史密斯鉆井設(shè)備公司薪酬方案改進研究.pdf

1、人力資源管理作為一門學(xué)科,在歐洲及北美洲已有幾十年的發(fā)展歷史,而在中國還處于發(fā)展的初期階段,盡管很多人力資源管理者對其理論、概念甚至工具和方法有一定了解,但在實際運用時,卻由于對這些理論、概念、工具和方法的理解不深,加上中國國情和文化與歐美有很大的差異,實踐中導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理無法達到理想化效果,尤其體現(xiàn)在薪酬管理領(lǐng)域。
　　史密斯鉆井設(shè)備公司是美國獨資公司,2007年在中國投資,主要生產(chǎn)油田鉆井服務(wù)產(chǎn)品。公司美國總部的人力資源

2、管理部門運行著一套崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪資結(jié)構(gòu)體系,但針對中國市場,卻是空白。而薪酬管理體系是我公司核心和敏感問題,它應(yīng)用于招聘,績效,激勵等體制。因此,在2009年6月,公司人力資源總部開發(fā),審批并推行了適用于中國區(qū)崗位結(jié)構(gòu)及薪資結(jié)構(gòu)體系,沿用至今已兩年多。該體系的運行確實產(chǎn)生了一些良好效果,但也發(fā)現(xiàn)在崗位設(shè)置、薪酬的框架設(shè)計等一些實踐操作上還存在一些缺陷,有待改善。因此,我決定對此加以研究并且爭取提出一些可行性措施來改善和推進公司的人力資

3、源管理發(fā)展,使其更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
　　本人從討論薪酬理論著手,通過對國際與國內(nèi)薪酬情況的對比分析,并對公司薪酬管理實施兩年多情況的盤點,提出了目前存在的以下幾點問題:1.部分崗位評價與設(shè)置模糊;2.薪酬福利管理過于彈性化,沒有統(tǒng)一標準;3.薪資結(jié)構(gòu)單一,沒有績效考評體系,無法實施長短期激勵與優(yōu)劣員工評選;4.薪資結(jié)構(gòu)不具競爭力。因此,針對現(xiàn)行薪酬方案存在的問題及公司發(fā)展的戰(zhàn)略,提出如下改進對策:l.完善崗位分析與設(shè)計2.分析