xx集團發(fā)展計劃部部長績效指標

1、發(fā)展計劃部部長績效指標發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領導明確集團發(fā)展方向集團領導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調(diào)整，以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方案及實施計劃可行性保證順利實現(xiàn)結構調(diào)整結構調(diào)整頂層設計方案的可行性航空武

2、器裝備項目研制總承包合同金額保證研制經(jīng)費充足研制經(jīng)費總合同金額不低于目標金額的[]%年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃上報、下達的及時性保證工作的計劃性年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃實際上報及下達日期比規(guī)定提前推遲[]天對集團經(jīng)濟運行報告的質(zhì)量、報告提交的及時性保證有關領導及時了解經(jīng)濟運行情況經(jīng)濟運行分析指標的全面性；指標內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)不屬實的次數(shù)；報告提交的實際日期比規(guī)定日期晚[]天產(chǎn)品投資立項組織有序性保證立項順項順利進行立項符

3、合程序，論證充分固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率保證投資經(jīng)費到位固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率不低于[]%自有資金投資收益率保證自有資金投資效率投資收益率不低于[]%固定資產(chǎn)投資規(guī)范性保證專款專用固定資產(chǎn)投資是否有亂投、改變資金投向情況民品新項目固定資產(chǎn)投資的周轉率促進固定資產(chǎn)投資效率周轉率（=新項目銷售收入項目固定資產(chǎn)）不低于[]%年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的執(zhí)行情況保證計劃制定的可行性與合理性計劃與實際情況比較后的差距任務績效任務績效軍品生

4、產(chǎn)線維持費、維護費按時到位情況保證軍品生產(chǎn)線在需要時能立即開工軍品生產(chǎn)線維持費、維護費實際到位日期比規(guī)定日期晚[]天副總集團下屬企業(yè)自酬資金建設項目管理有效性及時性下屬企業(yè)自酬資金項目立項符合集團整體發(fā)展戰(zhàn)略、審查下達及時有效?申報的下屬企業(yè)自酬資金項目是否符合集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃（否決性指標）?審查時間不超過[]天周?計劃審批后與下達之間時間間隔不超過[]天小時集團公司設備采購管理有效性、及時性保證集團公司工程建設項目的招標評標