一個關于編制的問題

1、一個關于編制的問題一個關于編制的問題.doc一個關于編制的問題.doc一個關于編制的問題（類似于機關和事業(yè)單位，企業(yè)也有雙軌編制）窗體頂端窗體底端找工作的同學們就注意一下吧，在招聘會現(xiàn)場的時候看見移動電信之類的勞務派遣工，還有招一些新人（畢業(yè)生）當銷售業(yè)務員，一直對這個問題比較好奇，也不明白當中的不為人知的原因。剛好今天看到這篇文章，留意一下紅色字部分編制之痛：雙軌用工何時休企事業(yè)單位普遍存在雙軌用工，編制內外差別較大。①編制之痛——編

2、制外員工和編制內員工相比，不僅難以實現(xiàn)“同工同酬”，在社會保障、向上發(fā)展等方面也難以享受到平等待遇吳奕在上海一家媒體做校檢工作已有12年，但一直是編外人員。“進不了編制內，就永遠是‘二等公民’，收入差一大截，別人有的福利待遇我們都沒有?！本幹苾韧?，差距有多大？吳奕年收入約為2萬元，同樣崗位編制內員工按職稱不同，年收入5萬—7萬元不等。每月的飯貼、車貼，編制內員工是編制外的一倍，每年的高溫費、安全獎也要高出不少。編制內員工每月有洗理費20

3、0元，編制外員工不享受。編制外員工也沒有帶薪休假。吳奕知道法律規(guī)定“同工同酬”，但不敢向單位提出要求，因為”清華大學人事部門的一位負責人介紹，清華近兩年面向全球招聘了不少學術帶頭人，受編制所限，相當一部分未納入正式編制。“編外人員收入不低，但在福利待遇方面則很難平等。”他舉例，編外人員的子女很難上清華幼兒園、清華附小、清華附中，但編內人員，包括保衛(wèi)人員、食堂工作人員，則可以直接享受這些福利。還有一些事業(yè)單位干脆通過大量招聘編制外員工來控

4、制用工成本，用一份編制內員工的錢去養(yǎng)活三到四個編外人員，即使有了新的編制，其編外員工也很難轉正。②“計劃軌、市場軌”——企業(yè)通過雙軌用工壓低成本，員工按身份分配而不是按勞分配，同樣的勞動付出，薪酬可能相差一倍多如果說事業(yè)單位用工“雙軌制”受制于編制有限，那么企業(yè)用工“雙軌制”則沒有任何制度限制，但仍然在各大企業(yè)普遍存在。新人老人，正式工勞務工，固定工臨時工，不同身份的員工，采用不同的人力資源管理政策，甚至在同樣崗位上干同樣的活兒，待遇都