體系,但是,培訓(xùn)體系決不僅僅是講師、學(xué)員、課程的集合體,也不會(huì)向某些人認(rèn)為的那樣,這些要素只要差別化了、系統(tǒng)化了,就意味著培訓(xùn)體系建立了。例如,面向服務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象會(huì)包括上至總經(jīng)理、下至普通一線(xiàn)員工這樣若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作崗位,對(duì)他們的培訓(xùn),無(wú)論是從通用技能還是專(zhuān)業(yè)技能去開(kāi)展,并不意味著只要大部分崗位涵蓋、課程豐富了就可以視為培訓(xùn)體系化了,而只能視為是培訓(xùn)體系化建設(shè)的一個(gè)階段而已。如果再細(xì)致劃分一下,面向某個(gè)職位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 蘇緒柒:一個(gè)策劃總監(jiān)的自白
- 一個(gè)成本殺手的管理自白
- 一個(gè)外企人力資源總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)談
- [管理]一個(gè)廣告人的自白
- 一個(gè)“偽中產(chǎn)”的自白
- 企業(yè)管理演講一個(gè)小結(jié)尾
- 一個(gè)廣告人的自白
- 一個(gè)“人販子”的自白
- 一個(gè)職業(yè)試藥者的自白
- 一個(gè)廣告人的自白
- 《一個(gè)廣告人的自白》
- 企業(yè)管理培訓(xùn)(資料)
- 一個(gè)老業(yè)務(wù)員的自白
- 一個(gè)僵尸企業(yè)的自白我覺(jué)得我死不了
- 國(guó)外一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人的自白(2則)
- 一個(gè)廣告人自白(精編)
- [教育]營(yíng)銷(xiāo)_經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)_經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)_專(zhuān)業(yè)資料
- 狐火:一個(gè)少女幫的自白的創(chuàng)傷書(shū)寫(xiě)
- 離職感言----一個(gè)資深總監(jiān)
- 一個(gè)杯子的8種不同營(yíng)銷(xiāo)方案,悟透了能當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)!
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論