GL電力公司薪酬方案改進設計研究.pdf

1、近年來，西方國家員工報酬與業(yè)績掛鉤，我國國有企業(yè)也實行了工效掛鉤制度，大多企業(yè)職工工資與績效掛鉤，工資類型多樣化，注重激勵長期化。本文在介紹國內(nèi)外薪酬管理實踐的基礎上，分析了GL電力公司崗位技能工資制的現(xiàn)狀，重點分析工資分配制度和工資管理制度中存在的問題，并對薪酬問題產(chǎn)生的原因進行分析。在此背景下，借鑒國內(nèi)外薪酬管理思想和管理實踐，對GL電力公司薪酬方案的改進進行研究，提出按照分層分類思路設計改進GL電力公司薪酬方案的思路，不同崗位層次

2、人員應實行不同工資制度，不同企業(yè)類型應采用不同的工資分配制度，分析了分層分類的必要性，以及薪酬方案改進的原則及薪酬體系設計的基本程序。
　　依據(jù)分層分類思路設計適應GL電力公司決策層、管理層、操作層的薪酬方案，對薪酬中的工資分配制度進行研究，重點研究供電企業(yè)決策層年薪工資制度、供電企業(yè)管理層薪點工資制度、供電企業(yè)操作層寬帶工資制度，并對這些工資制度結構、工資標準、考慮因素、實施基礎、注意關系、改進的好處與解決問題等進行具體深入的研